中國論文網 /4/view-6348423.htm
關鍵詞 互聯網思維；傳統媒體；新興媒體；融合發展
隨著現代科技的高速發展，互聯網、微博、微信、移動客戶端等新興媒體不斷湧現，極大地沖擊著傳統媒體的發展。面對這種嚴峻形勢，地方傳統媒體如何應對挑戰，謀求全媒體發展之路？傳統媒體和新興媒體融合發展，是加快新媒體發展的必然選擇。
壹、新媒體發展的現狀及趨勢
近年來，隨著現代科學技術的高速發展，新的媒體形態不斷湧現，並經歷了“從無到有”“迅猛發展”的過程。繼報紙、期刊、廣播、電視四大傳統媒體之外，出現了互聯網、網絡廣播、網絡電視、手機電視、IPTV、數字雜誌、數字報紙、數字廣播、手機短信、移動電視、觸摸媒體等新興媒體形態。新媒體借助強大的技術和傳播優勢極大地沖擊和蠶食著傳統媒體固有的市場。榆林日報社積極應對挑戰，乘勢而上，在《榆林日報》的基礎上，開通了《榆林日報――數字報》《榆林日報――手機報》《榆林日報網》《榆林日報――電子屏》，微博、微信、手機客戶端等新媒體也在逐步開通運營，初步形成了傳統媒體和新興媒體並存的“報、網、微、屏”立體化傳播新格局，步入全媒體融合發展之路。
二、新媒體發展存在的問題和原因
目前，不少傳統媒體特別是地方媒體，在新媒體的發展和傳統媒體與新興媒體融合發展上步入壹些誤區：有的在發展的觀念上存在“重建設，輕融合”的認識，在推進實施過程中出現“多、快、省式”的低水平融合，沒有正真實現“水乳交融式”的深層次融合；有的片面地以為融合就是建網站、數字報、手機報，開通博客、微博、微信、移動客戶端，出現“大拼盤”的現象；有的簡單地認為融合就是把紙媒內容搬到新興媒體上，把新興媒體內容嫁接到紙媒上，出現“大雜燴”的現象。榆林日報社如今雖然建起了網站，開通了數字報、手機報、電子屏，微博、微信、移動客戶端等也在逐步運營，全媒體采編發布平臺建成，但是在傳統媒體和新興媒體的融合發展上依然存在“不如人意”的地方。
媒體之所以出現這種低層次的融合現象，究其原因，主要是在發展思路上沒有樹立互聯網思維，在發展的措施上沒有進行深層次的體制、技術、內容、人才、管理的融合，沒有真正形成“立體化”傳播新格局。
三、新媒體發展的思路與對策
全新的理念是發展的前提，深層次的融合是發展的保證。因此，要實現傳統媒體和新興媒體的融合發展，地市媒體就要樹立互聯網思維，在進行深層次的融合的基礎上，走全媒體發展之路。
1、樹立互聯網思維，走全媒體發展之路
樹立互聯網思維具體來說就是要樹立九種互聯網思維：用戶思維、簡約思維、極致思維、叠代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維。用戶思維要求媒體“以讀者為中心”“讀者至上”的理念，提供個性化新聞；簡約思維要求媒體在形式和內容上，用“簡約風格”以最短的時間、最快的速度抓住讀者；極致思維要求媒體樹立精品意識和品牌意識，打造比較優勢；叠代思維要求媒體以循序漸進的方式，不斷進行創新轉型；流量思維要求媒體樹立“經營流量”的理念，做到“流量出效益”；社會化思維要求媒體以“眾包”的理念，借力發展新媒體；大數據思維要求媒體建立數據信息服務平臺，提供信息、服務產品；平臺思維要求媒體建立全媒體采編發布平臺，解決不同媒體間技術障礙；跨界思維要求媒體樹立跨界經營的理念，形成“報、臺、網、屏、微”壹體化傳播新格局。
2、狠抓“五個融合”，創新媒體發展
傳統媒體和新興媒體的融合發展，要從體制、技術、內容、人才、管理等方面進行深層次的融合。
（1）體制融合。媒體需要消除制度障礙，進行“頂層設計”，重組內部組織結構，改革不同業態的媒體管理體制，構建符合全媒體發展的新格局。通過整合新聞信息、人力資源，建立起統壹指揮調度的新聞編輯部，統壹報道部署，統壹策劃主題，統壹組織采訪，統壹編發稿件，實現內容集約化生產、新聞信息產品多層次開發。
（2）技術融合。媒體需要打破各媒體之間的技術壁壘，建立起壹個支持文圖、音視頻、短信等多種信息錄入、遠程寫稿和編審發布，可以提供文字數據、圖片數據、視頻數據和歷史資料等多媒體數據，並集報紙、網站、手機、電子屏、微博、微信等為壹體化的“信息終端”平臺和信息服務平臺。
（3）內容融合。媒體需要按照紙媒、網站、微博、微信、移動客戶端等特點和運行規律，形成不同定位、不同個性、不同特色的新聞信息產品。紙媒突出本土特色、權威發布、深度解讀、輿論引導；電視突出直觀、形象、生動的特點；網站突出海量化、專題化、個性化；新興媒體強化互動性、及時性、分眾化、個性化
（4）人才融合。媒體需要轉變用人機制，建立全媒體人才管理體系，真正實現人才隊伍融合。要培養壹支集采、編、攝、播於壹體的全媒體新聞隊伍，培養和引進適應新媒體環境的管理人才、技術人才、經營人才，為融合發展提供人才保障。記者要成為“全天候”記者，既能采寫文字、拍攝圖片，也可錄制視頻。編輯要成為“全能”編輯，既掌握紙媒編輯技術，也掌握博客、微博、微信、QQ等新興媒體編輯技術，滿足多終端傳播的需求。經營管理人才要既懂紙質媒體運營，也懂新興媒體運營。
（5）管理融合。媒體需要在現有的基礎上對薪酬制度進行改革，通過薪酬改革調整各媒體利益，形成適應傳統媒體與新興媒體的融合發展管理模式。要建立壹套更加科學、完整的績效考核體系，把更多的資源向融合發展傾斜。要不斷完善經營機制，圍繞“專業化、品牌化”的經營主線，為客戶搭建傳播平臺，提高報紙廣告的吸附能力和全媒體運營的拓展能力。