首先是產品線
做新媒體運營，第壹點就是對自己的產品有足夠的了解。理解產品本質上是理解用戶的需求和場景。和用戶聊久了，就能知道普通用戶最需要什麽，最喜歡什麽。至少妳知道社交產品的用戶特征。不然怎麽能在微博微信兩個社交平臺上工作？妳可以把妳平時對新浪微博的抱怨變成妳的產品優化計劃。
二是運營線或者市場線。
新媒體運營，運營新媒體渠道。產品運營，經營產品。如果把新媒體賬號當成壹個產品呢？妳既是產品經理，又是產品運營。對於產品運營線來說，很多時候新媒體是重要的載體。首先，我們不得不說，很多公司還是需要把自己的活動和運營落實到新媒體上。對於產品沒有用戶沈澱的公司，新媒體是用戶運營的外部渠道。對於市場線來說，很多公司在市場公關體系中運營新媒體，都知道市場線平時是做什麽的，轉型只是壹個渠道載體。
我們認為，在新媒體運營的過程中，最重要的是安身立命的對市場脈絡的感知，對大眾心理的理解和滲透，對商業市場黑幕背後壹系列計劃的洞察，對自我情商和文筆的提升，對行業前輩的虛心咨詢和合作。當壹個平臺倒下，妳是否有足夠的運營能力在另壹個平臺迅速崛起？
在做新媒體運營的時候，可以要求自己慢慢做好跳槽的準備。如果妳能自己PS圖片，編輯視頻，用各種工具做壹個demo，知道各個網站的廣告價格，知道哪個流量高，性價比好，知道什麽樣的渠道適合放東西，知道每個媒體人的個性和水平等等，那麽妳的出路可以是媒體，BD，策劃，數據分析，網站運營，甚至知道壹些編程，更了解用戶，熟悉新事物。這些都是妳在做新媒體運營的時候積累的，壹點點錘煉，壹點點積累，聚沙成塔。
新媒體運營雖然不是直接面對客戶，但應該是通過妳的內容間接影響妳的用戶，讓他們使用妳的產品或服務。壹個好的新媒體運營，不僅要了解自己的產品，還要了解自己用戶的需求，然後以內容為橋梁連接雙方。所以內容的質量尤為重要。壹個能經營好新媒體的人，比公司雇的幾千個業務員都值錢。所以新媒體運營的前景還是不錯的！