某公司生產液晶電視，最近兩年連續虧損，2007年和2008年對外公布的財務報表分別顯示虧損80萬元和100萬元，若2009年繼續虧損的話，金融機構將不再繼續提供貸款。
公司總經理希望財務經理拿出扭虧為盈的方案。財務經理分析得出，本公司生產的液晶電視售價3000元/臺，2008年生產並銷售了5000臺，但企業的生產能力只用了1/3，每臺電視的變動成本2000元，全年固定性制造費用300萬元，固定銷售和管理費用300萬元。
財務經理經過核算之後建議總經理2009年滿負荷生產，即使不擴大銷售，不提價也可以實現扭虧為盈：2009年將實現盈利100萬元，這樣金融機構就不會停止對本企業的貸款。
公司總經理為此非常納悶：我們只是擴大了生產，並沒有擴大銷售，也沒有降低成本，2008年虧損的100萬元怎麽到了2009年就壹下子變成了盈利100萬元呢？
總經理百思不得其解，懷疑財務經理在做假賬，但財務經理否認自己做了假賬，並對總經理說:要想真正實現扭虧為盈，希望總經理追加10萬元的廣告宣傳費和15萬元的銷售獎勵來擴大銷售，只要銷量再增加1250臺，就可以實現真正的盈利。總經理對此更是困惑不解。
請回答：
（1）財務經理的建議如何？按這個建議2009年將實現多少利潤？
（2）2008年為什麽虧損100萬元？為什麽追加10萬元的廣告宣傳費和15萬元的銷售獎勵就可以實現真正的盈利？