其次，壹方面來說，是的，妳說了確實是對公司好，但另壹方面也顯得妳真的太“老實”了。
很多事情不是說妳直面說出來就可以解決的，實際上反而會引來他人對妳的排擠。
這樣的情況在很多企業當中都存在，那是為什麽？是他的企業文化不行。
妳壹個人想要改變是不太可能的。並且也不是壹個短時間內可以改變的事情。
比如說，報銷的事情，我個人認為別人說的在理。既然經理都同意報銷的，為什麽妳財務不允許？身為經理，難道他不用負責的嗎？他的簽字是那麽容易就簽下去的嗎？簽下去就是要負責的。身為經理，他就要調查清楚該筆報銷是否是合理必須的。否則還要他同意幹什麽。以後直接報銷找妳財務部長簽字，拿錢不就行了？之所以存在經理同意這個環節，也證明了他同意的重要性，難道不是麽？財務是統計整個公司的帳和花銷費用。但不是控制費用。控制費用是要同意花費的那人控制的。並且是要在花費之前控制，而不是說已經花費了，然後來報銷卻不允許了。
其次，那個賣廢品的事情。對方也是副總吧，比妳大吧？他既然私自要賣，私自要去買東西給員工。妳管什麽呢？他是副總，他自己都不把公有財產當成公有財產，妳跳出來說不是自己把自己太當回事了嗎？不是自己要被人討厭麽？
像這些事情，妳不應該去經理那邊匯報（別人認為是打小報告），而是應該去和經理商量，建議。並且不要指名道姓，就事論事就可以了。壹個公司想要變好，至少要先從領導開始，帶頭節約，帶頭負責，帶頭遵守公司的規則。