如何加強企業的財務管理工作?加強企業的財務管理工作的建議,小編給妳們介紹壹下,希望對妳們有幫助
(壹)完善內部監督體系
在建設單位內部設立完整的內部監督體系,並行使以下職責:參加建設項目有關會議,自始至終對基建項目投資實行全過程監督;對建設單位負責人和財會人員在項目建設過程中執行政策、基本建設管理制度、財經紀律和法規情況進行監督;對建設項目財務會計資料的合理性、合法性進行審核和監督;監督引起建設項目預算變動的設計變更;監督建設項目的標底制定和招投標執行;監督建設項目建設工程合同有關撥款、結算等財務條款的擬訂和執行;監督建設項目的概算、預算執行情況,對工程結算或竣工決算的初步審核;監督建設項目資金使用情況等等。
(二)增強企業的抗風險能力
在市場競爭環境下,市場帶來發展機遇的同時也帶來了許多不可預知的風險,這就要求企業通過財務管理再造提高對環境的適應能力,增強其應變能力和抗風險能力。企業應成立財務環境研究中心對未來財務環境的變化做出預測,並制定相應的財務對策,同時企業應重視人力資源的開發、投資、激勵和保護;企業要提高產品的技術含量,重視無形資產的投資和保護,重視技術開發、設備更新、新產品試制,以獲得超額利潤。但需要註意的是,在做出決策之前最好提前針對不同風險制定壹系列防範、保全和補償措施,對可能發生的損失事先考慮清楚,做好足夠的心理準備,使企業在風險降臨時不致驚慌失措,束手無策。
(三)強化資金管理
資金管理是企業管理的核心內容,首先要合理籌集資金,確保資金占用和資金成本最低,另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢,合理安排短期借款和長期借款的結構,以確保資金占用和資金成本最低,同時要合理使用資金,加強資金使用過程中的控制這就要求壹方面財務部門與生產、流通部門合理調撥,另壹方面加強對日常現金流出的監控,實行資金審批報賬制度,以節約使用資金。加強對應收賬款和回籠款的管理,建立嚴格的考核制度,可以減少資金占用,提高資金使用效率。
(四)財務管理人員必須樹立現代財務管理新理念
現代企業制度的建立,不僅賦予企業自主理財的權利,同時也將現在企業理財置於瞬息萬變、高度風險性的市場經濟環境中,這對企業財務管理人員提出了更高的要求,財務人員必須建立新的現在財務管理理念。壹是要強化信息觀念,壹方面,財務人員通過迅速、準確、全面的收集信息,為企業籌資、投資決策提供依據,另壹方面,對企業生產經營狀況分析所提供的資料,成為企業改善經營管理的依據,對企業管理戰略產生重大影響,客觀上為企業創造價值。所以在復雜的市場經濟環境中,財務人員必須強化信息觀念,關註企業壹切相關因素的發展變化。二是強化發展觀念。企業應該追求長期持續健康的發展,企業財務管理必須充分考慮理財行為對企業的長期影響。市場經濟條件下,風險與報酬***存,企業在追求利潤的同時,必須兩者之間有個正確的度量,資金運動中必須合理安排財務結構,客服企業財務決策的短期傾向性,立足於企業的長期發展。三是增強風險觀念。企業的理財活動環境復雜多變,企業不可避免的產生壹定的風險。如籌資過程中籌資渠道穩定性風險,籌資過程中匯率、利率風險,經營過程中資本結構風險,投資中的立項風險等,財務人員必須建立科學的預測體系,防範和化解風險,將可能發生的風險降低到最低程度。
(五)加強成本管理
1、成本的節約,直接體現為企業的經濟效益。企業在收入在保持不變或降低的情況下,由於成本的有效控制可以抵頂經濟效益下滑的風險,或者說可以減少下滑的速度,給企業的戰略策略調整贏得時間與空間。
2成本有效控制,可以增強企業的競爭能力。成本問題壹直以來都是企業比較關註的問題,低成本策略反映了企業精細化管理的程度,在危機環境下更能顯示出低成本策略的威力。
3成本管理的精細程度,這綜合反映了壹個企業內部的管理水平。企業只有加強成本管理的細化、深化,才能更好地應對各種潛在的危機。
4、培養員工成本節約意識,加強上至企業領導層下至基層員工對成本節約的高度重視,形成壹種良好成本控制意識。