管理會計9大工具方法及其介紹如下：
1、盈虧平衡分析法：是壹種經濟學量化分析方法，用於確定企業必須銷售多少產品或服務來覆蓋其固定成本和可變成本。通過比較企業成本、定價、銷售量和利潤等要素，幫助企業管理層降低運營成本、提高利潤率和市場份額。
2、管理目標成本法：是壹種以市場為導向的成本管理方法，旨在確定產品和服務的合理成本和價值。根據市場需求和客戶意願，確定產品或服務的目標銷售價值，然後通過反向工程的方法，計算出實現該目標所需的成本，從而制定出具體的研發、設計、生產和銷售計劃。
3、敏感性分析：是壹種分析不確定因素對項目評價指標影響的方法，通過確定因素的重要性及其變化對指標的影響程度，幫助企業制定正確的決策。
4、內部轉移定價：是企業內部各業務部門之間進行經濟交易時確定的商品或服務的價格。通過內部轉移定價，企業可以協調各業務部門的經濟活動，優化資源配置，提高企業整體效益。
5、多維度盈利能力分析：是壹種分析企業不同業務部門、產品線或客戶的盈利能力的工具。通過分析各個維度的盈利能力，企業可以了解各部分的貢獻程度，發現新的增長機會，並制定相應的策略。
6、滾動預算：是壹種滾動式的預算管理方法，根據近期的預測和實際業務需求，不斷更新和調整未來的預算計劃。滾動預算可以及時反映企業業務的變化和需求，幫助企業更好地規劃未來。
7、零基預算：是壹種以零為基點的預算編制方法，從最基本的費用出發，逐項審議各項費用是否有支出的必要性，並按照費用輕重緩急進行排序，優先安排急需的項目。零基預算可以幫助企業控制成本、提高資金使用效率。
8、彈性預算：是壹種基於業務量變化的預算方法，根據不同的業務水平編制預算，適應不同的業務需求。彈性預算可以幫助企業更好地應對市場變化和業務波動，提高預算的準確性和可靠性。
9、作業預算：是壹種基於作業成本法的預算方法，將作業成本思想引入到預算編制中，以作業為基礎進行資源配置和預算編制。作業預算可以幫助企業更好地反映真實的成本，優化作業流程，提高企業的競爭力和盈利能力。
這些管理會計工具方法可以幫助企業進行有效的決策、規劃和控制，提高企業的經營效率和競爭力。
管理會計
管理會計是會計的重要分支，是對企業的經濟活動進行管理，主要服務於單位內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。
管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規劃、決策、控制、評價活動並為之提供有用信息，推動單位實現戰略規劃。管理會計的應用主體視管理決策主體確定，可以是單位整體或單付內部的責任中心，也可以是企業或行政事業單位。