其中，S(強項)是優勢，W(弱項)是劣勢，O(機會)是機遇，T(威脅)是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應該是企業能做什麽(即組織的優勢和劣勢)和能做什麽(即環境的機會和威脅)的有機結合。
擴展數據:
Swot分析方法具體包括:
1，S(實力優勢):是組織內部因素，包括:有利的競爭態勢；充足的財政資源；良好的企業形象；技術實力；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
2.w(弱勢):指在競爭中相對弱勢的方面。也是組織內部因素，包括:設備老化；管理混亂；缺乏關鍵技術；研發落後；缺乏資金；管理不善；產品積壓；競爭力差。
3.o(機會):是組織的外部因素，包括:新產品；新市場；新需求；取消市場壁壘；競爭對手失誤等。
4.t(威脅):是組織的外部因素，包括:新的競爭對手；替代產品的數量增加；市場緊縮；行業政策的變化；經濟衰退；客戶偏好變化；突發事件等。
外部環境:
1.潛在外部威脅(T):市場增長緩慢、競爭壓力較大、政府政策不利、新的競爭、行業替代產品銷量上升、用戶議價、能力增強、用戶需求和愛好逐漸變化、通貨膨脹加劇等。
2.潛在的外部機會(o):垂直整合的市場增長迅速，可以增加互補產品，贏得新的用戶群體，有進入新市場或市場的可能性，有能力進入更好的企業集團，在同行業中有競爭表現，擴展產品線以滿足用戶需求和其他。
內部條件:
1.潛在的內部優勢:產權的技術成本優勢、競爭優勢、具有特殊能力的產品創新、具有規模經濟效應的良好財務資源、高素質的管理人員、公認的行業領導者、買家的良好印象以及適應性強的經營策略。
2.潛在內部劣勢(w):競爭劣勢:設備老化、戰略方向不同、競爭地位惡化、產品線範圍過於狹窄、技術發展滯後、營銷水平低於同行業其他企業、戰略實施的歷史記錄不佳、財務約束不佳、成本高於競爭對手和其他。
百度百科-SWOT分析法