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商業銀行員工行為管理與合規文化建設

課程背景:

2018中國商業銀行的合規風險管理不再是壹個比較新的管理理念和模式,而應該是壹項長期的、全局性的工作。做好合規風險管理,就要使合規成為全體銀行員工的自覺行為,使其真正融入到業務經營管理的各個方面和領域。在2017的監管風暴中,我國銀行業金融機構與客戶發生了多起糾紛。此外,近年來,我國銀行業從業人員不當行為或違法行為引發的重大案件頻繁發生,給銀行業帶來了巨大的資金、資產和聲譽損失,這些都表明銀行業部分員工甚至高級管理人員的合規意識非常薄弱。在實際工作中,壹些銀行工作人員對什麽是合規、為什麽要合規、如何合規等問題還存在模糊甚至錯誤的認識和做法。沒有統壹的計劃和措施,也沒有付諸行動。有的壹味強調經濟利益,以追求利潤最大化為借口,逃避或抵制合規。2065438+2008年3月20日,針對當前銀行業亂象,為進壹步規範銀行業金融機構從業人員行為,中國銀監會發布了《銀行業金融機構從業人員行為管理指引》。本課程從銀行實際出發,通過案例揭示不合規給銀行帶來的不良後果,幫助銀行員工理解銀監會發布指引的目的,並從管理的角度給出具體的實施思路。

課程優勢:

●全面樹立銀行員工的合規意識,有效防範操作風險、合規風險和法律風險。

●通過案例總結經驗教訓,提高員工責任感,提升風險防控水平。

課程時間:1天,6小時/天。

課程對象:所有銀行員工、新員工及其他相關人員。

課程模式:課堂教學+視頻分享+案例分析+小組討論+現場點評。

課程大綱

課程介紹:新時代的銀行業和監管風暴下商業銀行的合規管理要求

1.銀監會發布的20條新規打著操作風險的補丁。

2.2017郭樹清監管風暴與穿透式監管思路。

3.2017,人民銀行要求:“將反洗錢要求嵌入業務條線……”

4.回顧與前進(2065 438+07-2065 438+08)-銀行業“寒蟬”合規

5.2065438+2008年,銀監會加強監管加碼,《銀行業金融機構從業人員行為管理指引》出臺!(目的、意義和背景介紹)

總結:強監管,嚴問責,未來銀行業深度監管的影響會更長更猛!

首先,了解合規的內涵、合規風險和員工行為規範的管理。

1.合規的內涵和本質

1)銀行合規與內部合規部(巴塞爾銀行監管委員會)

2)銀行業金融機構員工職業操守指引

3)商業銀行合規風險管理指引

2.合規是銀行發展的生命線。

1)符合“四不準”

3.合規的“底線”、“紅線”、“高壓線”要求

視頻啟示:奉獻、責任、危機、感恩——銀行員工應具備的基本素質

3.合規風險的內涵

4.案例啟示與思考

1)案例壹:責任的啟示

2)案例二:持槍搶劫案的啟示

3)案例三:銀行貸款詐騙成功的啟示。

5.會計及櫃臺業務“四十不準”(操作人員)

6.銀監會十大客戶經理禁入(客戶經理)

7.制定涵蓋所有業務線的員工行為管理細則。

總結:發現不良行為,每個員工都有舉手反對的義務,* * *分擔責任。

二、基層網點違規案例及現象分析——員工行為管理的緊迫性分析。

1.充分認識商業銀行基層機構的風險管理

2.銀行業務合規風險案例分析

1)案例壹:追求業績規避風險案例的啟示

2)案例二:行為識別與判斷案例

3)案例三:人體替代系統退出案例的啟示。

4)案例四:客戶經理內外勾結案例的啟示。

5)案例五:某銀行30億“天妃”假理財案。

總結:循規蹈矩,守法謹慎經營,天天執行——行為管理對金融從業人員的基本要求。

三、員工行為調查及風險案例——說明員工行為管理的重要性

1.能力風險和道德風險

2.違規和風險有什麽關系?

3.網點合規風險?員工的道德風險?企業經營風險?安全風險和外部因素導致的風險

4.員工行為篩選的核心(內外8小時)

1)員工行為專項審計

2)客戶經理行為專項調查

3)業務違規操作檢查

4)黨風廉政建設

5)員工談話。

6)員工家訪

5.案例啟示與思考

視頻揭秘:

1)案例壹:偽造金融憑證詐騙案的啟示

2)案例二:壹起貸款詐騙案,毀了壹個支行行長。

3)案例三:壹個過失人的自白帶來的啟示

4)案例四:某銀行成都分行“零缺陷”神話破滅。

6.《銀行業金融機構從業人員行為管理指引(2018.03.20正式稿)》全文解讀

總結:合適的人、合適的市場和合適的商業模式。

第四,商業銀行合規風險文化建設——規範銀行員工行為的具體做法

1.樹立正確的人生觀

2.強化合規意識,築牢風險屏障。

3.風險文化建設1-自上而下項目

4.風險文化建設2-風險管理體系

1)建立違紀違規行為舉報制度。

2)實行管理問責制。

3)完善對重要崗位人員的監督制約機制。

4)員工行為調查和管理

5)流程管理

6)領導模式

7)定期評估

8)評估結果的應用

5.風險文化三體系的構建與實施

6.風險文化建設4-嵌入各部門

7.風險文化建設5-合規管理技能的情感和心理界限

8.風險文化建設6-培育合規“四個意識”的企業文化。

總結:金融機構要把合規的理念融入經營管理,融入員工的思維方式,融入員工的行為習慣。

備註:本課程的案例將根據教學組和教學時長進行調整。

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