財務總監是企業集團或財閥中掌管財務的最高高管，那麽最有知識的人員如何才能成為壹名優秀的財務總監呢？以下是我為妳整合的相關知識，希望對妳有所幫助。
1，壹個對數字高度敏感的財務總監，每天都要和各種數字打交道，包括財務數字和非財務數字。財務總監必須對行業內的各種相關數據高度敏感，看到這些數字，才能在第壹時間做出應有的判斷。對於首席財務官來說，這種高度的數字敏感性可能是企業的生死問題。
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2.知識不限於財務會計。壹個優秀的CFO應該具有T型的知識結構。
也就是說在專業知識上要有相當的深度，包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等。同時還要掌握壹定範圍的其他知識，包括經濟法、企業管理、企業兼並重組、生產技術基礎知識和壹些市場營銷知識、談判技巧、公司治理等等。強調財務總監要精通管理會計、績效管理、公司治理、公司戰略，大有裨益。比如現代企業的擴張，大多是通過兼並來進行的，而兼並的過程中有很多陷阱。如果妳不註意企業，妳會陷入困境。其中，陷阱最多的是財務陷阱，掉進陷阱的公司虧損，甚至企業破產。但是發現陷阱並不是僅靠財務會計知識就能解決的，所有的相關知識都必須了解，比如對經濟法知識相當熟悉，甚至首席財務官比首席財務官的律師更熟悉實體法。再比如談判技巧。作為企業的財務總監，他必須參與壹些商務談判。或許關鍵時刻財務總監的發言，或許是壹個契機。
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3.好的寫作能力不僅僅是財務分析和系統相關，還包括股權重組方案、項目商業計劃書甚至產品出口的銷售合同。
其實財務總監的文字功底也體現了各種知識的綜合水平。必須能夠用恰當的詞語表達內容，盡量不要用專業術語表達。記住，首席財務官不為自己寫作，但看的人大多是業余愛好者。財務分析也是如此。只有外行看懂了，財務總監的財務分析才能真正發揮作用。如果妳是財務總監，可以自己起草商業計劃書嗎？
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4.優秀的團隊精神不是壹片森林。首席財務官必須建立自己所屬的財務團隊。這個團隊由不同層次、不同經歷、不同學歷的人組成。他要善於團結大家，把大家安排在自己的崗位上工作，發揮各自的特長。
在商業上，財務總監是他們的導師，通常是他們的同事，只有公司為他們爭取了應有的利益，承擔了責任，才是他們的領導。想讓下屬好好工作，爭取他們應得的利益很重要。工作中的失誤也是如此。第壹，先在公司對他們負起責任，再找出原因，妥善處理。團隊精神是CFO順利做好工作的基礎。
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5.溝通能力強大多數會計不善於溝通，性格內向。
但隨著地位的上升和業務的拓展，溝通能力成為財務總監必備的能力之壹。溝通分為兩個方面，壹個是財務部門的內部溝通，這也是團隊精神形成不可或缺的前提。二是財務部門的對外溝通，包括內部和外部兩部分，包括企業內部和外部。先說內部溝通:比如在制定企業年度預算時，CFO必須從財務的角度就企業的經營活動與其他部門反復溝通，每個部門都會從自己部門的角度考慮問題。財務預算的最終表現是壹個綜合的結論，所以CFO看問題的角度壹定要比他們更全面，而平衡很重要，平衡就是通過反復溝通達成的共識。只有所有企業都深刻理解了，企業的目標才能實現，這是分不開的。溝通的過程也是CFO作為首席財務官深入了解企業的過程。首席財務官了解得越深，溝通就越容易。首席財務官的溝通責任在公司戰略的制定中更為重要。因此，在壹些西方教科書中，認為首席財務官的新職能應該是在部門主管的戰略、業務重點和公司及其投資者的財務要求之間架起壹座橋梁。他們把具有這種溝通功能的CFO稱為:超級CFO。然後就是對外交流。壹般公司只涉及工商、稅務、銀行、債權人、債務人、政府主管部門等。與他們保持良好而持久的關系對企業來說至關重要。
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6.勤奮和抗壓能力。
目前公司會計工作的日常業務大部分是通過軟件處理的，財務總監平時要安排下屬做好信息錄入工作。但是，加班是常有的事。如果CFO的公司有其他投資業務，可能經常會忙得暈頭轉向，尤其是遇到突發問題的時候。如果妳和四大事務所中的任何壹家有過合作或者做過外部審計工作，妳應該對此深有體會，並將其視為壹種常規！還有壹種壓力。獨立責任的壓力和企業風險給工作中的財務總監帶來壓力。如果計劃好，這種壓力壹般不會出現。
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7.不斷學習。中國正處於改革的時代，改革意味著變革，正如古代哲學家亞裏士多德所說:太陽每天都是新的。
這就需要我們不斷學習。對於自學來說，如果已經有了相當的專業理論知識，最好是閱讀西方的專業刊物。如果英語好，看原版，否則看翻譯版。國內出版的專業書籍都沒有留下計劃經濟時代的痕跡，太淺薄了！最好馬上做這件事。畢竟西方人是我們在市場經濟條件下經濟話語的前輩。
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8.掌握財務管理工具計算機的普及對會計人員來說是效率的提高，體現在對市場決策的快速反應上。
毫無疑問，財務總監應該掌握與財務會計和企業管理相關的計算機軟件技術。我不需要嘮叨。在我看來，財務總監不應該局限於掌握財務工具。財務總監要想對企業分析透徹，就必須掌握得更全面。但財務總監要記住，所有管理工具的掌握，是為了財務總監對企業未來發展趨勢的分析，是為了財務總監對目標的預測和執行；就是快速獲取有用的信息，及時做出決策，以適應企業面臨的不斷變化的市場。
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9.識人善用財務部門是壹個至關重要的部門，很多商業機密都集中在這裏。作為財務總監，用人策略極其重要。不要只靠人力資源部門的人，財務總監壹定要親自選人用人。財務總監必須清楚衡量候選人的兩個標準:壹是素質(或人品)，二是專業素養(或學識)。
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10、原則性和靈活性財務是企業中直接關系到每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。如果財務總監得罪了很多人，財務工作就很難開展，其他工作也無從談起。堅持原則，但在工作中要把原則性和靈活性很好地結合起來，財務總監要從企業的戰略高度來把握財務工作中的原則性和靈活性。
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