(壹)總行制定分行的會計制度。
財務制度壹直是公司進行內部控制的重要手段。在分公司的管理中，財務控制是最重要的。許多公司由於在管理上過度的財政分權而逐漸失去了對其分支機構的控制。財務控制是防止公司資產外流的主要手段。在財務制度上，分公司的財務制度必須延續總部的財務制度，保證財務結構的完整性；作為總行，需要全面了解分行的業務活動、財務狀況和現金流量，監控分行的內部控制制度是否得到及時、正確的執行。總行應制定分行的會計制度，及時反映和監督分行的經營管理情況。這些制度主要包括:分公司會計核算和管理辦法、費用報銷標準和管理制度、應收賬款管理辦法、合同管理制度和產品定價管理制度。實際工作發生系統中會計業務不明確的，分行應及時與總部溝通，不得擅自處理。
(二)總部任命或聘請的分行會計人員。
分公司財務人員由總公司直接任命和聘用，直接向總公司財務負責人負責。工資、獎金和福利待遇由總行統壹管理，由總行財務部考核。總部應定期對分公司會計人員進行培訓和考核，確保分公司財務人員勝任工作，並及時進行輪崗。作為分公司會計，既要充分發揮會計的反映和監督職能，又要充分發揮會計的管理職能。總部委派會計的出發點是加強監管，保證會計活動的合法合規和會計數據的真實完整。但作為壹種管理手段和方法，其核心是服務，服務中應包含監督。任命的會計是為了代表總部加強分公司的財務管理。他要以搞好分公司經營，提高經濟效益為軸心，按照國家財經法規辦事，主動為單位服務，當好分公司經理的參謀，為他出謀劃策，提高分公司的管理水平和經濟效益。
(三)加強資金管理，實行收支兩條線原則。
資本是各海外分支機構經濟活動生存和發展的動力資源和血液。分公司的銷售收據必須存入專門的銀行賬戶，只收不付。收到的錢要及時轉到總部的銀行賬戶。應貫徹收款與銷售相結合的原則，堅持先款後貨的原則，杜絕先發貨後收款。如有特殊情況，必須報總行批準。同時要加強成本管理，嚴格控制差旅費、辦公費等占費用比重較大的費用。相關原始憑證必須蓋章清楚，事實清楚，經領導簽字後方可核銷。
分公司只負責支付小額零星的運營費用。大額費用由總公司支付，分公司支付的費用主要有:辦公費、運雜費、差旅費、應酬費等。總公司支付的費用主要有:材料采購費、工資、廣告費、促銷費、租賃費、固定資產購置等。總部根據分公司的年度預算和分公司的月度付款計劃，按月向分公司撥付運營費用。分公司用於營業費用的存款賬戶只能用於接受總公司的撥款和營業費用，不得用於存放銷售貨款。
(D)在總部內建立壹套完善的財務信息。
該系統由計算機支持，各分行應向總行提供周、月、年財務報告，以便總行全面了解和控制運行情況。每周向總公司提交:“銷售明細表(賒銷要單獨註明，單獨匯總)”和“回款明細表”。每月向總部提交月度會計報表、銀行對賬單、營業費用明細表、存貨盤點表、應收賬款期間分析表(包括可能壞賬百分比和可能壞賬)、銷售收入和營業費用最新預測表(滾動預算)。同時用文字說明主要問題和重要事項。根據每個月各分公司傳遞的信息，總部財務部要做出靈敏的反應，不斷做出最新的財務預測，做到預算滾動，真正掌控實際情況。
(五)加強庫存管理
財務人員應根據各類物資的實際庫存和正常儲備，結合當時的市場供求情況，制定出合理的庫存，並定期盤點，邊查邊處理。對於積壓的物資，要采取措施，通過各種銷售手段盡快實現銷售。損壞的材料應積極修復或回收，以盤活資金，減少采購資金和儲備成本。
(6)加強價格管理。
擴大產品銷售，提高產品價格，爭取更大利潤，是每個國外分公司的經營目標。但是，在價格管理方面，財務人員不可能壹成不變。要根據存貨的周轉速度、市場情況的變化等因素，協助領導制定價格，對不同發貨類型的客戶實行不同的價格水平，形成分公司合理的利潤空間。
(7)定期審計
對分公司是否正確執行各項規章制度，取得的經濟效益是否真實，要定期進行嚴格認真的審核。在公司繼續擴張，各分公司工作沒有完全走上正軌之前，總部每季度要對各分公司的存貨管理、會計憑證、賬目報表、費用控制、價格執行、貨款回收以及各項銷售制度的執行情況進行壹次審計，並提交審計報告。分公司工作全面走上軌道後，可以每半年審計壹次。
第二，分散管理
分權管理主要是根據管理會計中的責任會計體系，將各分公司視為壹個獨立的責任中心，通過責任預算控制和考核來實現財務管理目標。鑒於分公司的主要職責是:合理儲存貨物；擴大銷售收入；及時收回貨款；嚴格控制成本。其中銷售和費用是重點，這個責任中心可以定義為“銷售和費用責任中心”。
(壹)制定切實可行的銷售和費用責任預算。
每個分支機構(即銷售和費用責任中心)必須編制責任預算，並以這些預算為目標來衡量其績效。預算金額根據實際可實現水平設定，由分公司經理審批，總部平衡批準。
(二)主要責任預算指標
主要責任預算指標有:月度和季度年度銷售預算庫存定額；庫存周轉天數應收賬款(信用)限額；按月和季度平均收集期的可控運營費用預算；銷售收入費用比率。通過制定上述實際指標，並根據實際經營情況將相關預算指標轉化為彈性預算指標，基本可以對照實際情況衡量分行的經營業績。
(三)責任預算指標考核
總部財務部每月對分公司銷售和費用責任預算指標完成情況進行考核，對實際與預算的差異進行分析和調查，找出問題，找出原因，提出建議，上報公司管理部門。責任預算不應是靜態的，而應在經濟形勢、競爭程度和產品成本發生較大變化時進行審查和修訂，以便更有效地實施責任預算。責任預算的實施應與分公司員工的薪酬掛鉤，體現激勵原則。
三、預算管理
總公司授權其分支機構管理其資產，相應的責任是通過經營資產實現利潤。因此，總公司應在會計年度預算前與分公司協調確定利潤目標，以量化規範總公司對分公司的權責安排。分公司應制定年度和月度銷售、生產、成本、費用、采購等預算。據此，並將業務預算集中落實到車間、班組乃至個人，形成分公司內部各級有效的責權利體系。分公司再根據業務預算進行資金預算、預測報表等財務預算，總公司可以據此掌握各分公司的預計資產負債、損益等情況，從而平衡預算，合理調度資金。
預算管理體系的核心是責權利體系，因此需要保證各級責權利安排的有效性。分行層面，總行對其年度經營目標進行檢查和考核，通過合理的人事和薪酬體系對分行整體經營進行激勵和約束；在分公司車間層面，是分公司對其成本控制、費用支出、材料消耗、設備管理等日常財務目標進行檢查和考核。，同時要在車間壹級制定與預算權責相匹配的勞動人事制度和激勵約束機制；反過來，對於必要的預算控制項目，要落實到相關個人。
第四，審計控制
無論是集中控制還是分散控制，都要建立分支機構財務審計制度，形成分支機構審計控制。分公司的審計控制應包括會計審計和預算審計。會計審計主要檢查會計核算和控制制度，主要審計分公司會計核算制度的合理性、內部控制制度的完整性和有效性、會計報表的真實性等。，是針對會計系統的審計。預算審計是管理審計的壹種，對分公司預算編制匯總制度的合理性、會計統計制度的完備性、預算執行和考核制度的有效性進行檢查和評價。
五、提高財務人員的綜合素質
壹個有效的制度必須由具有相應業務能力和較高職業道德的人來認真執行，否則，再完善的控制制度也發揮不了作用。提高財務人員的綜合素質，應從以下幾個方面努力:
(壹)有較高的業務技術水平。
沒有財務知識是絕對不可能做好分公司的財務管理的。因此，財務人員應加強自身修養，在會計法、稅法、經濟法、計算機知識、外語等方面下功夫，不斷充實自己，增長見識，增長才幹，以適應復雜經濟活動的要求，做好分支機構的財務管理工作。
(二)具有較高的職業道德水平
堅持原則，嚴格執行財務制度，是對財務人員的基本要求。在實際工作中，財務人員必須遵守職業道德，秉公辦事，實事求是，認真負責，不謀私利。在采購材料、銷售產品、納稅、內部報銷等方面，都要遵循程序和原則，既不能偏離規則，也不能賦予任何人特殊的權利。只有這樣才能保證公司的利益不受損失。
(3)具有較高的公關技巧。
分公司財稅管理的好壞與當地財政、稅務、審計等相關部門有很大關系。分公司財務人員應多與他們溝通，經常聽取他們的意見，接受他們的指導和監督，以便更好地規範分公司的運作，降低財務風險，獲得更大的經濟效益。