2.預算編制前提的制定:預算管理委員會在充分分析企業內外部環境、市場動態和戰略目標的條件下，明確負責制定企業預算編制前提的預算部門。
3.預算編制計劃的制定:企業預算主管部門應明確預算編制時間、目標、分工、組織形式、產出成果和具體要求。
4.組織預算編制啟動會:由企業預算主管部門組織預算相關部門召開預算編制啟動會，對預算編制前提、預算編制要求、預算編制產出結果等進行詳細講解和相關指導。
5.企業預算項目歸口管理部門編制相關預算:在綜合考慮企業內外部環境等影響因素的前提下，歸口管理部門在預算編制前提的基礎上編制相關預算，形成相關預算編制輸出結果。
6.企業預算主管部門組織形成公司總體預算:企業預算主管部門在綜合分析各歸口管理部門預算的基礎上，綜合形成企業經營預算和財務預算的相關報表和報告，並進行適當調整。
7.預算管理委員會審議企業預算:預算主管部門將企業綜合預算報表和報告提交預算管理委員會審議，並根據審議結果調整企業預算。
8.董事會對企業預算的審議:預算管理委員會將企業預算提交公司董事會審議，審議通過後，預算主管部門組織各部門執行預算。