阿米巴經營模式的三大要點是劃分小組織管理體系，推行績效指標管理和經營信息的實時性。企業是壹個整體，但是如果在管理企業的時候也將企業整體來管理，那麽很可能需要花費很大的精力也不能得到好的效果。
所以出名的阿米巴經營模式將企業劃分為小的組織，通過對每壹個小組織的管理達到對企業整體的管理，對於細小的組織便於掌握各種費用的使用情況更容易促進全體員工參與經營。
經營模式的重點
阿米巴經營模式的第二大要點則是要推行績效的指標管理，尤其是對於很多業務部門來說指標管理對員工和團隊的效率考核更加數字化阿米巴經營模式的指標管理是對於業務部門和部分職能部門采取的較為有效、較為直觀的管理方式。
阿米巴經營模式還非常註重信息的實時性，對於經營信息的把控需要做到及時匯總，才能便於指導各個部門的工作，並根據數據部署下壹階段的工作重點和核心內容，因此阿米巴經營模式對於信息的及時反饋是非常看重的。