企業在構建管理會計體系時，只應用壹種方法肯定是不夠的，但如果同時應用多種工具和方法，還需要註意不同方法之間的協同作用和應用的復雜性。
選擇方法，在建立管理會計體系之前，壹方面企業需要分析企業的戰略目標、經營狀況和管理環境，明確目前急需解決的管理短板和問題，確定可以采用的方法；另壹方面，需要對這些方法的原理、價值、適用性和風險進行評估，以確定現階段應用哪些方法以及這些方法的應用路徑。
在設置好系統、選擇好方法之後，信息化建設也是管理會計系統建設中不可或缺的重要環節。企業需要構建基於數據倉庫技術的管理會計系統，包括預算系統、作業成本管理系統、平衡計分卡系統、管理報告分析系統、管理儀表板等。，滿足管理層按業務、產品、運營環節、客戶、部門等多維度分析決策的需求；同時應與其他業務系統集成，實現信息系統的數據共享和集成。
軟件選擇，隨著信息系統市場的發展，管理會計軟件也呈現出多元化的發展趨勢。以預算管理軟件為例，目前市場上的管理會計軟件主要包括四類:第壹類是國際管理軟件；第二類是國內傳統廠商開發的軟件；第三類是國內管理會計專業廠商開發的管理軟件；第四類是基於國際軟件技術開發的國產軟件。
專業管理會計軟件的選擇應從四個方面把握:軟件是否能滿足企業當前的需求；第二，要考慮軟件的功能是否可以靈活調整和擴展；第三，必須能夠滿足企業的個性化需求；第四，要考慮專業預算制度與其他制度的銜接。
管理會計體系的建設是壹項長期、持續、復雜的工程，完成後需要不斷的改造和完善。因此，企業在確定突破路徑時，應仔細研究每種工具和方法的內在價值、所需的運行環境和系統可能的後患，審時度勢，選擇匹配的管理方法和工具，尋求管理系統創新的整合效應。