習慣性的精神獎勵不是最佳方法。
對此，績效考核的方法就出來了。
無論是大型企業或小型單位，都用績效考核的方法來考核。
不單純的與工資掛勾。而是與收益掛勾。並且物質與精神並存。
所謂的物質，簡單而言涉及工資，獎金等。而精神涉及升職或口頭肯定等。
即對每個崗位或您認為重要的崗位。把對他的要求與他所要完成的工作細化，對每壹條內容進行分數核定。如總分壹百分。每壹條達到多少分，實際加總後多少分。每壹個分數值對應壹個收益標準，如達到90分時拿工資的百分之多少（如全部工資加壹百元獎金）達到80分時拿百分之九十五的工資。
這樣的話，能充分調到人的積極性，完成全員工作質量管理的目的。
事實充分證明，績效管理是有效的，所以基本每個大中型公司及上市公司都有用到。
對於小型企業而言，通過是個人權威管理，所以壹般沒有去具體考量。
但如果做的話，也是非常容易的。但要防止個別主管或經理人的關系分。不能單純的憑關系打分。所以。員工個人自評加領導評分相結合。
希望對您有用。謝謝。