什麽叫低價值的會計服務呢？很多人可能要說，這不就是指會計記賬嗎？會計核算是事後的記錄，簡單重復，對經營管理的幫助有限。會計記賬在未來可能變得越來越低端。甚至有人預測，人工智能興起後會計記賬有可能由系統自動完成，不需要會計人員動手。
如果會計人員希望提升價值，需要轉身，實現由核算型會計向管理會計轉變。說穿了，就是會計工作要為經營管理服務，要為業務服務，為壹線作戰服務。
第二點財務必須要有渴望進步，渴望成長的自我動力。
這壹要求對任何職業的從業者都適用，但對會計人員可能要更強烈壹些。會計工作時時刻刻都處在變化之中，制度在變，準則在變，稅法在變，在變化的過程中需要會計人員不斷學習，不斷適應，不斷調整。會計人員對於專業知識的學習需要持續終身。
光學習會計專業知識就夠了嗎？顯然不夠。要實現由財務會計向管理計轉型，我們還要學習業務知識、市場知識、管理知識、產品知識……。學習應該是主動的，這些學習壹方面是為了開闊視野，另壹方面是為了能融入業務。
第三點沒有項目經營管理經驗的財務人員就不可能成長為CFO。
任總為什麽把項目管理經驗看得這麽重呢？對於像華為這樣的大集團公司來說，財務分工非常細，接觸工作幾乎都是片段式。片段式的工作雖容易做精，但很難窺探財務工作的全貌。如果想對財務工作的全貌有個了解，最好完整地參與壹個項目，這能讓妳在最短的時間內了解公司的業務運作。因為壹個項目周期體現了公司業務運作的全過程。
參加項目管理，能夠讓財務人員有全局的視野，能夠讓財務人員站在更高的高度俯視公司業務運行的全貌。
第四點稱職的CFO應該隨時可以接替CEO。
這壹點要求在歐美的企業司空見慣。對此歐美企業有個說話，CFO是CEO最有力的接班人選。CFO站在業務的最後端，能夠俯瞰公司管理的全貌，接替CEO本來是順理成章的。
這壹要求擱到國內企業裏面，我們總覺得CFO欠缺點什麽？歐美企業強調制度與流程控制，國內的企業除了明規則外還要講究潛規則。國內企業的CFO欠缺專業技能之外的機變，拘泥於專業技能缺少變通的智慧。在制度沒有權威的情況下，CFO接任CEO，有明顯的短板。