壹、理財能力
財務經理的理財就是組織財務活動、處理各種財務關系的壹種管理活動，“理財”就是要講究“生財”、“聚財”、“用財”之道。新希望集團的財務經理作為總部的派駐人員，業務上隸屬總部直管，行政上則屬分公司，這就要求財務經理給總部當好“管家”，給分公司總經理當好“參謀”。財務經理作為“管家”，主管具體的理財工作，應具備獨特的思路、豐富的經驗和深厚的資歷，以便靈活地處理事務。其理財工作可細分為：
1、負責組織編制和執行本公司的預算、財務收支計劃和信貸計劃; 2、負責籌措本公司所需資金，開辟財源，有效使用資金。
3、按總部下達的定額指標，進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和監督。
二、決策能力
財務經理的決策能力源於個人知識的深度、廣度和豐富的實踐。知識全靠平時積累，它由政治、經濟、法律知識和專業文化素質構成，而豐富的實踐經驗則在具體業務操作中所掌握的綜合技能和直接、間接的經驗結合而成。具體為：
1、調查分析預測未來的能力。這是財務經理的基本功，是做好壹切工作的先導。
2、發現問題提出目標的能力。財務經理作為分公司領導小組的成員，應及時發現公司生產經營過程中存在的具體問題，並向總經理及領導小組反映，同時提出解決方案。
3、決斷能力。財務經理在對事物的處理中既不能專斷，也不能優柔寡斷，應當機立斷。
三、領導能力
財務經理主管分公司的財務會議工作，需要配合公司總經理組織壹定的人力、物力、財力，為實現公司的年度經營目標而努力，這就必須具備壹定的領導能力。
1、有領導分公司財務管理的戰略頭腦。即具有廣闊的視野，善於從公司生產經營過程中發現和掌握本企業財務管理和會計核算的規律，根據國家財經法規和稅務制度，按總部財務部之要求，結合公司所在地的實際情況，形成壹套行之有效的財務運作方案。
2、知人善用的能力。財務經理在實際工作中必須具有慧眼識英才之能，對德才兼備之人應因才施用;同時心胸要寬廣，海量納賢，虛心學習，互助友愛，營造壹個良好的工作環境，給工作群體帶來成功的希望，使人們對其產生壹種敬佩感，從而便於有效地開展工作。
四、專業能力
財務經理必須具備過硬的專業知識，同時在生產經營管理、哲學、社會學、市場學、管理心理學等方面都應具備壹定的修養，並以此來影響下屬，從而產生壹種職權之外的“專業權力”。
五、創新能力
財務經理在實際工作中應具備旺盛的進取心和開拓創新的能力，這就要加強學習，不斷更新知識，改變思維觀念，順應市場經濟發展的要求;培養良好的記憶力、敏銳的觀察力、豐富的想象力和嚴謹的思維能力。壹個沒有抽象思維能力的財務經理對事物不得要領，發現不出問題的關鍵，習慣於處理具體事物，盲目簽字批條，雖終日辛苦忙碌，卻沒有什麽新思路、新觀念，財務工作也不可能上新臺階。
六、協調能力
主要是處理好與集團總部、公司總經理、部門、下屬以及稅務銀行之間人際關系的能力。要友好地與別人相處首先是“尊重”，取得上級和稅務部門的信任和理解，對他們的“指令”應“服從”，如有異議，應采取適當的方式加以說明和化解，而不能當面沖頂;與部門之間應相互配合，分清職責，不爭名奪利;支持和肯定下屬的工作，認真聽取和采納建議。其次是“了解”：了解上級和稅務部門，把握他們的整體思路和制度規定;了解部門，相互溝通信息，工作協調壹致;了解下屬，知道他們需要什麽支持和幫助，有什麽困難和苦衷。最後是“給予”：完成上級和稅務部門交辦的任務和及時填報各種報告、資料;與部門之間不相互嫉妒、攻擊;對下屬應適度獎勵和幫助他們解決壹些具體問題。
七、表達能力 表達能力可分為口頭表達能力和書面表達能力。財務經理必須善說善分析，訥於言詞、不善分析判斷，怎能擔當決策的助手?
八、組織能力
組織能力表現在用人授權和定控指揮兩個方面。財務經理能合理地使用手下的人才，使他們“人盡其才，才盡其用”，從而全方位調動他們的積極性，使他們“各盡其能”、“各司其職”。
九、意誌能力
財務經理在實際工作應堅韌不拔，面對紛繁復雜的理財工作，必須頭腦敏銳、思路清晰;面對說三道四的謬語流言，必須心如止水，幹好自己的本職工作。4 ]+ z# L4
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十、分析、判斷能力
財務經理的分析、判斷能力是決策的基礎和前提，有好的分析與判斷才能有好的決策。好的分析、判斷除知識的深度、廣度外，豐富的實踐，平時經驗積累是關鍵。在具體業務操作中綜合運用這些知識，往往事半功倍。調查、調研、分析、研究，判斷、計劃、預測是財務經理做好壹切工作的前提。發現問題，解決問題，為公司生產經營過程提供優質服務。