2003年6月5438+2月，我受分公司黨委、總經理室委托，擔任PICC P&C xx分公司黨委書記、總經理。壹年來，在黨委和總經理室的正確領導下，我們認真貫徹落實總公司和事業部公司工作會議精神，圍繞“更新觀念、調整結構、加強管控、提高效益”的總體工作思路和“抓壹個重點、明確兩個目標”的結構調整工作要求，堅持兩個文明建設壹起抓。在公司其他團隊成員的積極配合和協助下，帶領全體員工攻堅克難，開拓創新，奮發圖強，在全體員工的積極努力下，公司管理成效顯著，保費收入大幅增長，管理水平顯著提升，員工精神面貌煥然壹新。下面，我將壹年來的思想和工作情況向各位領導同誌匯報如下，請大家點評。
壹、主要經營成果
今年計劃保費收入8480萬元；凈利潤670萬元；賺了6650元的凈保費；綜合成本率為85.5%。
今年1-10月，我公司* * *完成保費收入8428萬元，完成年度計劃99.39%，同比增長20.26%；報表累計承保利潤(按香港口徑)1101萬元，承保利潤率17.96%，報表利潤總額1081萬元。扣除所得稅後凈利潤724萬元，凈利率1655。實現已賺凈保費665，438+0.33萬元，完成年初計劃92.23%；薪酬支出3963萬元，簡單賠付率47.03%，同比下降7.39個百分點；營業費用控制在1239萬元，同比下降9.18個百分點；綜合成本率為82.04%，其中支付率為57.34%，營業費用為24.70%。
二、主要工作及其業績
(1)采取積極有效的措施，開拓新的業務領域，促進業務快速發展。
Xx公司今年的各項工作都面臨著巨大的壓力和困難。“三個中心”建設需要進壹步加強和完善；業務發展需要填補600多萬元的缺口；賠償工作要消化上壹年遺留下來的300多萬元巨額賠償，給xx公司今年的經營帶來很大壓力。
面對以上壓力，我沒有退縮。為確保今年各項經營目標的實現，我與團隊其他成員壹起集思廣益，開拓創新，采取積極有效的措施，努力推動業務快速發展。
壹是積極尋找業務增長點，努力做好上層的公關協調工作，為基層公司創造良好寬松的展示環境。今年通過我們的努力，改善了與政府、交警、郵政、銀行、安監、衛生等部門的關系，特別是得到了交警、郵政、安監等部門的大力支持。本文來自秘書114，轉載請保留此標記。拓展新業務發展領域，摩托車保險、責任保險等利益保險業務快速發展。摩托車保險業務增長114%，責任險增長15%，意外險增長7.2%。
二是積極開展業務競賽和業務突擊活動，加大營銷力度，促進業務發展。今年3-9月，開展了“責任險、意外險專項營銷活動”、“非車險業務突擊活動”、“秋季學年輕保險突擊活動”、“責任險、意外險業務突擊活動”等五項業務競賽和業務突擊活動。通過各種業務突擊活動，采取政策扶持和成本傾斜措施，調動了展業員工的積極性，使今年整體業務發展收到良好效果。截至10年末，全轄7家分公司完成年度保費計劃，全市收入保費8428萬元，完成年初預算目標的99.39%，同比增長20.26%。
(2)加強內部管理，控制成本，促進效率提升。
為了追求經營效益的最大化，保證利潤目標的實現，我是對的
對Xx公司歷年的各項費用進行了認真的分析研究，找出了管理中的薄弱環節，並逐項進行了整改。首先，完善各項費用管理制度。從勤儉辦公司的角度出發，重新制定了車輛管理、接待管理、辦公用品管理等六項費用管理制度，嚴格控制各項費用，取得了良好的效果。本年度1至10期間，公司營業費用同比下降9.18%。二是做好理賠管理，促進效率提升。今年xx公司的薪酬壓力非常大。前年遺留的賠償案件都是300多萬元，今年大案多。車險業務65438+萬元以上的賠付案件僅比去年同期增長186%。為了擺脫巨大的賠付壓力，我從加強理賠管理入手，通過加強技能培訓提高定損質量，通過努力發布了《理賠業務分析系統》和《理賠業務分析系統》，我公司簡單賠付率從1到10為46.6%，同比下降6.2個百分點。
(三)認真落實三季度經營形勢分析會精神，加大業務結構調整力度。
三季度經營形勢分析會後，我高度重視上級公司的經營決策，堅決服從，及時組織落實會議精神，召開業務結構調整動員會，分解下達業務結構調整指標，研究制定政策措施。為確保差異化公司結構調整目標的實現，我們還制定了費用和手續費傾斜措施，出臺了非車險業務發展激勵措施，幫助基層公司尋找業務增長點，並組成工作組加強監督檢查。由於我們團隊能夠顧全大局，堅持公司整體利益，采取切實措施，公司結構調整初見成效。6月65438+10月當月，非車險業務保費收入245萬元，較去年同月增長47.52%，使得非車險業務占比由9月的30.83%提升至31.70%。
(四)加強“三個中心”建設，提升公司管理水平。
為
我高度重視“三個中心”建設，為落實總行“三個中心”建設運營實施方案做了大量工作。根據公司實際，壹是親自制定工作計劃，落實各項工作責任；二是落實整改措施，建立健全各項規章制度；第三，加強培訓，提高人員素質；四是定期召開匯報會，認真分析研究“三個中心”建設運行情況，抓緊整改。從而保證了我司在同城範圍內實現了核保、報案、財務處理、信息數據、調查定損五個集中。目前，我公司“三個中心”運行良好，“三個中心”的功能正在逐步發揮和顯現。
(五)加強應收保費管理，重點關註車貸催收，規避經營風險。
壹是加強應收保費管理。為規避應收保費帶來的業務風險，確保業務數據的真實性，年初以來，我行全面清理應收保費數據，加大清理、回收和控制工作力度，在徹底清理垃圾數據的同時，制定應收保費管理規定，嚴格控制應收保費的產生，取得了顯著成效，應收保費占比從壹季度末的65，438+07，10上升到了壹季度末的65，438+07。
二是做好車貸的催收工作。根據總公司和分公司關於車貸險清理整頓的安排，在分公司的統壹領導和指揮下，我們加強了對清欠工作的領導，加大了催收工作力度。制定了計劃、安排、任務和量化指標，紮紮實實開展了“拔釘子”和“六個結合”的催收行動，努力化解車貸險經營風險，取得了較好的成效。截至6月底65438+10月31，已收繳逾期筆40筆，車輛由去年底的87輛減少至47輛；逾期金額703，654，38+0，000元，由年初的654，38+0，025，000元降至326，54，38+0，900元，完成了年初公司下達的逾期金額控制在34萬元以內的指令性目標。
(六)、認真開展執法監督，促進依法合規。
為落實區公司執法效能監察工作部署，抽調大量人力組成工作組，對所轄12分公司開展執法效能大檢查，重點檢查“六個嚴禁”落實情況。同時，對車險理賠效率、數據真實性、財務管理等項目進行了全面檢查，通過執法監管，查找管理中的薄弱環節。對管理工作滯後的公司提出整改建議，強化統壹法人觀念，確保上級公司政策法規得到有效落實，有效促進基層公司內部管理水平和風險防範能力，進壹步提升基層公司內部管理水平。
(7)穩步改革薪酬制度，確保業務和團隊的雙重穩定。
分配制度改革政策性強，涉及面廣，影響大。為保證薪酬制度改革的順利開展，確保業務不流失，隊伍穩定，在改革實施前，我要求各有關部門做好調查研究和測算工作，廣泛聽取員工意見，制定合理可行的實施方案，並親自主持召開薪酬制度改革動員會。薪酬制度改革實施後，壹些老同誌由於自身利益產生了壹些情緒，我親自下到基層公司找他們談話。本文來自秘書114，轉載請保留此標記。做好耐心細致的思想工作，引導他們以大局為重，支持服從改革，化解更加復雜尖銳的矛盾，確保這項改革的順利實施和工作人員的思想穩定。
(8)加強企業文化建設，促進精神文明建設。
在加強公司管理、深化公司改革、保障業務發展和效益提升的同時，我十分重視加強以黨風廉政建設、領導班子思想作風建設、職工隊伍建設、企業文化建設為主要內容的企業精神文明建設。
首先是加強自學。剛到xx的時候，為了盡快熟悉各方面的情況，壹方面認真查閱公司歷年的各類檔案，了解公司的發展動態；壹方面，深入基層公司，與幹部職工交談，掌握員工的思想動態；另壹方面積極虛心請教公司領導班子其他成員和壹些老同誌，通過各種渠道加快對xx分公司和xx保險市場的了解，為工作的順利開展打下基礎。與此同時，我始終註重學習黨的方針政策，把政治理論學習放在首位。堅持以“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導，在思想上與黨中央保持高度壹致，不斷提高貫徹民族政策的水平和分析、解決、駕馭綜合性工作的能力。
二是嚴於律己，規範行為。本人堅決執行上級公司的決定和決議，自覺遵守公司的規章制度，員工要求做的事情自己先做。組織制定黨風廉政建設各項監督制度，帶頭建設公司領導班子廉潔自律，認真執行總公司“六條禁令”，保持自身廉潔自律。通過自己和團隊成員的模範行為，在全公司員工心目中起到潛移默化的作用。
三是加強公司領導的團結，發揮戰鬥堡壘作用。特別註意領導風格的轉變，提倡民主決策，不獨斷專行，尊重團隊其他成員的意見。在涉及公司業務發展、管理措施、經營決策、重大支出、幹部任免等重要問題上，我都認真聽取了各方意見，堅持決策民主化、科學化。
四是加強企業文化建設，增強團隊凝聚力。在員工建設和企業文化建設方面，我積極組織各種有益的集體娛樂活動，豐富員工的文化生活，陶冶員工的思想情操，增強企業的凝聚力和向心力。同時，我還帶中層幹部輪流組織主持書記會議，重點培養和鍛煉中層幹部的組織協調能力和聯合作戰能力。通過各種形式的企業文化建設活動，激活了員工的思想，增強了團隊的向心力，提高了幹部的工作能力，公司面貌煥然壹新，有效地促進了各項工作的快速健康發展。
三。存在的問題及對策
壹年來，我在學習和工作中取得了顯著成績，但仍有壹些問題需要不斷改進和解決。
1.業務發展不平衡，部分分行業務發展仍然緩慢，各業務類型發展也不平衡。車險和非車險之間的業務結構不太理想。
2、各項政策和制度落實不夠好。前段時間側重於制度建設，對檢查落實不夠重視。
對於以上問題，在今後的工作中，我會采取有效措施，進行專題研究，具體解決，努力把開發管理工作做得更好。
各位領導、同誌們，我上任以來，雖然做了大量的工作，取得了壹些成績，但我深深體會到，這些都是上級公司正確領導和同誌們支持幫助的結果。今後，我將壹如既往地做得更好，絕不辜負組織和同誌們的期望。
以上報道如有不妥，請批評指正。
謝謝妳