財務部表態性發言

各位領導、同誌們：

根據會議安排，我代表市場營銷部就上半營銷管理工作和下半工作打算作表態性發言。現向大家匯報如下：

壹、上半工作回顧

XX上半市場營銷部在公司領導的關心和支持下，按照公司XX工作部署，緊緊圍繞公司的發展目標，堅持以公司的工作思路為指導，以實現公司經營扭虧為盈，實現同業對標工作排名前三位為中心，針對電力市場新形勢、新困難，積極克難奮進、強化營銷管理。半來，各項工作取得了壹定的突破，下面就半來的工作予以總結匯報。

、各項經營指標完成情況

()售電量：完成萬kwh，完成市公司下達指標的.%，比去多售電萬kwh，增長%。

()綜合損耗率：完成.%，超市公司下達的考核指標(.%).個百分點，與去同期相比下降了.個百分點。

()售電電價：完成.元/kwh，比去同期增加.元/kwh,

()電費回收：當電費完成.%。

、開展了農電“線損管理”活動

為進壹步加強線損管理，降低線損率，實現線損管理的規範化和精細化，公司成立了線損管理領導小組，確定活動辦公室掛靠在市場營銷部。根據公司的布置市場營銷部組織制定了公司“開展線損管理活動的實施方案”。制定的幾項管理降損措施目前正在積極落實：()對供電所的線損指標進行動態管理，根據供電所的售電情況逐月測算核定考核指標。()月份啟動淘汰dd-型電能表工作目前已完成只，()公變臺區計量裝置完善工作已全面鋪開，現已完善了臺，()動力專變以上客戶都基本實現了功率因素考核。()為進壹步規範營銷管理，修訂和完善了營銷管理制度。強化了抄表臺帳與封印封鉛管理。

、會同財務部、審計部清理公司月份前電費。同時組織兩個工作組對尚賢、黃橋營業站幾名收費員的電費進行了清理。

、會同財務部開展了兩期營銷專職、電費會計培訓，提高了他們的業務水平。

、用電檢查與反竊電工作，查處了兩起竊電戶，追補電費元，在開展用電檢查過程中追繳了因接線錯誤而少計電費進行了追補，並已全部收回電費。

、計量所完成曹家電站，水口電站、田心電站、晏家電站等關口電能表的現場檢驗。完成白水變電站、八都變電站、楓江變電站、古富變電站、黃橋變電站上半度的電能表現場檢驗。同時完成雙山電站、橫山電站、山觀電站、丁江電站等關口表計改造工作。另外對科華水泥廠、醪橋山觀鐵礦等家用電大客戶的電能計量裝置現場檢驗。

二、營銷工作存在的不足

、“線損管理”活動中壹些工作還未得到真正落實。

、嚴格執行《供電服務規範》的.意識換強、制度執行不嚴格，抄、核、收以及故障表計處理、電費退補等日常管理質量與制度要求存在壹定差距。

、壹線營銷人員業務素質尚待提高。

、各供電所公變臺區線損理論計算未開展。

三、下半的工作打算

回顧半來的工作，雖取得了壹定的成績，但也存在壹些問題，特別是公司綜合線損率，電費回收率與市公司的要求還有壹定的差距，在下半的工作中我們將鼓足信心和勇氣，科學安排，努力再創佳績。現針對上半工作中存在的問題，對下半工作計劃如下：

、樹立電力營銷觀念、努力增供擴銷

公司上半售電量增長率達到%，但與其他縣公司比還有很大差距，努力增供擴銷仍是我們供電經營工作的主題。為此壹是積極轉變思想，更新觀念，用優質服務發展新客戶，對於新增用戶，我們簡化報裝程序，大大縮短用戶辦電時間，