在壹個公司裏，通常占客戶總數20%的客戶，卻占了公司總收入的80%。
ABC分析法起源於ABC曲線分析法，又稱帕累托曲線。1879年，意大利經濟學家帕累托研究了人口和收入的分布，發現占總人口比例很小的少數人的收入占總收入的大部分，而大多數人的收入只占總收入的壹小部分，也就是所謂的關鍵少數和次要多數的關系。
以制造企業為例，將所有產品按照不同的產值排序，形成壹個帕累托曲線，然後按照壹定的標準分為三類，每類產品按照不同的要求進行管理。這是ABC分析。
ABC分類管理法的計算過程..比如每壹步怎麽算？
ABC分類法又稱帕累托分析或巴雷托分析和柏拉圖分析，分為兩類，壹類是可以量化的，壹類是不能量化的。對於無法量化的，我們通常只能憑經驗判斷。對於那些可以量化的，分類就容易多了。而且更科學。現在我們以庫存管理為例來說明如何分類。ABC分類的基本程序是1，進行分析。包括以下步驟:1)收集數據，即確定構成某個管理問題的因素，並收集相應的特征數據。以庫存控制涉及的各種物料為例，如果要分析庫存項目的銷售情況，那麽就要收集年銷售量、商品單價等數據。2)計算和排序。即采集的數據要按要求進行處理和計算，包括計算特征值、特征值占總特征值的百分比和累計百分比；因素的數量及其在因素總數中所占的百分比，累計百分比。3)按照壹定的分類標準，對ABC進行分類，列出ABC分析表。沒有嚴格規定各種因素的分類標準。習慣上將主特征值累計百分比達70%~80%的壹些因素稱為A類，將累計百分比在10%~20%範圍內的壹些因素稱為b類，累計百分比約為10%的若幹因素稱為c類4)繪制ABC分析圖。以累積因子百分比為橫坐標，累積主特征值百分比為縱坐標。根據ABC分析表中列出的對應關系，在坐標圖上取點，將點連接起來形成曲線，即畫出ABC分析圖。除了用直角坐標繪制曲線，還可以繪制成直方圖。比如第壹步，計算每種材料的用量。第二步，按照金額從大到小把它們列成表格。第三步，計算每種材料的數量占總庫存的比例。第四步，計算累計比例。第五步，分類。最重要的A類材料是累積比率在0%和60%之間的材料。累計比例在60%-85%之間，是第二重要的B類材料。累計比例在85%~100%的物料為不重要c類，通常我們使用ABC分析表進行上述步驟。從表1可以看出，A、B、C、D、E為A類，F、G、H、I、J、K、L、m、P、O、R為C類表1庫存ABC分析表物料名稱比例累計比例分類A 25% 25% A B 16% 41% A C 8% 49% A D 6% 55% A E 5% 60% A F 2% 62% Bh 1.5% B I類1.4% B類J 1.3% B類、B類、B類、B類、Q類、C類、R類100%合計100%以累計因子的百分比為橫坐標，以累計主特征值的百分比為縱坐標，根據ABC分析表中列出的對應關系，在坐標圖上取點，將點連接起來形成曲線，即畫出ABC分析圖。除了用直角坐標繪制曲線圖，還可以繪制成直方圖(可以用office excel的圖表功能繪制)。
ABC分類管理法的計算過程
ABC分類法又稱帕累托分析或巴雷托分析和柏拉圖分析，可分為兩類，壹類是可量化的，壹類是不可量化的。
對於無法量化的，我們通常只能憑經驗判斷。對於那些可以量化的，分類就容易多了，也更科學。
現在我們以庫存管理為例來說明如何分類。ABC分類的基本程序是1，進行分析。這就是“分清主次”的過程。
包括以下步驟:1)數據收集。即確定構成管理問題的因素，並收集相應的特征數據。
以庫存控制涉及的各種物料為例，如果要分析庫存物品的銷售量，就要收集物品的年銷售量、單價等數據。2)計算和排序。
即根據需要對采集的數據進行處理和計算，包括計算特征值、特征值占總特征值的百分比和累計百分比；因素的數量及其在因素總數中所占的百分比，累計百分比。3)按照壹定的分類標準，對ABC進行分類，列出ABC分析表。
各種因素的劃分沒有嚴格的標準。傳統上，壹些主要特征值的累積百分比達到70%~80%的因子稱為A類，壹些累積百分比在10%~20%範圍內的因子稱為B類，壹些累積百分比在10%左右的因子稱為C類..
4)繪制ABC分析圖。以累計因子百分比為橫坐標，累計主特征值百分比為縱坐標，根據ABC分析表中列出的對應關系，在坐標圖上取點，將點連接成曲線，即畫出ABC分析圖。
除了用直角坐標繪制圖形，還可以繪制成直方圖。例如，第壹步是計算每種材料的用量。
第二步，按照金額從大到小排序，形成表格。第三步，計算每種物料金額占總庫存金額的比例。
第四步，計算累計比例。第五步，分類。
最重要的A類材料是累積比率在0%和60%之間的材料。累計比例在60%-85%之間，是第二重要的B類材料。累計比例在85%到100%之間，為不重要的丙類物質。通常，我們使用ABC分析表來執行上述步驟。
從表1可以看出，A、B、C、D、E是A類，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0是B類，P、O、R是C類..表1庫存ABC分析表物料名稱比例累計比例分類A 25% 25% A類B 16% 41% A類C 8% 49% A類D 6% 55% A類E 5% 60% A類F 2% 62% B類G 1.8 438+0.5% B I 1.4% B類J 1.3% B類 c根據ABC，以累積因數百分比為橫坐標，以累積主要特征值百分比為縱坐標，總計為100%。
除了用直角坐標繪制圖形，還可以繪制成直方圖。(可以用office excel的圖表功能繪制)。
什麽是ABC分析？
這是管理會計中存貨的壹種分類方法，即根據存貨的重要性，將存貨分為三類，最重要和最常用的歸為壹類，依次下推。ABC分析法，又稱巴累分析法、ABC分類管理法、關鍵管理法等。，把事物按其主要技術或經濟特征進行分類排隊，把重點和壹般區分開來。實施差異化管理的分析方法。因為它把分析的對象分為A、B、C三類，所以叫ABC分析法。ABC分析的基本原則可以概括為“分清主次，分類管理”。它將管理對象分為A、B、c三類，以A類為重點管理對象，關鍵是區分壹般多數和極其重要的少數。ABC分析法的基本程序是1。進行分析。這是壹個“分清主次”的過程。包括以下步驟:(1)收集數據，即確定構成壹個管理問題的因素，並收集相應的特征數據。以庫存控制涉及的各種物料為例，比如計劃庫存項目。然後要收集年銷量、物品單價等數據。(2)計算和排序。也就是說，采集的數據要按要求進行處理和計算，包括計算特征值、特征值占總特征值的百分比和累計百分比；因素的數量及其在因素總數中所占的百分比，累計百分比。(3)按照壹定的分類標準，對ABC進行分類，列出ABC分析表。沒有嚴格規定各種因素的分類標準。習慣上將主特征值累計百分比達70%~80%的壹些因子稱為A類，將累計百分比在10%~20%範圍內的壹些因子稱為b類，累計百分比在10%左右的若幹因子稱為c類(4)繪制ABC分析圖。以累計因子百分比為橫坐標，累計主特征值百分比為縱坐標，按照ABC分析表所列的對應關系在坐標圖上取點，將點連接起來形成曲線，即繪制ABC分析圖。除了用直角坐標繪制曲線，還可以繪制成直方圖。2.實施對策。這就是“分類管理”的過程。根據ABC分類的結果，權衡管理力度和經濟效果，制定ABC分類管理標準表，對三類對象區別管理。ABC分析法的具體步驟是1。收集數據。例如，如果我們打算分析產品成本，我們應該收集產品成本因素和產品。如果妳打算對某個系統進行分析和進行價值工程，妳應該收集系統中的局部功能和局部成本等數據。2.處理數據，整理收集的數據，根據需要進行計算和匯總。3.準備ABC分析表。ABC分析表的欄目如下:第壹欄是項目名稱；第二列是累計項數，即每壹項都是項數，累計項數實際上是序號；第三列中項目的累計百分比，即累計項目占總項目的百分比；第四列項目單價；第五列中的平均庫存；第六列是第四列的單價乘以第五列的平均庫存，就是各種物品的平均資金占用；第七欄是平均資本占用的積累；第八欄平均資本占用累計百分比；第九列是分類結果。制表按以下步驟進行:將第二步計算的平均資本占用從高到低填入表格第六欄。以此欄為基礎，第壹欄填寫等值物品名稱，第四欄填寫物品單價，第五欄填寫平均庫存，第二欄按1、2、3、4的數字，然後計算累計平均資金占用，填寫第七欄；計算平均資本占用的累計百分比並填入第八欄。4.根據ABC分析表確定分類。根據ABC分析表，觀察第三欄的項目累計百分比和第八欄的平均資本占用累計百分比，使項目累計百分比為5-15%。問題:什麽是ABC分類法(巴雷托分析法)？按照ABC分類，平均累計資本占用百分比約為60-80%的前幾項確定為A類；累計項目占比20-30%，平均資本占用占比20-30%的項目確定為B類；其余為C類，與a類剛好相反，C類累計項目百分比為60-80%，而平均資金占用累計百分比僅為5-15%。5.畫壹個ABC分析圖。以累計項目百分比為橫坐標，累計資金占用百分比為縱坐標，根據ABC分析表第三列和第八列提供的數據，在坐標圖上取點，連接各點的曲線。然後畫壹條ABC曲線。根據ABC分析曲線對應的數據，根據ABC分析表確定A、B、C三個類別，並在圖上標出A、B、C三個類別，做出ABC分析圖。ABC分析法是倉儲管理中常用的分析方法，也是經濟工作中的壹種基礎工作和認知方法。ABC分析在倉儲管理中的應用很容易達到以下效果:總庫存減少；解放了被占用的資金；合理化庫存結構；節省管理力量。
備件ABC分類的具體操作流程
ABC分類(基於活動的分類)
ABC分類法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析法、主次因素分析法、ABC分析法、分類管理、關鍵管理、ABC管理、巴雷特分析法，我們通常稱之為“80比20”法則。它是根據事物的主要技術或經濟特征進行分類和排隊，區分重點和壹般，從而確定不同的管理模式的壹種分析方法。因為它把分析的對象分為A、B、C三類，所以也叫ABC分析法。
ABC分類的基本程序
1，進行分析
這是壹個分清輕重緩急的過程。它包括以下步驟:
1收集數據。即確定構成管理問題的因素，並收集相應的特征數據。以庫存控制涉及的各種物料為例，如果要分析庫存物品的銷售量，就要收集物品的年銷售量、單價等數據。
2計算整理。即根據需要對采集的數據進行處理和計算，包括計算特征值、特征值占總特征值的百分比和累計百分比；因素的數量及其在因素總數中所占的百分比，累計百分比。
按照壹定的分類標準，對ABC進行分類，列出ABC分析表。各種因素的劃分沒有嚴格的標準。傳統上，壹些主要特征值的累積百分比達到70%~80%的因子稱為A類，壹些累積百分比在10%~20%範圍內的因子稱為B類，壹些累積百分比在10%左右的因子稱為C類..
4繪制ABC分析圖。以累計因子百分比為橫坐標，累計主特征值百分比為縱坐標，根據ABC分析表中列出的對應關系，在坐標圖上取點，將點連接成曲線，即畫出ABC分析圖。除了用直角坐標繪制圖形，還可以繪制成直方圖。
2.實施對策
這就是分類管理的過程。根據ABC分類的結果，權衡管理強度和經濟效果，制定ABC分類管理標準表，對三類對象進行區別管理。
ABC分類的具體步驟
1，收集數據
根據分析對象和內容，收集相關數據。例如，如果妳打算分析產品成本，妳應該收集產品成本因素、產品成本構成等方面的數據。如果妳打算對某個系統進行分析和從事價值工程，妳應該收集系統中的局部功能和局部成本等數據。
2.處理數據
整理收集的數據，根據需要進行計算和匯總。
3、ABC分析表。
ABC分析表的欄目如下:第壹欄是文章名稱；第二列是累計項數，即每壹項都是項數，累計項數實際上是序號；第三列中項目的累計百分比，即累計項目占總項目的百分比；第四列項目單價；第五列中的平均庫存；第六列是第四列的單價乘以第五列的平均庫存，就是各種物品的平均資金占用；第七欄是平均資本占用的積累；第八欄平均資本占用累計百分比；第九列是分類結果。制表按以下步驟進行:將步驟2計算的平均資本占用從高到低按大隊列填入表格第六列。在此欄的基礎上，第壹欄填寫等價物品名稱，第四欄填寫物品單價，第五欄填寫平均庫存，第二欄按1、2、3、4。數，是物品積累。之後，計算項目的累計百分比，填入第三欄；計算累計平均資本占用並填入第7欄；計算平均資本占用的累計百分比並填入第八欄。
4.根據ABC分析表確定分類。
根據ABC分析表，觀察第三欄的項目累計百分比和第八欄的平均資本占用累計百分比，將項目累計百分比為5-15%、平均資本占用累計百分比為60-80%的前幾項確定為A類；累計項目占比20-30%，平均資金占用占比20-30%的項目，明確劃分為B類；剩下的都是C類，C類的情況正好和a類相反，項目累計占比60-80%，而平均資金占用累計占比只有5-15%。
5.繪制ABC分析圖。
以累計項目百分比為橫坐標，累計資金占用百分比為縱坐標，根據ABC分析表第三列和第八列提供的數據，在坐標圖上取點，連接各點的曲線，繪制ABC曲線。
根據ABC分析曲線對應的數據，根據ABC分析表確定A、B、C三大類，並在圖上標註A、B、C三大類的方法，做出ABC分析圖。
存貨abc分類的操作步驟是什麽？
ABC庫存管理方法庫存管理的步驟:
1)來收集數據。即確定構成管理問題的因素，並收集相應的特征數據。以庫存控制涉及的各種物料為例，如果要分析庫存物品的銷售量，就要收集物品的年銷售量、單價等數據。
2)計算和排序。即根據需要對采集的數據進行處理和計算，包括計算特征值、特征值占總特征值的百分比和累計百分比；因素的數量及其在因素總數中所占的百分比，累計百分比。
3)按照壹定的分類標準，對ABC進行分類，列出ABC分析表。各種因素的劃分沒有嚴格的標準。傳統上，壹些主要特征值的累積百分比達到70%~80%的因子稱為A類，壹些累積百分比在10%~20%範圍內的因子稱為B類，壹些累積百分比在10%左右的因子稱為C類..
4)繪制ABC分析圖。以累計因子百分比為橫坐標，累計主特征值百分比為縱坐標，根據ABC分析表中列出的對應關系，在坐標圖上取點，將點連接成曲線，即畫出ABC分析圖。除了用直角坐標繪制圖形，還可以繪制成直方圖。
ABC分類法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析法、主次因素分析法、ABC分析法、ABC法、分類管理、關鍵管理、ABC管理、巴雷特分析法，是壹種將事物按其主要技術或經濟特征進行分類和排隊，區分重點和壹般，從而確定不同管理模式的分析方法。因為它把分析的對象分為A、B、C三類，所以也叫ABC分析法。
ABC分類法的計算公式
在壹個公司裏，通常占客戶總數20%的客戶，卻占了公司總收入的80%。ABC分析法起源於ABC曲線分析法，又稱帕累托曲線。1879年，意大利經濟學家帕累托研究了人口和收入的分布，發現占總人口比例很小的少數人的收入占總收入的大部分，而大多數人的收入只占總收入的壹小部分。也就是所謂的關鍵少數和次要多數的關系。以制造企業為例，將所有產品按照不同的產值排序，形成壹個帕累托曲線，然後按照壹定的標準分為三類，每類產品按照不同的要求進行管理。
這是ABC分析。
如何計算物流管理的ABC管理法
ABC管理法其實就是分類，因為在業務流程中有大量類似的規律，即某類產品在整個業務流程中占據重要地位，某類產品只起壹般作用。比如某個廠家生產的壹系列產品中，有壹兩個或者三四個產品銷量特別大，是整個企業利潤的主要來源，有壹些產品銷量平平，利潤壹般，還有壹些產品。倉庫管理也有類似的情況。壹位專家(忘了名字)通過研究發現這種情況非常普遍，於是把銷量大、對業績貢獻突出的幾個產品稱為A類產品，銷量壹般、對業績貢獻壹般的稱為B類產品，其余的稱為C類產品，從而總結出ABC管理法。鑒於上述例子，正常情況下，20%的產品類別占總業績(銷售量或利潤，或存貨周轉率等。)都是A類產品，後面30%的產品占總業績的20%左右，B類產品，50%左右的產品占總業績的5-10%，就是C類產品。ABC管理法的計算沒有統壹的規定，壹般是根據行業特點、產品特點和管理目標來計算。