關鍵績效指標法：關鍵績效指標法，是指基於企業戰略目標，通過建立關鍵績效指標(KPI)體系，將價值創造活動與戰略規劃目標有效聯系，並據此進行績效管理的方法。
經濟增加值法：經濟增加值法是指以經濟增加值(EVA)為核心，建立業績指標體系，引導企業註重價值創造，並據此進行績效管理的方法。
平衡計分卡法：平衡計分卡法是指基於企業戰略，從財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個維度，將戰略規劃目標逐層分解轉化為具體的、相互平衡的業績指標體系，並據此進行績效管理的方法。
績效棱柱模型：績效棱柱模型指從企業利益相關者角度出發，以利益相關者滿意為出發點，利益相關者貢獻為落腳點，以企業戰略、業務流程、組織能力為手段，用棱柱的五個構面構建三維績效評價體系，並據此進行績效理的方法。