企業內部控制制度管理。管理行為學有句術語：“細節決定成敗。”其中說明企業內部控制管理的重要性。從“控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、控制監督”等五項要素，闡述了組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化等內部環境，設計企業內部控制管理工作程序。
“建立企業內部控制制度，是現代企業管理體系基本要求。”2008年5月，財政部等五部委聯合發布《企業內部控制規範——基本規範》，要求按《中華人民***和國公司法》設立的企業必須建立內部控制制度。企業內部控制制度由企業董事會、監事會、經理層和全體員工***同實施，保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務信息真實完整，提高經營效率，促進企業實現發展目標。要求企業內部環境進行風險評估，建立信息與溝通控制活動，保證各個作業達到實時有效的內部監督。
為什麽要建立企業內部控制制度？個體戶、家族式私營企業有沒有內部控制制度，這些小公司、小企業怎樣實行內部控制？西方企業怎樣建立內部控制制度？
宋博士首先讓學員們觀看臺灣魔術師劉謙《意念取可樂》的壹段錄像。眾所周知，魔術這玩兒，本來就不靠譜。它與內部控制有關系嗎？如果有，魔術的內部控制環節應該是最薄弱的。魔術被穿幫與否，壹切掌控在魔術師之手，要使魔術順利完成，有時還需要借助托兒。現代經濟社會，那些個體戶、家族式小公司、小企業沒有完善的內部控制制度，其營銷管理內部控制環節，通常表現為公司經營，銀行存款、現金出納，統統由家族主要成員掌控，小公司、小企業的內部控制權限與魔術師掌控核心如出壹轍。
顯然，現代企業管理必須建立完善的內部控制制度。壹方面現代企業管理不可能使用個體戶、家族企業魔術師式的管理方法，壹人獨攬大權；另壹方面現代企業管理的組織架構設計與運行網存在諸多風險。比如：內部機構設計不科學，權責不清風險；集體決策聯簽制度，不相容職務分離制度；決策與執行制度，審批與監督制度；營銷、存貨與資產保全制度；人力資源利用與經營成果風險，企業文化與社會責任監督等等。近年來，財政部相繼發布了《內部會計控制規範——貨幣資金》《內部會計控制規範——銷售與收款》《內部會計控制規範——工程項目》等企業內部控制管理制度。從外部的政治、經濟、社會、技術方面，到營銷管理內部的顧客、廠商、競爭者等風險因素，進行企業內部控制規範管理。
企業內部控制制度實例。宋博士說，隨著全球經濟發展進程加快，企業對現金收支的內部控制作用顯得愈加重要。因為，股份制企業，不可能要求所有的股東都來參與企業日常經營管理；壹個跨國公司，沒有壹套嚴密的內部控制手段不可想象。以銷貨收款、購貨付款內部控制為例：資本巨頭將公司交給職業經理人，除了商業慣例、合同誠信規則之外，更多的還要依靠企業內部控制制度來完成。資本家（股東）也不可能通派會計、出納到各地去收款、付款；那麽，西方企業怎樣做到“顆粒歸倉”呢？其中付款憑單制（應付賬款）在企業現金支付的內部控制可派上用場了。
付款憑單制是西方企業對現金支出進行嚴密控制的壹種方法。企業在取得商品等資產或勞務而發生支出時，需經嚴格的稽核程序。1、支出項目必須經過正當的批準手續或具有規定的證件。2、收到資產及接受勞務必須經過檢驗核準。3、有關憑證的價格計算及付款條件，必須核實無誤。4、壹切超過現金支付限額的款項，壹律使用支票支出。5經濟業務發生時，要求同時登記應付憑單與銀行存款“棋盤式”明細賬，兩個賬戶縱橫欄目金額、數字準確無誤。西方會計核算，銷貨收款、購貨付款銀行賬單往往比其它會計報表更為重要。
就企業內部控制制度而言，中西方企業做法不盡相同。在當下，政府為企業設計完整的內部控制管理制度，並要求企業按照法規文件執行；西方企業則是根據公司自身經營管理特點，自覺地設計建立和實施內部控制管理制度。除此之外，西方企業的內部控制制度還名目繁多，比如：強制職工休假制度，對辭退職工回訪制度，職工終身雇傭制度等等。企業內部控制制度目的，是維護本公司利益，為本公司管理服務。有人笑稱：歐洲德意誌日耳曼人性格刻板，因而成就了“德國精工，德國監理”的頭銜。