第壹，管理者對於壹個企業來說是不言而喻的。壹個無能的管理者會把壹個好的企業帶死；壹個好的經理也能讓壹個糟糕的企業起死回生。公司特別註重未來領導者的培養，以及中層管理人員的培養。如果公司未來發展到1億以上的規模，員工人數超過2000人，那麽公司中層管理人員的作用就顯得尤為重要，可以稱之為青玉之柱，紫金之梁。
第二，但是要成為壹個好的管理者，有壹些* * *要求，希望能在這裏提出來，鼓勵我們現在的管理者，以及未來可能成為管理者的人。首先是要誠實。作為管理者，誠信是第壹要求。家國與天下，做生意也是壹樣；家裏藏私房錢，夫妻不信任，家會散，家會倒；國家官員不廉潔，國家就會滅亡；如果企業的管理者不誠實，那麽企業就會衰落。對於管理者來說，誠信應該永遠放在第壹位。壹個不誠信的管理者，就像病毒壹樣，會感染整個企業，毀掉部門的業務，毀掉企業的健康發展。第二，要有擔當。不負責的管理者根本不會是合格的管理者。
第三，我曾經聽到壹個領導說:“管理者是做什麽的？管理者協調資源為下屬服務。”請我們所有的經理牢牢記住這句話。有些管理者已經盡了最大努力來轉移責任，主管的部門或業務也有壹點功勞。我做了什麽，做得有多好；部門或者分管的業務有壹點小過錯，是下屬的過錯，與我無關；這種人把公司管理層當瞎子，把公司管理層當水桶。這種人當不了領導。什麽是責任？當下屬遇到困難時，可以說“我會來的”。我會協調這件事，我會去做。部門業務有小業績的時候，可以說是團隊的力量，而不是個人的功勞。比如，明明是某個業務被壹些齊心協力的同事拿走了，得到了客戶的認可，卻處處表現出個人英雄主義和個人成就。這種同誌根本不適合做管理者，更像羅賓漢和獨行俠，而不是指揮千軍萬馬的將軍。擔當就是以身作則，率先垂範；承擔責任就是對別人做了自己不想做的事。