企業管理層根據資產、財務和經營活動中產生的各種數據，識別和分析與企業業務發展相關的風險，合理確定各種風險的應對策略。
以企業預測結果為導向，以過程管理為手段，提前控制已經發生或將要發生的風險。具體控制對象包括:人力資源、財務、資源、工作流程、物流等在經營活動中產生風險的企業。通過電子流程，企業可以實現任何工作流程的可追溯性，業務活動的相對透明性，以及財務的嚴謹性和真實性。
擴展數據:
本文從我國企業文化的實際出發，深入調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯系。根據實踐經驗，從感性認識到理性認識，做出科學的概括和總結。其次，通過實踐，把企業文化的本質和壹般特征去偽存真，從而確定企業文化的本質。
第三，要認識到企業文化不是由單壹因素構成的，要找出企業文化最基本的決定因素及其與其他因素的關系。第四，我們應該看到，企業文化的概念不是壹成不變的，它是壹個動態的過程，在發展中形成，在社會歷史發展中豐富和變化。
企業文化的內涵具體包括以下因素:價值觀、行為準則、企業管理哲學、經營理念、企業精神等構成企業文化的核心內容。它是企業為生產、經營和管理而形成的思想的總和。它是壹種以人為中心的企業管理理論，強調管理中的軟要素，其核心含義是企業價值觀。
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