賺了錢在哪兒？他以什麽形式存在？經營企業手裏必須隨時都有可以支配的現金，否則在快速變化的經營環境中就無法正確的經營。企業賬上有錢，但是是在存貨和應收賬款上，而不是可以支配的現金。這樣經營企業就會變得很困難。
在過去身邊很多的企業，不是因為他的項目不好，沒有未來，而是因為現金流斷了導致企業破產。所以現金非常重要，像松下幸之助講的水庫式經營，稻盛講在土表正中相撲。早做打算，讓自己壹直都有余地。
先生強調企業必須要有充裕的自由資金，並且把現金為基礎的經營放在中心位置，必須提高企業的自有資本的比例，這是衡量企業穩定性的重要指標。
以前我也有這個意識，但是沒有那麽強烈！今天反復讀了這篇文章，現在我在公司分管財務，準備跟財務部長再交流溝通。先讓財務部門有這個思維！