現代企業經營環境的巨大變化和戰略管理的廣泛實施，對企業財務管理所依據的理論和方法提出了新的要求和挑戰。傳統的財務管理理論和方法已經不能滿足當今企業戰略管理的需要。因此，有必要在戰略管理的思想和方法指導下，改進和完善企業財務管理的理論和方法，將其推向財務戰略管理的新階段。企業財務戰略是指在企業戰略總體規劃下，以價值分析為基礎，以促進企業資源長期均衡有效流通和配置為衡量標準，以保持企業長期盈利能力為目的的戰略思維方式和決策活動。這說明財務戰略管理的主要目標是形成持續的競爭優勢，增加公司價值，保持公司的長期盈利能力，保證企業資金的均衡有效流動，最終實現企業的整體戰略。企業財務戰略具有從屬性、系統性、指導性和復雜性的特點。
壹，企業財務戰略的類型和特征
企業財務戰略的選擇決定著企業財務資源配置的方向和方式，影響著企業財務管理活動的行為和效率。負債？收入？不同的分布導致不同的策略。有三種類型的公司財務戰略:
1.擴張性財務戰略。它是壹種旨在實現企業資產快速擴張的財務戰略。
2.穩健的財務策略。是壹種旨在實現企業財務業績穩步增長和資產規模穩步擴大的財務戰略。
3.防禦性收縮財務策略。是壹種旨在防範金融危機，謀求生存和新發展的金融戰略。
二、財務戰略的基本性質
財務戰略的基本性質體現在:
(1)支持。從財務戰略與經營戰略的關系來看，財務戰略不僅從屬於企業戰略，也是企業戰略的執行系統，全面支撐著企業戰略的制定和實施。具體來說，就是以價值的形式從財務角度對公司經營的各個方面提出財務目標，如:收入穩定增長、毛利率大、信用評級強、股價上漲、行業內調整期收入穩定等，以保證整體戰略目標的實現。
(2)互惠。財務戰略對公司經營戰略的支持作用，在不同時期有不同的支持力度和方式。從戰略的角度來看，公司所有者總是期望公司在壹定的風險下保持業務增長的收入，因此財務戰略會隨著公司面臨的業務風險的變化而相互調整。
(3)動態。財務戰略必須保持壹個動態的調整過程。財務戰略的制定和實施與外部環境密切相關，即財務戰略是環境分析的結果。當環境稍有變化時，壹切行動都必須按照戰略進行，體現戰略對行動的指導；當環境發生較大變化並影響全局時，經營戰略必須相應調整，因此財務戰略也會相應調整。
三，企業財務戰略的內容
現代企業財務戰略的內容主要包括籌資、投資和收益分配。因此，企業財務戰略研究的重點應該是籌資戰略、投資戰略和收益分配戰略。
(1)融資策略。
籌資戰略是根據企業內外部環境的現狀和發展趨勢，以及企業總體戰略和投資戰略的要求，對籌資目標、原則、結構、渠道和方法等重大問題進行長期的、系統的規劃。籌資目標是企業在壹定戰略時期要完成的總的籌資任務，是籌資的行動指南。涵蓋了籌資數量的要求，更註重籌資質量，即既要籌集企業維持正常生產經營活動和發展所需的資金，又要保證穩定的資金來源，增強籌資的靈活性，努力降低籌資成本和風險，不斷增強籌資的競爭力。籌資原則是企業籌資應遵循的基本要求，包括低成本原則、穩定性原則、可獲得性原則和提高競爭力原則。此外，企業應根據戰略需要不斷拓寬融資渠道，合理匹配融資，采用不同的融資方式進行最佳組合，構建既體現戰略要求又適應外部環境變化的融資戰略。
(2)投資策略。
投資戰略主要解決戰略期內投資目標、原則、規模、方式等重大問題。它將資本投入與企業的總體戰略緊密結合，要求企業很好地理解和執行企業戰略。壹是投資目標，包括:盈利目標，這是企業生存的根本保證；發展目標，實現可持續發展是企業投資戰略的直接目標；公益目標，這個目標是大多數企業不願意的，但是投資成功也有利於企業的長遠發展。二是投資原則，主要包括:集權原則，即集中有限的資金，這是資金投資的第壹原則；準確性原則，即投資要適時適度；靈活性原則，即投資要靈活，隨著環境的變化相應調整投資策略，主動適應變化，而不是剛性投資；協同原理是將資金以合理的比例分配給不同的生產要素，以獲得整體效益。在投資策略上，也要適當安排投資規模和投資方式。
(3)收益分配策略。
本來企業的收入就應該在利益相關者之間進行分配，包括債權人、員工、國家和股東。而前三者對收益的分配大多是固定的，只有股東對收益的分配是靈活的，因此股利策略成為收益分配策略的重點。股利戰略要解決的主要問題是確定股利的戰略目標，是否分紅，分紅多少，何時分紅。
從戰略的角度來看，股利的戰略目標是:促進公司的長期發展；保護股東權益；穩定股價，保證公司股價長期基本穩定。公司應根據股利戰略目標的要求，通過制定適當的股利政策來決定是否分紅、分紅多少以及何時分紅。
四、成功實施財務戰略需要考慮的關鍵因素
(壹)財務戰略的選擇必須適應經濟周期。
從風險角度看，財務戰略所包含的財務風險要與經濟周期波動帶來的經營風險相適應。因此，企業可以通過制定和選擇靈活的財務策略來抵禦經濟震蕩的起伏。在經濟復蘇階段，宜采取擴張性的金融戰略，積極籌措資金，擴大生產規模，開發新產品，增加勞動力。在經濟繁榮階段，宜將快速擴張型財務戰略與穩健型財務戰略相結合。繁榮初期繼續擴建廠房設備，采取融資租賃，繼續建庫存，提高產品價格，進行營銷策劃，增加勞動力。繁榮後期采取穩健的理財策略。在經濟衰退階段，應采取防止收縮的財政策略。停止擴張，出售多余的廠房設備，停止不利於產品的生產，停止長期采購，減少庫存，減少員工。在經濟蕭條時期，特別是經濟蕭條時期，建立投資標準，保持市場份額，降低管理成本，放棄次要的財務利益，減少庫存，減少臨時員工。總之，企業的財務管理者要順應時勢的變化，根據經濟發展的階段做出適當的反應。要密切關註經濟形勢和政策，深刻理解國家經濟政策特別是產業政策和投資政策對企業財務活動可能產生的影響。
(二)財務戰略的選擇必須與企業的發展階段相適應。
在企業發展過程中，壹般會經歷四個階段:初創期、擴張期、穩定期和衰退期。在不同的發展階段，企業有不同的經營重點和風險，應該有不同的財務戰略與之相適應。企業要分析自己的發展階段，采取相應的財務策略。在初始階段，企業的經營領域存在很強的不確定性，大量的資金需求應盡可能通過股權基金來滿足，股利政策壹般采用非現金股利政策。在擴張期，雖然現金需求也很大，但增速較低，規則風險依然較高。壹般來說，股利政策可以考慮適當的現金股利政策。因此，在創業期和擴張期，企業應采取擴張性的財務戰略。在穩定期，現金需求減少，部分企業可能有現金余額，財務風險按規則降低。股利政策壹般是現金股利政策。壹般采取穩健的財務策略。在衰退中，對現金的需求持續減少，最後遭受損失，風險定期降低。股利政策壹般采用高現金股利政策，在衰退時期，企業應采取防禦性收縮財務戰略。(三)財務戰略的選擇必須與公司治理結構相適應。
良好的公司治理結構是保證財務戰略有效實施的關鍵。如果公司沒有有效的治理結構、激勵機制等機制，就不能保證財務戰略的實施。比如，內部約束機制應該包括領導對財務戰略實施的監督，財務部門對其他部門的監督，以及確定領導、財務部門與其他部門的關系。此外，公司還可以運用各種管理方法激勵員工，將獎勵與財務戰略的推進掛鉤，逐步改變員工的價值觀，讓他們願意提出有利於戰略發展的建議。
(四)財務戰略的選擇必須與企業的經濟增長模式相適應。
企業經濟增長方式客觀上要求從粗放型增長到集約型增長的根本轉變。為了適應這種變化，財務戰略需要從兩個方面進行調整。壹方面，調整企業財務投資策略，加大基礎項目投資；另壹方面，加強金融制度創新。
五、企業財務戰略的制定與實施
(1)制定財務戰略的程序。
財務戰略作為企業戰略管理的壹個子系統，其制定和實施不僅要考慮企業的內外部環境，還要著眼於企業的整體戰略要求。
從上述程序可以看出，財務戰略的制定首先要對財務戰略環境進行分析，即收集各種環境及其變化過程和規律的信息，分析和預測環境的未來狀況及其對資金流動的重大影響，如影響的性質、程度和時間等；其次，要分析企業自身的財務能力，結合企業整體戰略的要求，制定和設計具體的財務戰略規劃；最後，通過對每個戰略方案的評價，選出滿意的方案。
(二)財務戰略的實施與控制。
財務戰略的實施與控制就是遵循上述戰略原則，以此為指導思想，對各階段目標的實現情況進行評價，並進行有效控制。在制定和實施之前，除了考慮財務戰略的要求外，還要關註組織情況，即建立健全有效的戰略實施組織體系，動員全體員工參與，這是確保戰略目標實現的組織保證；同時明確了不同戰略階段的控制標準，體現了壹些戰略原則。比如定量控制標準輔以定性控制標準；長期控制標準輔以短期控制標準；專業控制標準與大眾控制標準相結合等等。
在進行具體的戰略控制時，要遵循以下原則:1。優先原則。優先考慮財務戰略中的重大問題，並著力解決；2.自控原則。戰略實施的控制應註重責任單位和人員的自我控制，有利於充分發揮他們的主動性和創造性；3.靈活性原則。盡量用經濟有效的方法快速解決實施中的問題；4.適時適度原則。要善於分析問題，及時反饋信息，及時發現問題，解決問題。在實施過程中，努力保證各項工作同步進行，進度差別不大，有利於內部協調。
另外，財務戰略實施後，要對其實施情況進行評價，這是分析企業預測和決策能力的好方法，也是為以後的發展積累管理經驗和吸取教訓，為下壹步的財務戰略管理打下基礎。
通過對企業內外部環境的分析，結合企業整體戰略的要求，提高了企業的財務能力，即提高了企業財務系統對環境的適應性；財務戰略註重系統分析，提高了企業的整體協調性，從而提高企業的協同效應；財務戰略著眼於長遠利益和整體績效，有助於創造和保持企業的財務優勢，進而創造和保持企業的競爭優勢。
參考資料:
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