財務管理模塊的內容:會計。
會計主要是記錄、計算、反映和分析企業經濟活動中資金的變動過程和結果。它由總賬、應收賬款、應付賬款、現金、固定資產和多幣種體系組成。
1，總賬模塊
其職能是處理會計憑證的輸入和登記，輸出日記賬、總明細賬和總分類賬，編制主要會計報表。它是整個會計核算的核心，應收賬款、應付賬款、固定資產核算、現金管理、薪酬核算、多幣種系統等模塊都以它為中心傳遞信息。
2.應收賬款模塊
指企業因賒銷商品而應收的正常客戶債務。它包括發票管理、客戶管理、付款管理、賬齡分析等功能。與客戶訂單和發票處理業務關聯，同時自動生成各種事項的會計憑證並導入總賬。
3.應付賬款模塊
會計中的應付賬款是企業因采購而產生的應付賬款，包括發票管理、供應商管理、支票管理、賬齡分析等。它可以與采購模塊和庫存模塊完全集成，取代過去繁瑣的手工操作。
4.現金管理模塊
它主要控制現金的流入和流出，並核算零用現金和銀行存款。它包括硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。Erp提供與現金相關的功能，如賬單維護、賬單打印、付款維護、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢。此外，還集成了應收賬款、應付賬款、總賬等模塊，自動生成憑證並過賬到總賬。
5.固定資產會計模塊
即完成固定資產的增減核算和折舊相關資金的計提和分配。可以幫助管理人員了解固定資產的現狀，通過該模塊提供的各種方法對資產進行管理，以及進行相應的賬務處理。其具體功能包括:登錄固定資產卡片和明細賬、計算折舊、編制報表、自動編制轉賬憑證並傳至總賬。它與應付賬款、成本和總分類賬模塊相結合。
6.多貨幣模塊
這是由於為了適應當今企業的國際化經營，對外幣結算業務的需求越來越大。多幣種系統可以用各種貨幣表示和結算整個財務系統的所有功能，客戶訂單、庫存管理和采購管理也可以使用多幣種系統進行交易管理。多幣種系統與應收賬款、應付賬款、總賬、客戶訂單、采購等模塊都有接口，可以自動生成所需數據。
7.工資核算模塊
自動為企業員工進行工資結算、發放、核算和提供相關資金。它可以登錄工資，打印工資表和各種匯總報表，計算和提取各種與工資相關的費用，自動制作憑證並導入總賬。該模塊與總賬和成本模塊集成。
8.成本模塊
它會根據產品結構、工作中心、工序、采購等信息，計算出產品的各種成本，從而進行成本分析和計劃。您還可以使用標準成本或平均成本方法來按庫位維護成本。
財務管理模塊的內容:財務管理
財務管理的功能主要是以會計的數據為基礎，然後進行分析，從而做出相應的預測、管理和控制活動。它側重於財務規劃、控制、分析和預測:
1.財務計劃:根據之前的財務分析，制定下壹步的財務計劃和預算。
2.財務分析:提供查詢功能，通過圖形化顯示用戶自定義的差異數據，進行財務績效評價和賬戶分析。
3.財務決策:財務管理的核心部分，中心內容是關於資金的決策，包括資金籌集、投資和資金管理。
財務管理的目標類型
(壹)利潤最大化
利潤最大化是指通過對財務活動和經營活動的管理，不斷增加企業利潤。企業利潤也經歷了兩個不同的發展階段:會計利潤和經濟利潤。利潤最大化已經被人們廣泛接受，在西方微觀經濟學的分析中假設廠商追求利潤最大化。這種觀點認為，利潤代表企業新創造的財富，利潤越多，企業財富增加越多，越接近企業的目標。
利潤最大化的初始階段是在19世紀初。當時企業的特點是私人集資、私有財產、個人獨資，通過利潤最大化可以滿足投資者的要求。然而，現代企業的主要特征是經營權和所有權的分離。企業由所有者(或股東)投資，由職業經理人管理。此外，還有債權人、消費者、員工、政府和社會，他們都是企業的利益相關者。
(2)股東財富最大化
這種觀點認為，企業主要是由股東出資形成的，股東創辦企業的目的是擴大財富。他們是企業的主人。企業的發展自然要追求股東財富的最大化。在股份制經濟條件下，股東的財富由他們擁有的股份數量和股票市場價格決定。在股份數量壹定的前提下，當股價達到最高時，股東財富也達到最大，因此股東財富可以表示為股價的最大化。
與利潤最大化的目標相比，股東財富最大化有積極的方面。這是因為:壹是可以用股票市場價格來衡量，有利於期末對管理者的業績考核；二是考慮資金的時間價值和風險因素；第三，在壹定程度上可以克服企業追求利潤的短期行為，因為股價在壹定程度上反映了企業未來現金流的現值。
同時也要看到，追求財富最大化存在壹些缺陷:第壹，股東價值最大化只能在上市公司體現得很清楚，很難適用於非上市公司；第二，它要求金融市場有效率。由於股票的分散性和信息的不對稱性，管理者為了自身利益的最大化，可能會做出以股東為代價的逆向選擇。因此，股東財富最大化的目標也受到了理論界的質疑。
(3)企業價值最大化
企業價值最大化是指通過合理的財務管理，充分利用資金的時間價值和風險與回報的關系，強調在企業價值增長中滿足各方利益，不斷增加企業財富，實現企業總價值最大化。企業價值最大化有著深刻的內涵，其目的是把企業的長期穩定發展放在首位，強調要正確處理各種利益關系，最大限度地考慮企業所有利益相關者的利益。企業的價值在於它能給所有者帶來未來的回報，包括獲得股息和出售股份以換取現金。
與股東財富最大化相比，企業價值最大化最重要的是將企業的利益相關者結合起來，形成企業的唯壹主體。在企業價值最大化的前提下，也會增加利益相關者之間的投資價值。然而，企業價值最大化最重要的問題在於企業價值的評估。由於評估標準和方法具有主觀性，股票價格能否客觀準確直接影響企業價值的確定。
最大限度地提高相關利益攸關方的價值
這種觀點認為，企業的本質是利益相關者的契約集合體。利益相關者是所有真正對公司有某種形式投資並處於風險中的人。企業利益相關者包括股東、經營者、員工、債權人、客戶、供應商、競爭對手和國家。由於契約的不完全性，利益相關者* * *擁有企業的剩余索取權和剩余控制權，進而* * *擁有企業的所有權。所有權是利益相關者參與公司治理的基礎，也是利益相關者權益得到適當保護的理論基礎。
在利益相關者框架下，企業是多邊企業的組合，不僅由簡單的股東或單壹的利益相關者組成，而是通過契約關系的所有利益相關者。換句話說，企業是在契約關系中使許多相互沖突的目標達到平衡的結合點。組合眾多利益相關者的特殊資源的目的是獲得單個組織無法實現的合作剩余和組織租金。在合作過程中，所有的產權所有者都有權獲得自己的相對獨立於其他利益相關者的利益，因為他們為企業提供了特殊的資源，承擔了企業的經營風險。
(E)實現社會價值最大化
因為企業的主體是多元的，涉及到社會各方面的利益。為此，企業目標的實現不能只從企業本身來考察，還必須從企業所屬的更大的社會系統來規範。為了在激烈的競爭環境中生存，企業必須實現與周圍環境的和諧，包括與政府、員工和社區的關系。企業必須承擔壹定的社會責任，包括解決社會就業、講誠信、保護消費者、支持公益事業、環境保護、做好社區建設等。社會價值最大化要求企業在追求企業價值最大化的同時，實現預期利益相關者的協調發展，形成企業社會責任與經濟效益的良性循環關系。
社會價值最大化是現代企業追求的基本目標，與時效性、風險性、可持續發展等重要因素相適應，體現了經濟效益和社會效益的統壹。
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