好人、老實人、夢想家，是深高集團董事長倪的真實品質，也給大家留下了深刻的印象。“凡是接觸過倪先生的人，都有壹種大都市* * *的感覺，樸實、務實、淳樸。但是，在他的單純中，卻充滿了智慧，他的單純中充滿了精彩。”浙商發展研究院院長王永昌說。
“每個人都有自己的使命。我的使命是成為壹名木匠。深高的主營業務是家具制造。”8月的壹天，倪亮在深高展廳與記者面對面坐著，緩慢而堅定地說。
世界上有很多誘惑。不同的行業有不同的屬性，不同的行業有不同的魅力。雖然從事家具制造業註定是壹條艱辛的道路，但倪並沒有被其他行業賺錢更快、更多的誘惑所動搖。我相信，大多數人做不到這壹點。
早上5點起床鍛煉，7點左右到辦公室，晚上9點多回家。作為董事長，他每天的日程安排比妳我都要緊湊和勤奮。
在恪守職責的同時，他的夢想也不小。深高總部有壹面墻，墻上的LOGO來自深高的客戶，都是世界500強企業。這面墻反映了倪亮的全球野心。作為辦公家具行業的領導者，深高已經服務了超過65，438+060家世界500強企業。
腳踏實地，仰望星空。能夠獲得世界500強企業的青睞，體現了深高堅持做好每壹款產品，壹切為了健康辦公的拼搏精神。同時，在倪的心中，“進入世界辦公家具行業第壹方陣”是深高未來的發展方向。
“壹路走來，有委屈，有辛酸，但更多的是經歷和成長。我始終堅信，新時代是屬於波瀾壯闊、日新月異的中國的，也是屬於每壹個努力拼搏的人的。”倪有著強烈的“用成功幫助世界”的公益情懷。除了做大做強企業，他還在扶老助困方面保持了長期投入。
抓住疫情中的大好時機
話題從疫情開始。“今年，我們確實受到了疫情的影響。從1到5月，深高營收同比下降25%。”妮梁錚說。
去年，深高將“成為全球用戶信賴的辦公生態服務商”定為新的企業願景，並制定了“5155”戰略。計劃通過5年的奮鬥，收入突破100億。今年是實施新五年計劃的第二年。根據計劃，今年的收入增長目標是45%，但“這個目標應該實現不了”。
好在最困難的時候過去了，營收在逐月回升，6月份同比已經持平，7月份已經達到10%的同比增長。"預計年增長率在20%左右."更重要的是，公司圍繞“5155”戰略，全面梳理了各項工作和實施措施。
“疫情之下，機遇大於危機。”倪認為，這是深高創業29年來，各系統、各部門最清晰、最完整的工作目標、流程、制度，對公司未來壹年乃至更長時間的發展將起到積極的作用。
這是談論投資的最佳時機。“圍繞主營業務的並購，我們今年繼續推進。這些布局將對深澳的生態鏈形成有力補充。”
這是壹個與政府溝通的絕佳機會。“黨和政府壹直非常支持民營企業的發展，我們很感激。疫情期間，政府反應更快，對民營企業遇到的困難給予了支持，民營企業的壹些聲音也得到了及時的反饋，有力地推動了我們壹些項目的落地。”
這是升級供應鏈的好時機。“客戶是我們的父母，供應商也是我們的父母。有好的供應商給我們提供好的材料不壹定能做出好的產品，但是沒有合格的材料肯定是做不出好的產品的。疫情期間，大家都不是很忙，更容易和行業領先的供應商達成合作。今年，我們增加了許多優秀的供應商。”
這是引進人才的最好時機。“在大環境不景氣的時候，我們可以加快引進技術和管理人才。2009年全球金融危機期間，我們招聘了壹批人才，留下來的人現在都成了公司的骨幹。今年，我們計劃招聘400多名大學畢業生，比上壹年翻了壹番。我相信他們中的很多人將來會成為公司的核心力量。此時也是培養人才、提升組織活力的最佳時機。培訓的場所和方式可以加強，大家會更願意去工廠現場鍛煉。同時，積極性不夠的會被調整到其他崗位。”
這是測試和改進企業系統流程的好機會。“中國人很聰明，也很勤勞，但為什麽我們有時候不能像日本公司壹樣高效？原因之壹是日本人做事嚴謹。當工人到達工廠時，主管可能在那裏有壹個書面流程。工人會仔細看，看清楚了再做。如果他們不清楚，他們會先問。然而，我們許多工人覺得廠長太羅嗦了。我做了10到20年，怎麽做已經很清楚了。如果大家都停留在原來的體驗，那麽往往會有兩張皮，過程歸過程，做起來。”
今年疫情期間，深高對制度和流程的合理性進行了全面梳理，並結合現場實踐對制度和流程進行了檢查，看是否符合實際情況。倪認為，在制度流程變得更加合理之後，大家都會嚴格執行，重復性的工作就會減少，工作效率也會更高。
妳必須忍受痛苦才能完成任務。
倪從壹個小木匠壹步步成長為企業家的努力經歷，被寫進了《木匠浙商——倪的創業故事》壹書。
他出生在金華浦江的壹個小山村。他年輕的時候，除了上學，還要下地種田，上山砍柴，割豬草。進入社會後，在上海做過會計、生產隊長、木匠、工人。1991年，33歲的他和幾個名師兄弟定居杭州大川寺，用2000多塊錢創業。
“對辦公家具的理解來源於我父親。他以前是公社幹部，有自己的辦公室。說是辦公室，但是設施比較簡陋。書桌是兩鬥桌，椅子是普通的木椅。用久了會抖，甚至會捏身上的肉。當時我就在想，要是桌椅能結實舒適就好了。”22歲學木工後，他要求自己用心去做，凡事力求完美，把家具做得紮實、可靠、合身、美觀、舒適。
倪在家具行業創業後，也秉承產品“精益求精”的精神，不允許產品有瑕疵，喜歡做最好的，只有自己滿意了，才願意把產品交付給客戶。後來壹些單位的負責人覺得他為人和善，兢兢業業，開始讓他坐辦公桌椅。慢慢的主業鎖定在辦公家具，企業規模越來越大。
“創業兩年來，我最大的願望就是買壹輛拖車，方便我們拉材料，送貨。我沒想太遠。但我相信，只有做好今天的每壹件事，才會有更好的明天。”倪認為，正是腳踏實地，才成就了今天的深高集團。家具制造是壹個辛苦的行業，但是如果妳熱愛這個行業，妳就能看到它的優勢。
他希望每個進入這個行業的人都能吃苦。在深高，新招聘的大學生，無論是做設計還是做營銷等崗位，都需要下到車間，做壹段時間的普通工人，然後需要經過現場考核，才能進入“下壹關”。他告訴他們，他從無到有走到今天，靠的是面對生活磨難的勇氣和能力，從底層做起，從學習做起，從動手做起，去實現自己的夢想。
倪梁錚對自己的孩子也有同樣的要求，甚至更嚴格。在他的堅持下，兩個兒子先後進了部隊。“我父親、堂哥、堂弟等親戚朋友都有過參軍的經歷。我的兩個兒子也在部隊培養了吃苦精神。從部隊回來後，他們變得成熟能幹了。”退伍後，兒子去深高工作時，也像普通員工壹樣去車間幹了半年。如今，兩個兒子已經成為公司的核心骨幹。
構建員工幸福* * *
現在員工都很開心。“我當時在工作，只要老板多給我點錢，我就很開心。在當今新時代，高待遇、優福利，良好的工作氛圍和環境，學習機會多，提升空間大，已經成為壹個優秀企業吸引人才的必備要素。”
深高的員工更開心。“我希望深高成為員工喜歡工作的地方，我們會盡力激發他們的智慧和潛力。”參觀位於錢江新城的聖奧中央商務大廈總部，或者走進聖奧錢塘新區的智造基地、海寧花園式制造基地、蕭山生產基地，其標準化、國際化的辦公和生產環境，尤其是聖奧錢塘新區智造基地、海寧花園式制造基地等工廠內外綠色健康的環境，會引起參觀者的強烈好感，對這裏的設施和環境贊嘆不已。
“創業之初，我給自己定了壹個規矩，答應給他們發工資，哪怕只有生活費的錢。每個人都有過難處，吃過苦的人壹般有兩種反應。壹是覺得委屈，想‘討回來’，二是不想讓身邊的人也受同樣的苦。我屬於後者。”倪希望無論是白領還是藍領，都能在三澳擁有同樣舒適的工作環境。
為了給員工創造壹個公平的成長環境，創造奮鬥，倪想了很多辦法，制定了很多規則。“目前深高近4000名員工來自五湖四海，我們對同壹地方的人數有限制。”早在20世紀90年代，倪就註意到家族制和小團體不利於企業的發展。那些在公司內部形成幫派的人會排擠那些權力較小的人，把最困難的工作分配給幫派之外的人。“我希望每個人的成長和晉升都是基於工作能力和工作業績，而不是基於關系，我不希望任何人因為壹個明顯的錯誤而受到懲罰，壹些鄉親和朋友會為他求情。”
平等的環境給予人們尊嚴和實現夢想的機會。壹路走來，關於聖奧如何從“無名小卒”變成“大才子”的故事有很多，比如從木匠成長為中研院總經理的、從文員成為制造中心總經理的陳元和、從平面設計師成為品牌中心總經理的柴、成為國際市場部總經理的時殷嬌、從保安成長為工程中心總經理的熊。
在倪看來，企業的資產是個人的，但企業的發展是全體員工共同推動的，成果應該是全體員工共同享有的。“員工的幸福就是我最大的幸福。讓員工有房有車有存款有知識有尊嚴。這是我個人追求的壹個目標。”
2009年，深澳投資的住宅物業“深澳於陵”實現了46名員工“在杭工作、生活、居住”的夢想。
壹位在深高工作了十幾年的老員工告訴記者，“我們只需要把工作做好，不問收獲，因為倪老師懂得分享，善於分享企業的發展成果。他已經幫我們考慮‘收獲’的問題了。”
“公司不僅是員工工作的地方，所有員工不僅是壹個奮鬥的身體，也是他們生活的家，每個人也是壹個快樂的身體。”妮梁錚說。
以創新尋求世界領導地位
深澳的產品質量和對環保的重視是很多人信任深澳品牌的主要原因。設計和技術的創新是奧運會與時俱進、與國際接軌的動力。
但早期深高做的家具比較傳統，產品遠非“時尚簡約”。在各種碰撞中，倪亮在壹步步更新自己的觀念，在企業的心態和做法上叠代。
2002年，他自信地帶隊參加了廣州家具展。在展會上，深高有壹款類似其他公司的產品，對方公司帶了律師來維權。“被質疑的滋味真的很難受。但也是從那個時候開始，我決定要以聖奧的品牌和專利來開發家具產品。今年，我們組建了自己的R&D團隊，以‘標準化、系列化、智能化、人性化’作為新產品的發展方向，以適應世界家具的設計趨勢。”
2003年，深高赴上海參加第九屆中國國際家具博覽會。其自主研發的“陸寧多媒體會議桌”融入了科技元素，並植入了多媒體電腦顯示系統。參賽者不用看壹張紙就能交流互動，徹底顛覆了對傳統辦公家具的認識，獲得了本次展示設計大賽辦公家具設計金獎。
自此，R&D成為深澳的重要競爭力。每年在R&D的投入不低於公司營收的3.2%，並不斷實現款式、功能、材料、技術的創新。在企業設立設計中心，在德國柏林設立聖奧歐洲R&D中心，聯合浙江大學設立智能家具研究中心，致力於新型辦公家具的研發。
截至目前，深高已獲得授權專利超過1，000項，自主研發的產品獲得國際設計大獎21項。其產品不斷引領行業潮流，如I-WORK升降臺、無線充電家具、蘭博人機語音交互家具、雲歌椅等。
“擁有發明專利可以提高行業的技術壁壘，自主研發的優秀產品可以提升企業的知名度和美譽度，增加企業的競爭力。”倪表示，經過近30年的發展，深高的產品已經從滿足人們的基本使用功能升級到讓辦公環境更健康、更智能、更舒適，讓辦公生活更美好，深高也已經轉型為辦公生態服務商。
在把企業做大做強的過程中，倪的慈善和公益事業也在不斷發展壯大。在他看來，優秀的企業家應該總是看到積極的壹面。除了做好企業的工作，他們還應該盡力幫助那些需要幫助的人。
“我常說，奧運會從小到大、從弱到強的發展，是因為趕上了改革開放的好時代。黨、政府、社會和消費者成就了我們今天的奧運。我們要感恩這個時代，感恩黨和政府的好政策，積極回饋社會。”今年疫情爆發後，深澳立即捐款654.38+00萬元用於疫情防控，並攜手全球654.38+065.438+00多個國家和地區的合作夥伴，采購口罩23萬余件，防護服654.38+09萬件，隔離服7000件...並捐贈給相關醫院和機構，幫助解決壹線防疫人員的問題。
相比“聖奧”這個品牌，某種程度上，“慈善”和“公益”已經深深融入了倪的言行，融入了聖奧的基因。對此，這裏無需展開。隨便列舉幾個數字和例子，就能看出倪亮在慈善方面的所作所為——捐款1萬元，在浙江大學、浙江工業大學設立聖奧獎學基金；捐贈5000萬元留名基金，設立專項助老項目，建設全省敬老院；捐贈654.38+0萬元啟動“深澳獨居老人暖巢行動”項目，幫助建立和完善獨居老人安全護理服務體系；汶川地震後立即捐款300萬元，幫助災區建設愛心學校；向西湖教育基金會捐贈65438億元，支持西湖大學籌建；向浙江光彩促進會捐贈654.38+00萬元，支持麗水欠發達鄉鎮發展；投資65438+20多萬元幫助浦江縣潭溪鎮唐家輝村治理河道、修路...多年來，深高的慈善事業已經成為壹項不斷規範、日益系統化的長期事業。
話題最後談到了企業的未來。對此，倪亮信心滿滿:“未來，我們將堅持自主創新、歐美設計、全球制造、本地化服務的發展戰略，布局智慧工廠，吸引更多優秀人才加入，讓員工的工作生活環境更加美好。讓中國品牌辦公家具走向世界，讓深高躋身世界領先企業。”