崗位分工：出納、會計員，財務主管。出納是主要是面對錢財收支，跑銀行等，會計員主要是做賬，財務主管主要是資金管理
中小企業會計電算化崗位如何設定?會計電算化崗位是指直接管理、操作、維護計算機及會計軟體系統的崗位。
（1）系統管理員 ：系統管理員負責會計電算化過程中的管理及執行工作，要求具備會計和計算機知識，以及相關的會計電算化組織管理的經驗。可由會計主管兼任。采用中小型計算機和計算機網路會計軟體的單位，須設立此崗位。
（2）系統操作員：要求具備會計知識及上機操作知識，達到會計電算化初級知識培訓的水平。
（3）資料稽核員：資料稽核員要求具備會計和計算機知識，由具有會計師以上職稱的財會人員擔任。
（4）系統維護員：負責計算機硬體、軟體的正常執行。要求具備計算機和會計知識，經過會計電算化中級培訓。采用大型、小型計算機和計算機網路會計軟體的單位，應專門設立此崗位，由專職人員擔任。
（5）會計檔案管理員：負責存檔各類資料軟盤、程式軟盤、輸出的帳表、憑證及其他各種會計檔案資料的保管工作，做好軟盤、資料集資料的安全保密工作。
如何設定大中型生產企業會計崗位？這類企業的會計崗位是細分性。即在壹般會計基礎上，對多個重要專案設專職會計，例如生產、人事、行政成本會計、稅務會計；比較高階的與企業管理相關的會計崗位，如企業運營資金（資本）分析會計、投資理財會計等。具體設定壹般由企業的財務總監（CFO）根據實際情況制定。
小企業會計崗位具體設定幾名會計人員C
關於小企業會計崗位分析報告1、會計機構設定不健全和會計人員的配備不合要求。由於小企業經營規模小，經濟業務簡單，有的企業不設會計機構，企業會計工作委托中介機構代理或 *** 會計，款項收付由幾乎沒有壹點會計業務知識的老板或老板娘臨時辦理，到月底從袋角裏隨便弄出幾張發票算了事了。有的小企業雖設立會計機構，但不健全或形同虛設，會計人員配備不合理，這與企業領導者不懂會計工作，認為會計工作僅是應付稅務部門的需要，只要稅務報表能及時報出，發票能及時買到就完事，對會計工作的重要性認識不足。此外，會計人員自身的素質也亟待提高。
2、內部會計制度名存實亡。當前，小企業為了應付稅務部門的稅務登記及購置發票的需要，都制定企業內部會計管理制度，但實際工作中卻並未認真執行過。部分小企業管理者也認識到這些問題，尤其是內控制度的不執行給企業帶來了很多負面影響，這種狀況既損害了企業自身的利益，也往往導致外部監督困難重重。
3、重核算、輕監督、輕管理。目前，壹些小企業只重視會計核算、記賬、算賬和報賬，而忽視會計監督和會計管理工作。從會計資料的來源上看，對原始憑證的控制不夠嚴格，不合要求的發票、收據、甚至白條憑領導簽字均報銷入賬；從提供的資訊上看，提供的產量、產值、成本、銷售額、利潤方面的資料較多，而對資金的如何有效利用、成本費用如何下降、盈利能力如何提高等等在企業管理深層次問題研究得較少。重核算、輕監督、輕管理的現象普遍存在。由於會計部門與其他職能部門聯絡較少，不能有效地發揮其整體功能，改善企業經營管理，提高企業經濟效益。
4、會計核算不規範、帳戶設定不完整。小企業帳戶設定不完整現象普遍存在。有些企業只設置總帳，未設定明細帳，有些企業由於出納為老板或老板娘 *** ，故根本不設定現金日記帳、銀行存款日記賬，即使設賬，日記帳也由會計人員代記。成本核算不規範，人為調節利潤，折舊的計提、費用的攤銷及預提、存貨的成本核算隨意性較大。有的小企業會計人員根據企業老板的要求，采用倒紮帳的方法，進行成本核算產生“老板”利潤。另外，往來款長期掛帳，固定資產、存貨帳實不符也時有發生。
*** 采購中的中小企業是指生產企業嗎
不是，競爭性談判的專案，中小企業有壹個百分比價格的優勢，不管是生產企業還是服務企業，只要妳有相關部門出具的相關中小企業證明就可以，能開中小企業證明的條件具體再查壹下。
*** 采購中的中小企業指的是“雙小”，也就是生產企業和投標供應商都必須是小微企業才可獲得價格折扣。
急求：從事中小企業會計須知又不壹定說要靠關系,不過這個因素占的比重好大,剛壹進去工資肯定高不到多少,應該系800-1000之間,每做壹件事當然要能夠吃苦耐勞啦,並且要虛心接受別人的意見,對人要有禮貌......總之,出到來工作就等於要重新開始,好多東西要自己慢慢去學.別人教不了妳多少.希望妳可以快D找到工作啦!!!大家同專業~頂下~~~
淺談“中小企業會計制度”中小企業占我國企業總數的絕大多數,是我國社會經濟生活中不可缺少的組成部分,在推動國民經濟和保持社會穩定等方面發揮著重要的作用.分析研究中小企業的特點及其會計制度方面存在的問題,對促進中小企業的健康發展有著重要的意義.本文從中小企業的特點入手,比較系統地分析了中小企業現階段發展的優勢和不足,重點闡述了中小企業在會計核算中存在的問題,指出了其問題所在,並就如何適應中小企業的特點,進壹步建立健全和規範會計制度,提高管理水平,促進其健康有序的發展,提出了具體的建議.
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政策性中小企業是指哪些中小企業？新型、環保