為什麽很多公司學狼文化，自己倒閉？

為什麽學習狼文化失敗了。第壹種情況，本質上妳所從事的狼文化或者羊文化，無論是物質的還是精神的，都是吃草的，但是員工需要出去努力。本質上，很多小企業主都很厲害。他們希望員工能像自己壹樣拼搏，但也希望在企業裏做壹只聽話的羊。這是壹個愚蠢的想法。如果妳想充分挖掘員工的潛力，最好的辦法是讓員工為自己工作，而不是幫助公司老板。可能很多公司自己都知道這句話，但是到了具體執行的時候，就成了壹句空話。

2.對於老板來說，他認為妳被雇來給我掙錢，就不應該給妳吃肉。另外，我沒有足夠的食物。最終的結果就是員工月薪幾千，吃屎，每天被老板逼著找肉吃。這樣的員工會變成狼。公司制度的核心是分配制度。分配制度的核心是如何調動員工的積極性。員工的積極性取決於是為自己工作還是為公司工作。

如果妳想讓員工覺得對公司有幫助，那是為了他們自己。員工只有貢獻與收入成正比，或者獲得超額回報，才能努力工作。

3、企業文化是企業執行過程中行政長官意誌產生的博弈氛圍。簡單理解就是企業管理中老板的個人風格所產生的氛圍。馬雲總結的很好。員工不想幹這個，要麽是錢不夠，要麽是沒幹好。這樣做的成敗和老板形成的氛圍有很大關系。

如果老板個人風格好，即使錢少了，工作還是令人滿意的。如果妳覺得和老板有前途，員工也會這麽做。最典型的就是史玉柱。巨人大廈建成後，史玉柱的核心團隊就在這裏。只要核心團隊在，就很容易再崛起。核心團隊能不能維持下去，取決於老板的水平。

總結；壹個成功的老板壹定有自己的核心團隊。維持核心團隊的關鍵在於:第壹，利潤分配和前景預測。第二，聚人是任何管理教科書都無法指導的。