最近1個月，萬達集團給外界的關鍵詞是:瘦身、變現、收縮、退出...
壹是19年7月，萬達商業分別與融創中國、R&F物業簽訂轉讓協議，萬達分別向R&F、融創轉讓77家城市酒店全部股權和13個文化旅遊項目91%股權，總價637.5億元。
王健林在集團輕資產模式轉型戰略上的決心是非常堅定的，而且不只是嘴上說說，轉型的步伐是非常快速和堅定的。
王健林在萬達年會上宣布，萬達商業成功向輕資產轉型。2016開業的50家萬達廣場中，21為輕資產。2016第四季度，萬達商業與中信信托、民生信托、R&F集團簽約萬達廣場90個，投資合同金額6543.8+005億元。這些新開的萬達廣場屬於輕資產模式。2017年至2019年，每年向投資人交付30套萬達廣場，凈租金雙方平分。
不到十個月，王健林就將壹個總資產7966543.8億元、年收入2550億元的龐然大物，轉型為壹家“輕資產”公司。
萬達資產重組的步伐從7月份開始突然加快。7月10日，萬達商業地產與融創中國發布聯合公告:融創分別以295.75億元和335.95億元收購萬達13文化旅遊城項目和76家酒店91%股權。
萬達為什麽退出地產？
萬達所有的動作都不是不規範，但它的主線其實很明確:輕資產。
今日，萬達集團官方微信表示，註入上市公司萬達酒店發展的萬達呂雯和萬達酒管均為輕資產公司。萬達呂雯主要從事主題公園的設計、建設和運營管理。萬達酒管主要從事酒店設計、施工和運營管理。
萬達出售酒店資產，但保留酒店管理公司，出售的萬達酒店仍由酒店管理公司管理；萬達將萬達城91%股權出售給融創中國，但萬達仍是萬達城的品牌擁有者和管理者。
千億資產搬遷後，萬達宣布“萬達徹底告別地產”，萬達的輕資產公司包括萬達商業管理、萬達院線、萬達酒店管理、萬達主題娛樂、萬達兒童娛樂、萬達體育、大健康產業。
接下來，萬達的主業將變成為其他投資者建設和管理購物中心，王健林也不再說“兩三年內在美國投資100億美元”。