阿米巴經營能給企業帶來什麽改變？

它能通過有效的組織劃分，將大企業劃分成小的自主經營單位，運用獨立核算讓企業能夠壹目了然看清經營問題，真正實現數字化、精細化的經營，根據經營環境的變化，做出迅速的經營判斷。

稻盛和夫在經營過程中壹再強調經營理念的重要性，並反復說明“在考慮經營的戰略、戰術之前，更應遵循經營的原理?原則”。目的就是讓員工在堅持經營理念和經營原則的基礎上，充分發揮每壹個員工的創造性，實現全員參與經營。

雖然阿米巴經營模式讓“人人成為經營者”，但好的咨詢尤為重要，道成咨詢集團首席專家田和喜先生根據其在日企世界500 強住友化學的多年經營經驗，以日企“論語加算盤”為基礎，融合西方現代管理科學的工具、方法，結合東方傳統智慧及中國企業經營的實際現狀，總結創立了適合中國企業的理念+算盤經營實學完整思想體系。