現在常用論文來指在各個學術領域進行研究，描述學術研究成果的文章，簡稱論文。下面是我關於財務管理在企業管理中的重要性的論文。讓我們來看看。
淺談財務管理在企業管理中的重要性摘要:隨著經濟全球化的深入，企業之間的競爭越來越激烈。任何企業要想在這場競爭中占據壹席之地，保持健康高效的發展，就必須在自身的管理過程中提高管理質量。作為企業管理的核心力量，財務管理的任務主要是合理配置企業的資源，以獲得最高的利用率。本文從當前財務管理存在的原因出發，分析了財務管理在企業管理中的重要性。
關鍵詞:財務管理；企業；意義
壹，財務管理的概念
所謂財務管理，是指在壹定的財務目標約束下，對企業籌資活動和資源使用的合理配置以及對現金流量的監督。財務管理是企業管理中不可缺少的壹部分。根據國家的法律法規，公司的財務狀況應在財務管理的規範框架內進行相應的處理。對於企業來說，財務管理的過程壹般包括四個環節:投資環節管理、籌資環節管理、生產經營環節管理和股權分配環節管理。
二，企業財務管理存在的原因
(壹)缺乏投資規劃
在選擇投資項目的過程中，沒有嚴格的考察，缺乏對投資項目的全面了解，缺乏對投資行為的規劃。企業的投資往往集中在市場上的“熱門”項目，而不考慮自身條件和市場需求的滿足程度，也沒有結合國家宏觀政策的導向。對資金的來源、流動的周期和長遠的收益缺乏科學的規劃，只關心眼前的利益。在這種情況下，壹旦國家政策發生變化，銀行資本金收緊，資金鏈斷裂，企業很容易陷入資金危機。
(二)管理者缺乏財務管理意識
目前我國很多企業都是從小作坊壹步步發展起來的，在管理上帶有明顯的家族式管理痕跡。許多企業管理者缺乏財務管理意識，對財務管理的理論策略缺乏應有的了解和研究。在他們看來，財務部門的主要職責是做好企業的收支工作。企業管理簡單來說就是管理資金的流入和流出。財務經理的工作是付賬和記賬。財務管理沒有被視為企業管理不可或缺的壹部分，財務管理部門缺乏必要的獨立性。因此，在財務管理過程中，領導集權，權責不分，越權行事，財務管理混亂，財務監管不嚴，會計信息造假頻繁，給財務管理帶來負面影響。
(三)管理基礎薄弱，內控不嚴。
在企業財務管理過程中，準確、全面、及時的財務信息報告是非常必要的，這對於保證企業財務信息的質量至關重要。但能不能做到，還要看企業財務部門的崗位職責是否明確，內控制度是否健全。目前，我國許多企業的財務管理部門權責不清，管理混亂，直接影響財務管理的內部控制進程，內控管理的效果明顯降低，最終影響財務信息的準確性和全面性。
(四)財務管理人員的整體素質有待提高。
目前企業中的財務經理大多不是經過培訓的，而是從基層提拔的，或者是由經理的親屬直接任命的。他們專業知識不夠紮實，思維水平不高，綜合素質有待提高。會計直接等同於財務，沒有專業的財務經理。
三，財務管理在企業管理中的重要性分析
企業的財務信息是企業各個生產管理部門和各個生產管理環節相關情況的記錄和反映。企業領導通過了解企業的財務信息，可以全面了解企業的經營狀況，及時發現企業經營過程中的原因和不足，及時調整經營計劃，合理配置企業的資源，改善企業的經營管理，增加企業的核心競爭力。下面將詳細分析財務管理在企業管理中的重要性:
(壹)最大限度地提高企業資源利用效率
根據財務部門提交的財務信息，管理者可以全面了解企業生產經營的各個方面和企業的整體經營狀況。全面掌握企業經營的哪些項目是盈利的，哪些項目是虧損的，然後從全局出發規劃企業的業務發展，調整企業的資源配置和資金流向，使企業的資源和資金分布到壹些有發展潛力和預期回報的項目上，對那些市場飽和的項目逐步壓縮資金，減少資源投入。經過這樣的調整，企業可以從資源的使用中獲得最優收益。
(二)保證企業正常運轉和穩步發展。
壹個完善的內部控制系統是企業正常運行和穩步發展的基本前提。如果企業管理混亂，組織結構不清晰，崗位職責模糊，制約流程不完整，那麽其企業生產就會混亂，企業的資金安全和完整性就會受到極大的威脅。因此，建立和完善企業內部控制管理體系，實現財務部門的科學管理，才能保證企業保持在正常的發展通道中，不偏離。
(C)最大限度地發揮成本潛力
成本是企業生產經營的基礎，也是企業獲得最大效益的最關鍵因素。企業成本的科學管理可以減少產品的成本投入，增加企業可以獲得的收益，進壹步增強企業在市場中的競爭力，在激烈的市場競爭中保持相對價格優勢。挖掘成本潛力的途徑主要包括以下幾個方面:
首先，正確的成本管理理念可以加強生產環節的管理，提高產品生產的合格率，降低次品率，減少不必要的消耗。同時，對產品生產的各個環節進行嚴格的檢驗，可以及時發現不合格產品，減少材料消耗和返工的概率，可以節省人力物力，降低企業成本。其次，科學的成本管理保證了企業生產設備的正常運轉，避免了因生產設備損壞導致生產鏈停工而導致成本增加的現象。最後對成本進行分析比較，及時了解產品的銷售情況，淘汰銷售不好的產品，及時補充暢銷產品的生產線，集中精力生產能讓企業盈利的品牌，保證企業的利潤。
(四)確保企業資金良性循環。
資本是企業生存和發展的基礎，就像人體的血液壹樣。壹個企業能否生存和經營，不取決於它的利潤，而取決於它是否有足夠的資金保證它的正常運轉。因為企業利潤的多少並不意味著可以用多少資本來保證企業的正常運轉，在企業收支不能良性循環的條件下，企業利潤越多，往往需要越多的資金來保證企業的正常運轉。
比如應收賬款由於賬期長，隨著銷售額的增加，應收賬款占用的資金會越來越多，賬齡長的應收賬款也容易出現壞賬；另壹方面，當企業對供應商的付款和長期負債的信用期短於應收賬款時，企業將無法及時收回資金，滿足支付日常費用和償還負債的需要，這將嚴重影響企業的日常生產經營，特別是對工資、水電費和到期的長期債務。可見，提高企業資金平衡，保證資金良性循環，是維持企業日常生產經營的關鍵。此外，合理占用庫存資金，保持良好的目標資金結構，在規避壹定財務風險的情況下，最大限度地降低資金成本，充分提高資金收益率，也是企業資金良性循環的重要組成部分。
科學的財務管理可以及時了解企業的資金動態，全面掌握資金動態，合理安排企業的日常開支，保證企業的資金始終處於良性循環，保證企業的正常運轉。
四。結論
總之，財務管理在企業生產經營管理過程中非常重要，直接影響著企業的正常生存和發展。正是從這壹點出發，本文總結了企業財務管理過程中存在的原因，總結了財務管理在企業生產經營中的重要性，以期引起企業管理者和企業財務管理者的重視，讓他們了解財務管理對企業生存和發展的重要影響，加強企業管理過程中的財務管理，為企業的生存和發展保駕護航。
參考資料:
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論財務管理在企業管理中的重要性摘要2:新形勢下，企業整體發展水平的提高對經營管理提出了更高的要求。在這種背景下，要使財務管理科學地應用於企業管理，提升其潛在的應用價值，就必須認識到這項管理的重要性，並把相應的分析工作落實到位，才能使企業管理的效果更加顯著，充分發揮財務管理的實際作用。基於此，本文系統闡述了財務管理在企業管理中的重要性。
關鍵詞:財務管理，企業管理，重要性和應用價值
如果能夠分析財務管理在企業管理中的重要性，就可以使相應的管理工作更有針對性，符合企業管理的實際需要，實現財務管理的高效利用。因此，企業在經營管理過程中，應根據不斷變化的形勢和與時俱進的發展要求，更加重視財務管理，深入分析其在經營管理中的重要性，確保財務管理的良好應用。在此基礎上，可以豐富企業管理的實踐經驗，提高財務管理的利用效率。
壹、財務管理在企業管理中的重要性分析
在企業管理過程中，為了使財務管理工作到位，有必要了解其重要性。在此期間，相關內容包括以下幾個方面:
(壹)有利於降低經營風險。
在企業經營活動的發展過程中，由於市場競爭的激烈和實踐中情況的復雜，無形中增加了企業的經營風險，影響了相應管理工作的實施效果，會阻礙企業的可持續發展。針對這種情況，如果能重視財務管理在企業管理中的作用，將有助於降低企業的經營風險，提高企業的生產效率。具體表現如下:
(1)在經營管理中，通過綜合考慮財務管理的職能特點和自身經營狀況，實現風險預警機制在財務管理中的科學應用，使其業務經營所面臨的風險得到有效應對，在降低企業經營風險的同時，增強應對風險因素的效果；
(2)以財務管理為基礎的企業管理，通過對資金的科學管理，避免企業經營過程中不必要的財務損失，從而降低其經營風險，更好地適應形勢的變化，為企業管理的高效發展提供參考信息。
(二)可以豐富管理內容和方法。
在實施企業管理計劃的過程中，如果能夠思考財務管理，進行有針對性的管理工作，就可以豐富這方面的管理內容和方法。具體表現如下:
(1)在財務管理的支持下，通過投資、籌資、分紅三個環節，制定有效的管理方案並落實到位，不斷豐富相應的管理工作，提高經營過程中的資金利用效率，使企業管理達到預期效果，保證其在經營過程中的良好管理狀態；
(2)重視財務管理，考慮其在企業管理中的應用，可以實現對其投資情況、市場風險、經營利潤的科學分析，豐富企業管理所需的方法，增加企業管理中的技術含量，逐步實現企業的管理目標，避免對企業的管理效果和經濟效益產生不利影響。
(三)其他方面的重要性
為了保證財務管理在企業管理中的良好應用，還需要了解其在這些方面的重要性，主要表現在:
(1)企業在經營管理中能否降低自身的稅負，體現了企業的管理水平。在財務管理的功能下，借助管理者的專業優勢，在企業經營過程中實現合理避稅，可以為其管理工作提供參考，從而提高企業的管理水平，保持相應管理工作的良好應用價值；
(2)在了解經營情況和形勢變化的基礎上，通過財務管理信息和專業理論知識的整合利用，逐步提高經營管理的效率和質量，優化所需的管理方法，為經營計劃的順利實施提供有效保障，拓寬經營管理的工作思路。
二、影響財務管理在企業管理中應用效果的因素
(壹)制度因素的影響
企業管理中的財務管理機制是否完善，與其應用效果是否良好密切相關。壹些企業未能及時更新自身管理理念，對財務的科學管理重視不夠，導致財務管理機制不完善，不同程度地影響了在企業管理中的應用效果，制約了財務管理在企業管理中應用水平的提高。
(二)人員因素的影響
企業管理中的財務管理會受到人員因素的影響，從而制約財務管理的實際作用，使其應用效果不顯著。具體表現如下:
(1)部分企業的財務管理人員責任心不強，專業能力欠缺，導致財務管理在企業管理中應用不科學，從而對其應用效果產生不利影響；
(2)在人員因素的影響下，財務管理在企業管理中的應用效果不夠明顯，相應管理工作的潛在應用價值無法真正提高，可能增加企業的經營風險，降低其資金利用效率。
三，提高財務管理在企業管理中應用水平的措施
(1)完善財務管理機制。為了對企業管理中的財務管理給予科學的指導，必須從制度層面入手，通過專業理論知識和創新理念的整合運用，不斷完善財務管理機制。同時，要將這種制度落實到位，有效地進行企業管理中的財務管理，為其應用水平的提高奠定基礎。
(2)提高人員的綜合素質。企業應在了解自身經營管理狀況和財務管理職能特點的基礎上，積極開展專業培訓活動，實施良好的獎懲機制，科學培養財務管理人員的基本素質和專業能力，從而提高其綜合素質，為提高財務管理在企業經營管理中的應用水平提供支撐。
(3)其他措施。基於企業管理中的財務管理，為了保證其管理方法的良好適用性，提高財務管理的應用水平，管理者需要註意強化自身的信息意識，提高信息技術的利用效率，實現財務管理過程中信息管理方法的高效使用，滿足提高自身在企業管理中應用水平的要求。同時，在企業管理中進行財務管理時，要充分考慮形勢的變化，結合自身的可持續發展要求，有針對性地進行這方面的管理，綜合評價財務管理作用下的管理效果，最終達到不斷提高財務管理應用水平的目的，確保企業在生產實踐中有壹個良好的管理局面。
四。結束語
綜上所述，有了財務管理的支持，企業管理才能更加科學合理，相關管理工作才能精細化，企業經營效率才能提高，才能支撐可持續發展。因此，今後在提高企業管理水平和經營狀況的過程中，要思考財務管理的應用，充分認識其在企業管理中的重要性，為現代企業更好的發展奠定基礎，滿足其經營過程中的科學管理要求。長期來看，企業在生產實踐中可以處於穩定高效的發展狀態。
參考
【1】尹勝強。淺析財務管理在中小企業經營中的重要性[J].企業改革與管理，2018(03):114-116。
[2]冉立。財務管理在現代企業管理中的重要性[J]。財經(學術版)2017 (09): 99。
[3]張·。淺談財務管理在企業管理中的重要性[J].科技創新與應用，2014 (33): 278。
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