阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
通過這樣壹種做法，讓第壹線的每壹位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。
阿米巴經營的3個要點
1、將企業劃分成細小的組織
細小的組織便於掌握各種費用的使用情況，從而進行改善，容易促進全體員工參與經營。
2、部門收支核算的核心指標是“單位時間附加價值”
這個指標是衡量和評價各個核算部門的重要業績的KPI指標。能夠清晰地反映企業的問題點出在什麽地方，由誰承擔責任，進而體現幹部經營能力的高低。
3、經營信息的實時性
核算表所需數據信息需要準確、實時，以便指導每個核算部門根據數據的變化及時調整經營方法或者驗證改善的有效性，為最終按計劃達成既定目標提供保障。
擴展資料
阿米巴經營管理模式的優勢
1、提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才；
2、小集體是壹種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將“銷售額最大化、經費最小化”的經營原則在企業內部徹底貫徹；
3、企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；
4、把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；
5、組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立於不敗之地。
百度百科-阿米巴經營管理模式?