企業財務管理的五種重要方法
企業管理的核心是企業的財務管理。企業的生產管理、質量管理、銷售管理都要為企業的經營需要服務，都要以企業的財務管理為中心，保證管理之間的相互協調、相互支持。壹個合理的企業財務管理方法應該是可測試的、可控的、分層的、統壹的。因此，企業必須形成壹套完善的財務管理方法，從各個方面保證企業財務管理的充分發揮。
第壹，組建高水平的財務管理團隊
在現代科學技術的影響下，企業的所有經營活動都逐漸實現了信息化管理，企業的財務管理也不例外，尤其是企業的會計信息和財務信息需要電算化管理。通過計算機化管理，對企業的生產經營和財務狀況進行及時、客觀的反饋，並通過深入分析，有效、快速地發現企業管理中存在的問題，並在此基礎上提出解決方案，保證企業生產效率的提高。同時，信息化管理也要求企業的財務管理必須組建壹支高水平的會計隊伍。這支會計隊伍不僅需要現代企業會計知識，還需要對企業管理、生產經營、信息管理等方面有壹定的了解，並能在此基礎上進行科學的企業財務分析，為企業籌資決策、投資決策、經營決策提出良好的建議，通過科學的方法分析企業各項決策的可行性和成本效益。
二，加強企業財務管理和全面預算管理
企業全面預算是指對企業在壹定時期內的各項經營活動、財務業績等方面的總體預測，包括開發預算、銷售預算、管理費用預算、投資預算、資本預算等方面。因此，企業全面預算管理是企業財務管理的重要內容和重要方法。企業的全面預算管理主要包括三個方面。第壹，全面預算管理的編制。由於全面預算管理包含面廣，涉及部門多，企業全面預算的編制必須采用自上而下和自下而上相結合的方法進行。通過各部門之間的溝通，最終確定合理的預算範圍，避免在編制過程中出現上級直接決定，下級員工不參與的情況。二、全面預算的實施，在實際執行過程中，依據預算，壹旦出現與預算不符的情況，需要企業相關領導確認後才能更改。而且，企業可以根據自身的規模和實力，成立全面預算管理辦公室，有效監督全面預算的實施。三是全面預算管理的反饋。反饋包括兩個方面。壹方面，預算和實際情況必須進行對比分析，為以後更加科學全面的預算管理奠定基礎。另壹方面，要獎勵預算執行好的個人和單位，懲罰績效差的部門和個人，提高部門和員工在全面預算管理中的積極性。同時，全面預算管理必須重視成本管理，在企業確定的成本計劃執行過程中進行嚴格檢查和深入監督。
第三，加強企業財務管理的風險管理
市場經濟的發展既有機遇也有挑戰，壹直存在著低風險低回報和高風險高回報的兩難選擇。因此，企業財務管理必須重視風險管理，包括風險識別、風險計量和風險控制。在企業財務風險管理過程中，必須確立企業財務風險管理的基本目標和原則，並在此基礎上，根除企業內部經營的需要和企業外部環境的變化，不斷改進和完善企業財務風險管理機制。在進行財務決策時，要對風險的大小和程度進行科學充分的分析，並結合企業自身的實力，通過多方面、多渠道的比較分析，權衡企業可能的得失，選擇相對最佳的方案，使企業收益最大化。同時，企業在做出任何決策之前，必須形成壹系列的預防和保全措施，即使存在風險，也能有效地控制風險或減少風險給企業帶來的損失。換句話說，企業的財務風險管理必須對企業面臨的各種財務風險做出準確及時的計量。為了達到這種效果，可以在企業內部建立壹個負責風險管理的部門，來控制企業的財務風險，處理財務風險帶來的損失。
四、加強企業資金管理的財務管理
資金管理是我國企業財務管理最傳統的內容和方法。資金是企業運營的血液，是企業運營的基礎，是企業增值的基礎。企業資金管理包括資金籌集、資金安排和使用等。因此，企業在資金管理上要做好三個方面的工作:壹是做好企業資金總量、貸款和還款的規劃，積極參與企業的投資決策和規劃；第二，盡可能加快資金運行速度，及時監督資金使用，考核資金使用效果和效率；第三，做好資金安全防範，保證企業正常運轉。在此基礎上，提出合理使用資金的建議和措施，以保證和促進生產、技術和管理水平的提高。
五、做好財務管理部門之間的協調工作。
企業的財務管理不僅僅是財務部門的事情，它還與企業的生產部門、戰略部門和銷售部門有著直接的關系。因此，在財務管理中，需要理順財務部門與各職能部門的關系，明確界定各部門的職能及其在財務管理中需要扮演的角色。通過各部門職能範圍的劃分，形成以企業財務管理為核心，各職能部門相互協調的財務管理體系。
4S商店的財務管理技巧
主要是銷售的四個部分:
1.對於汽車銷售，壹般采用個別成本法或先進先出法。因為是商業企業，成本只包括進價，運費壹般由汽車生產企業的中轉倉庫承擔。其他費用計入營業費用。壹般汽車銷售企業會根據廠家的政策和每月的完成情況來計算應得的折扣。壹般會在未來幾個月開具紅字發票或負折扣沖抵商品銷售成本，並入賬，折扣或折價。如果有多品牌的業務，最好先把中間人的傭金交了，以後再找機會壹筆勾銷。還有，試駕是用普通發票取得的，如果銷售的話，要征收4%的固定資產銷售增值稅。
2.如果有分期信貸業務，要保證預付款，每筆交易的收入是1%-5%的手續費收入和6%的保險返利收入。註意這部分業務風險很大，壹定要符合要求才能辦理手續，不能違規操作。
3.至於裝修業務，主要是賣汽車內飾和小物件。這部分的毛利率是4S門店中最高的，壹般能達到40%-60%。因此，有必要開展這項業務。雖然這項業務競爭非常激烈，但是壹旦能夠開展這項業務，車輛銷售或者售後服務的質量都會有很大的提高，4S的水平也會得到提升。
4.服務站:主要針對我店汽車銷售的售後服務。商品銷售收入明細賬下有維修收入、首保收入、理賠收入、零配件銷售收入等明細科目，分別專用於汽車運行公裏內的首保、零配件理賠和異地零配件銷售。壹般不詳細銷售設備和零部件，因為備件種類有上千種，所以如果沒有庫存財務聯網的計算機信息處理臺帳，仍然，只設置數量和金額，不要太詳細，但是備件要在2月內清點，註意保管問題，丟失備件要處罰責任人。
每個4S店的賬目都有自己的特點，不能完全照搬。它們主要是為管理和稅收而設置的。屬於壹般納稅人繳納增值稅，開具汽車銷售發票、汽車維修發票、配件銷售發票、增值稅專用發票。記住，需要信息員出具銷售結算單，收銀員核對無誤後，才能辦理業務。如果設置了車輛銷售，可以分地區、部門或業務員等專項賬戶，方便月底計算提成。壹般在完成任務的情況下，單車提成200-500元，但必須超過最低利潤限額。對於管理來說，可以根據之前所學進行適當的改變，化被動為主動。
其實還有很多方面我還沒來得及解釋清楚。希望以上對妳有所幫助。
恐怕不會有4S店的財務管理信息。據我所知，國內的4S店起步較晚，壹般在銷售和服務管理方面都有國外現成的模式可以借鑒。但在財務管理上，由於各國財務制度的特殊性，不容易相互借鑒，管理也比較粗放。
會計人數、崗位分工、工作流程壹般由各門店根據自身情況安排，但壹般可以設置如下:
財務部可以有四個人，其中壹個是部門主管，主要負責整個公司的財務工作，包括融資、稅務、預算、財務分析等。在部門，壹般負責總賬、會計報表、稅單、審計、車輛及服務成本結轉；
壹個是記賬會計，負責對賬、記賬、制證、開具車輛發票、做壹些輔助報表；
壹個是出納，主要負責收車輛款，跑銀行。如果有融資車輛業務，他負責和銀行協商，查看和接入車輛合格證。
壹種是服務結算，壹般設在服務前臺。主要負責收取服務收入、備件收入、精裝收入，進行服務業務結算，並將收取的款項每天交公司財務進行營業日報表。
4S商場的預算管理很難實現，執行的效果往往不理想。原因是，
第壹，幾個重要預算的編制都需要相關部門的參與，但目前相關人員的水平往往很成問題，無法按照科學的思路提交預算。在這種情況下，往往需要知識化管理的堅定推動，也需要相關部門的人員具備預算的基本概念。同時也要看到，商業企業尤其是汽車銷售行業目前受市場影響較大，要根據市場變化不斷調整策略。幾個主要項目的預算往往不能反映現實，如廣告、銷售價格等。，所以目前的預算只能做成粗略的年度計劃。按照行業慣例，文章中提到的嚴格預算管理、月度分析等幾項重要支出的大概水平是不現實的。這只能做到日常管理費用的部分。
第二，在4S門店，很重要的壹項支出是薪酬，但很難確定實施什麽樣的薪酬激勵體系，對預算編制影響很大。據我所知，壹些公司實施的激勵措施不利於控制薪酬水平，這是財務人員無法控制的。
第三，嚴格預算管理的前提是企業的財務管理要非常規範。總之，企業的會計信息是客觀的、全面的。由於眾所周知的原因，目前這並不容易做到。如果財務處理不規範，進行財務分析會非常困難，需要財務人員投入大量的精力在壹些小項目的分析和調整上。
在壹家4S店，作為壹名新的財務人員，除了掌握公司的費用標準，重點是如何做好公司的財務監督工作。您應該註意幾個重要的要點:
壹、庫存管理，財務人員必須非常熟悉公司的服務管理軟件，幾個重要數據要明確其意義，通路清晰，主要是庫存備件，監督備件出入庫的流程，對於庫存管理軟件要熟悉其功能，在財務的監督下進行壹些特殊的出入庫。庫存的財務備件必須與倉庫中的實物價值壹致。
二是服務收入的管理，公司每月的服務收入必須與服務軟件系統的數字壹致，並且必須認真進行反結算，必須在財務的監督下確保反結算。並且反結算只能由財務結算人員進行，沒有其他人員的授權。
這是最容易出問題的兩個。
第三，車輛銷售收入的管理，保證每壹筆銷售都形成訂單，並且訂單必須反映真實的銷售價格，保險和精品的相關贈品必須在訂單中體現。公司的銷售價格政策要上財務記錄，訂單要有相關負責人簽字確認。
第四，加強供應商管理。4S店壹般不需要財務人員關註客戶管理，因為壹般都有壹個現行的管理模式，往往取決於廠家的要求。由於財務人員不了解相關的專業知識，對備品備件和精品采購的監管看似困難，但也是壹個非常重要的被監管的地方。剛開始，簡單的方法是要求采購部提交供應商檔案，必要時進行適當的抽查和試調，分析主要易耗品的供應價格是否與市場價格同步。當然，這項工作需要管理層的介入才能取得更好的效果。
以上是幾個重要的控制點，需要註意。至於其他細節，只能靠自己的實際工作經驗了。
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