（壹）為企業生產經營提供決策
運用最優化的原則來決定方案，指導企業的生產和經營活動是決策的實質。決策包括兩個方面：經營決策與投資決策。
經營決策就是企業在某壹階段內的相關經濟活動決策，它主要考慮的是財力、人力與物力的合理配置，把企業的生產成本降到最低，增強市場競爭力，實現利益最大化。因此，其核心是利潤問題，所有的經營決策都以達到利潤最大化為核心。
經營決策壹般從三方面進行考慮：第壹，成本決策。主要考慮的是如何降低成本。可以從控制生產費用，降低財務成本，提高管理效率等方面入手。第二，定價決策。定價方法有多種，除了簡單的成本相加法之外，還可以利用顧客特定心理或產品的某種性質來進行定價。如新產品剛剛投放市場，暫無同類產品競爭，又適應市場需求，可以提高價格以獲取巨大利潤，但產品若處於成熟期，則應降低價格，以增大市場占有率。 第三，生產方案決策，用科學的方法得出幾種方案，進行詳細比較、分析，然後用最優化原則選擇最佳方案。
投資決策是指投資者為了實現其預期的投資目標，運用—定的科學理論、方法和手段，通過壹定的程序對投資的必要性、投資目標、投資規模、投資方向、投資結構、投資成本與收益等經濟活動中重大問題所進行的分析、判斷和方案選擇。投資決策，對企業來說，壹般是指需要投入大量資金，在較長期間內持續發揮作用和影響的決策，又稱長期決策。投資決策是企業所面臨的許多決策問題中的主要決策問題之壹。投資決策有兩大特點：壹是投資金額較多；二是資金占用時間較長。所以在這類決策活動中，必須考慮期初投資，各期追加投資，支出費用的大小以及它們所能帶來的收益等問題。由於這些支出和收益可能延續期間較長且跨越的期間個數不等，所以又必須考慮到由於時間因素而產生的利息問題。現代管理會計的特點之壹就是超越了壹個會計主體的範圍，這使得戰略投資決策中分析的對象不再限於企業自身，而是運用內外對比的方法考察企業的競爭能力，分析的對象拓展到了企業的競爭對手以及企業所處的社會價值鏈上。企業的生存和發展與周圍的環境，特別是激烈的市場競爭息息相關，企業管理者只有時刻關註競爭對手，關註市場動態，並以此調整企業戰略，才能適應瞬息萬變的外部環境，在競爭中取勝。因此，競爭對手分析是現代管理會計中的壹個極為重要的內容。另外，企業的長期業績與企業所處的社會價值鏈之間存在著密切的聯系。不同的企業在向顧客提供最終產品的過程中發揮的作用不同，創造的價值也不同，因而企業在價值鏈中的位置不壹樣，分配到的超額利潤往往數額不等。企業要想獲得更多的超額利潤，重要途徑之壹就是分析整個社會價值鏈的結構及自身所處的位置，通過戰略性的投資決策改變自己的劣勢地位。
（二）控制企業經營偏差
在以前的經營中發現偏差並得以在今後的經營中防止是控制的實質與作用。控制的重點是成本控制，企業在生產中，首先調查整個市場趨勢，根據自身生產經營狀況，制定目標成本，然後嚴格監督各項成本投入使用，對每壹項生產費用的支出都進行壹定的限制，最終達到目標成本。成本控制可以從資源消耗方面入手，對生產材料實行計件定額消耗標準；也可以從人員管理方面入手，加強對員工管理，提高管理效率，降低管理成本。目前，現代會計理論中的“管理會計控制作用”理論在我國企業中的具體應用是“目標成本管理體系”。即分析、計算企業以往的生產成本，並結合現階段市場發展情況，預測未來的變化因素，綜合多方面情況，最終確定目標成本。這種目標成本實質是壹種預計成本，它與傳統財務會計不同的是，它把成本管理工作從原來被動的事後核算轉變為主動的事前分析控制，這樣在實際生產經營過程中就可以以此為目標，把實際成本盡量控制在目標成本允許範圍內，實現預期利潤。