被稱為“金融創新”的希臘，發行了6543.8+000億美元(或日元、瑞士法郎)的10年至15年期國債，分批上市。高盛投資銀行負責將希臘提供的美元兌換成歐元。當債務到期時，高盛仍會將其兌換成美元。如果按市場匯率計算兌換，那就沒辦法了。事實上，高盛的“創造力”就在於人為地擬定了壹個匯率，使得高盛可以借出大量現金給希臘，而不會在希臘的公共債務比率中表現出來。如果按照市場匯率，1歐元等於1.35美元，希臘發行10億美元可以得到74億歐元。然而，高盛用更有利的匯率給了希臘84億歐元。換句話說，高盛實際借給希臘6543.8+0億歐元。但這筆錢不會出現在當時希臘債務率的統計中，因為要等到十到十五年後才能歸還。這樣希臘就有了這筆現金收入，使得國家預算赤字賬面上只有65438+GDP的0.5%。事實上，2004年歐盟統計局重新計算發現，希臘赤字實際上高達3.7%，超標。最近的新聞顯示，希臘當時的實際預算赤字占其國內生產總值的5.2%。遠遠超過規定的3%。
除了這筆貸款，高盛還為希臘設計了多種不提高負債率的收錢方式。比如用國家彩票業和航空稅的未來收入作為抵押，換取現金。這種抵押換現金的方式，在統計上並不是負債，而是變成了出售，也就是銀行債權證券化。當然，高盛的這些服務和貸款不是白提供的:高盛拿到了高達3億歐元的傭金。高盛知道希臘通過這種手段進入歐元區，其經濟必然有先見之明，最終支付能力不足。為了防止其投資付諸東流，高盛從壹家德國銀行購買了6543.8億歐元的20年期CDS“信用違約互換”保險，以便保險公司在債務出現支付問題時彌補赤字。
希臘的這種做法在歐盟國家中並非獨壹無二。據透露，壹些國家已經使用這種方法將國家公共債務比率保持在《馬斯特裏赫特條約》規定的3%以下。這些國家不僅包括意大利和西班牙，還包括德國。由於這種“創造性的會計技術”，意大利在高盛的主要歐洲客戶名單中占據重要地位。
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