在現實生活或工作學習中，很多事務可能會用到會議紀要，要求會議程序清晰，目標明確，中心突出，概括準確，層次清晰，語言簡潔。壹般會議紀要是怎麽做的？以下是我幫妳整理的裝修公司的會議紀要的範文(選文5篇)。歡迎閱讀。我希望妳會喜歡它。
裝飾公司會議紀要1 20xx年xx月xx日下午，公司召開第壹次總經理辦公會議，研究討論公司20xx年3月至5月的經濟合同管理、資金管理辦法、機關崗位工資發放等事宜。張XX總經理、公司領導、總經理辦公室、黨群辦公室及相關辦公室負責人參加。會議決議記錄如下:
1.公司經濟合同管理辦法會議討論了總經理辦公室提交的公司經濟合同管理辦法，認為對修船、材料配件、辦公用品采購等對外經濟合同實行管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則上獲得通過。會議要求，總經理辦公室根據會議決定進壹步修改完善，下發文件實施。
二是關於職工民間借貸規定的會議認為，職工民間借貸是傳統計劃經濟的產物，不能作為文件規定。但從關愛員工的考慮，當員工遇到突發困難時，公司可酌情在10000元內借用應急資金。財務部門應制定內部操作規程並嚴格控制。人力資源部予以配合。借款人自己要制定還款計劃。
三。關於公司資金管理辦法的會議認為，財務計劃部提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，財務部修改完善後發文實施。
4.關於銀行支付員工工資問題的會議，聽取了財務部關於銀行支付員工崗位工資和員工餐費情況的匯報。會議認為，銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大量現金的風險。但需要2個月左右的過渡期宣傳，讓員工充分理解和接受。會上要求財務策劃部做好實施前的準備工作，人力資源部與之配合，計劃下半年實施。
動詞 （verb的縮寫）6月公司機關有效工資支付問題會議5438+065438+10月聽取人力資源部關於6月公司機關崗位工資支付標準的建議5438+065438+10月。會上決定，3-5月發放政府雇員崗位工資，對下面已明確的幹部執行新的崗位工資標準，下面未明確的幹部暫不變。經過三個月的考核，所有崗位將按照新的崗位標準發放。會議最後強調，公司機關要加強與作業船舶的溝通，建立公司領導每周接船制度，完善機關員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
裝修公司會議紀要2。會議記錄通常由三部分組成:標題、正文和簽名。
標題有兩種，壹種是會議名稱加會議紀要，如全國農村工作會議紀要。二是召開會議的機關增加了內容和紀要，如省經貿委關於企業扭虧的會議紀要。
會議紀要的正文壹般由兩部分組成。
(1)會議概述。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人、參加人員和基本議程。
(二)會議精神和議定事項。常務會議、辦公會議、日常工作會議紀要壹般包括會議內容、議定事項，有的還可以概述議定事項的意義。工作會議、專業會議、座談會的紀要往往包含經驗、做法、意見、措施和對今後工作的要求。
簽名了。包括簽名和時間。簽字只用於辦公會議紀要，部門內召開會議的領導機關全稱，下方書寫年、月、日，並加蓋公章。會議紀要壹般不署名，只寫時間，加蓋公章。
二、會議紀要的格式和書寫
會議紀要壹般分為兩部分。開頭的第壹部分壹般要註明會議的概況，包括時間、地點、屆次、組織者、出席和列席會議的人員名單、主持人、會議議程和進展情況、對會議的總體評價等。第二部分是會議紀要的中心部分，反映會議的主要精神、討論意見和擬解決的事項。根據會議的性質、規模和議題，有以下幾種寫法:
(1)集中總覽法。這種寫法是對會議的基本情況、討論和研究的主要問題、與會人員的認識和商定的有關事項(包括解決問題的措施、方法和要求等)進行描述和說明。)壹般來說。這種寫法多用於召開小型會議，討論的議題相對集中單壹，意見相對統壹，易於實施，文字篇幅也相對較短。如果會上的話題很多，可以分篇列出。
(2)逐項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議時，壹般要采用逐項敘述的方法，即把會議的主要內容分成幾個主要議題，然後用標簽或小標題分別寫出。這類寫作重在橫向分析和闡述，內容相對全面，問題細致，往往包括對目的、意義、現狀的分析，以及對目標、任務、政策、措施的闡述。這種總結壹般用於基層需要全面理解和深入貫徹的會議。
(3)發言總結。這種寫法就是把會上典型的、有代表性的發言整理出來，提煉出內容要點和精神實質，然後按照發言的順序或者不同的內容分別進行闡述。這種寫法可以更真實地反映參與者的意見。壹些根據上級安排需要了解參會人員不同意見的會議紀要，可以這樣寫。
會議記錄範文
湖北大都置業集團有限公司“集團人員架構及職責分工”會議紀要
時間:20xx年10月4日晚7:30-10:20。
地點:公司三樓會議室
主持人:易
參與者:
1.服務員:易、張誌、王軍、華雲、康偉、丁濤、楊、。
2.服務員:王春麗、張穎、閻晶晶和陳英。
3.會議紀要:秦
該主題的要點:
壹、部署集團公司的組織機構和人員結構及職責分工，由與會人員討論確定。
(1)集團人員結構分為“兩個系統”和“八個中心”。“兩個系統”分別是“業務系統”和“管理系統”；“八個中心”分別向“兩個系統”集中。其中，“業務體系”有戰略與營銷中心、產品與技術中心、建設中心三個中心，“管理體系”有總裁辦、管理中心、財務中心、招標采購中心、城市服務中心(即物業管理中心)五個中心。
(2)各“中心”的具體職責分工如下:
1，戰略與營銷中心:主要負責項目策劃、項目推廣、項目營銷、招商；
2.產品與技術中心:主要負責城市與項目規劃、產品設計開發、產品成本研究與控制、產品設備研究與選擇、產品質量監督與控制五項工作；
3.建設中心:主要負責建設項目的征地規劃、報建、施工管理和費用預決算；
4.總裁辦:主要負責集團公司基本管理制度的制定和完善，集團年度工作計劃的制定、檢查和考核，總裁辦公會議和監督檢查會議議定事項的落實和執行，集團對外宣傳(不含項目營銷宣傳)，集團對外接待(黨政機關、企事業單位等外賓、 以及公關和外聯方向)、集團內部審計和法律事務(行政監督和財務審計、守法員工)
5.管理中心:主要負責日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、後勤服務與管理(協調物業管理中心對辦公樓、食堂的管理)以及公司固定資產管理(辦公樓設備、車輛、電腦、電話等生產資料的管理)；
6.財務中心:主要負責集團融資和擔保、集團會計和分公司財務審計、證券和資金管理等財務工作。
7.招標采購中心(招標委員會):主要負責集團各類建設項目的招標組織和管理，集團各類設備材料采購的招標組織和管理(戰略招標和戰略采購方向)，集團各類設備材料的采購。
8.城市服務中心(物業管理中心):主要負責中國光谷Itobang城市運營的研究與管理，前期基礎管理，集團開發項目的物業管理，集團總部辦公樓的衛生服務，食堂的管理。
二。各“中心”總經理匯報了本部門的人員結構和崗位設置，並通過討論確定了集團各“中心”的崗位設置和人員編制。
1.產品與技術中心:下設低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規劃部(1人)、建築結構部(2人)、市政工程部(1人)、水電設備部(2人)、風景園林部(2人)包括1總經理、1副總經理，***7個部室，名額13；
2.戰略R&D中心:下設策劃部(3名專員，1名經理)、招商部(2名專員，1名經理)、市場部(2名營銷專員，1名經理)、廣告部(1名經理、65438名平面設計師、65438名廣告文案)。另外，網站運營專員1，行政文員1，其中總經理1，副總經理1，* * 4個部室，名額17；
3.建設中心:下設規劃建設申請部(經理1，專員2名)、工程部(8名)、征地辦(舊城改造辦)(2名)、設備部(2名)、造價部(2名)、行政內勤1，其中總經理1。
4.財務中心:由財務部(3人)和會計部(2名會計和1名出納)組成，2個處室的定員為6人；
裝飾公司會議紀要3次:
地點:二樓培訓中心
人員:組長以上所有人員(☆☆☆請假休息)[財務和采購參加]
主題:宣布TVB的人事和職責。
主持人:
具體內容:
1.人事任免(詳見公司人事任免函)
2.各部門的職責
A.市場部:
(1)建立市場部的管理制度，形成月度工作計劃、思路、任務和目標。
(2)每月至少召開壹次工作例會，總結當月工作，明確下月任務。
(3)每天及時執行、跟蹤、檢查訂單和發貨通知，確保服務到位。
(4)對客戶投訴進行口頭、電話、書面、罰款、退貨分類，並及時傳遞到公司相關部門，每月對結果進行匯總、分析和上報。
5]遇有延期交貨、產品質量問題或其他方面引起客戶不滿，客服經理無法處理好的情況，營銷部長或副總經理應第壹時間到客戶現場溝通解決，從客戶提出到現場的時間不超過2小時。如果客戶向董事長投訴，會被認為不合格。
[6]現有客戶的交付和服務由市場部部長牽頭，組織現場客服經理解決問題。特殊情況下，應直接找副總經理；副總經理負責在現有市場贏得訂單，接受新產品和開發其他市場。
(7)建立健全客服經理考核體系，包括考勤、現場服務率、各項事務處理效果、出貨量、訂單份額、客戶投訴等。在客戶經理的績效考核中，這是與個人業績和薪酬直接掛鉤的。
(8)加強後臺管理，確保信息傳遞及時準確；快速響應客戶相關信息；與公司各部門溝通協調；積極收集數據結果，提高工作效率。每月匯總分析各類客戶及客戶經理的出貨數量、訂單需求、實際生產完成情況及客戶投訴情況，並向領導匯報。
b:質量技術部:
(1)持續改進質量管理體系的實施，確保正常有效的運行。
⑵明確客戶的產品質量檢驗標準，組織各部門和員工深入學習理解，並在實際生產過程中有效控制。
⑶內部過程控制只有壹個產品標準，任何時候都不會放松；特殊情況需要辦理讓步放行手續，誰簽字誰負責到底。
(4)制定產品質量和薪酬考核機制，對合格品、讓步放行品、可返工不合格品、報廢品設置薪酬考核制度。
⑸建立健全所有物料入庫前的檢驗制度，確定少數不合格品、大部分不合格品、連續不合格品、來自最終客戶的不合格品、交貨不及時或因產品質量問題影響正常生產等不合格品考核處罰的具體規則，並與采購部協調實施。
[6]結合過程控制、產品終端控制、顧客投訴、退貨等壹系列產品質量事故，按直接損失、間接損失、性質影響確定質量事故評估體系，經總經理批準後嚴格組織實施。
壹、做好質檢部門所屬人員的培訓和全體員工的質量培訓，確定各工序質檢人員的績效工資考核體系，責任到人。任何質檢員都可以對不同批次的產品進行調查。
(8)做好iso9000質量管理體系和3c認證的年審和年檢工作。
(9)做好客戶新產品的聯系、分解和接收工作，結合公司實際情況制定合理、科學的生產工藝和技術標準，並配合生產部跟蹤實施。
c:企劃部:
(1)完善erp網絡管理系統，輔導培訓各部門終端操作人員，保證軟件有效正常運行。
⑵根據公司各部門的崗位特點，建立如何在erp系統中及時準確地提供和錄入相關數據，從而確定其考核方案。
裝飾公司的會議記錄。本次會議是公司領導層調整後召開的第壹次重組工作會議。會議將向公司通報重組調研情況，並對下壹步工作進行部署。
首先，會議首先匯報了原集團公司直屬單位——xx勘測設計院的改制情況。根據總會介紹，xx勘測設計院從20xx年開始改制，歷時兩年，於20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多相似之處。目前，退休人員的待遇是公司改制的最大制約因素。應借鑒xx勘察設計院對此類人員的安置辦法，積極爭取集團公司的支持和建設公司的優惠政策，妥善解決這壹問題。
2.大會決定加強公司的內部管理。
以重組為契機，錘煉自己，不斷提高企業的市場生存能力。
三。大會決定進壹步加強資產清算。
在前期清產核資的基礎上，進行深入細致的清理，列出明細。對於難以處理的，要取得法律依據，合理處理。大會就有關事項對相關部廳提出了具體工作要求:
1.大會指示財務部完成以下任務:
(1)本著“先易後難，先近後遠”的原則，盡快清理應收賬款和壞賬。Xx負責協調各部門之間的清潔工作。
(2)提取壞賬準備。
(3)完善疊加的基礎信息。
(4)清理長期投資，完善相關手續。
(5)清理未完成的施工。
2.大會指示人力資源部完成以下任務:
(1)對擬派人員進行摸底調查。
(2)收集退休人員的年齡和工作年限。
3.大會指示資產管理部完成以下任務:
(1)進壹步加強設備清洗。對難以排查的設備實行“壹案壹報”制度，做到壹事壹議，加快表外設備和遺留問題的清理。
(2)進壹步清理財產。
4.大會指示業務規劃部完成以下任務:
(1)加速分包結算。要求壹個項目壹個項目清理。如果清理後的項目有問題，會轉移到下壹個項目繼續清理。
(2)清理應收賬款。
5.大會賦予綜合辦事處以下任務:
(1)清理辦公設備和辦公用品。
(2)7月5日前，清空西區車庫。
四、大會決定清理國外項目銀行賬戶。
國外項目的銀行賬戶必須與項目部同時註銷。項目部所有施工人員的撤離視為項目部的撤銷。對於暫時不能撤銷的國外銀行賬戶，原則上可留少量余額(100元以下)。大會指示財務部起草關於清理外國項目銀行賬戶的通知。
五、大會號召各級各類人士召開座談會，征求職工對改制工作的建議和意見。
下午5點裝修公司會議紀要:4月18日下午，xxx。
地點:大荔縣西若中學會議室
參與者:
Xxxxx潤澤房地產開發有限公司
中泰建設集團有限公司
主持人:張xx
會議內容:
首先，張xx明確了會議紀律。以後每個人遲到罰款10，無故不出勤或請假罰款50。
後來張xx解釋:由於近期陰雨天氣，混凝土含水量高，模板加固、支撐不到位，導致2號宿舍樓壹樓北段現澆混凝土時，板、梁整體下沈。對此，07年4月17日上午，沈行長召開專題會議，內容如下:
1、2號宿舍北段停工三天，4月20日拆除局部模板觀察。
2.觀察結果，形成書面材料，上報公司、教育局、李森勞動服務公司。
3.給出整改措施。
項目部生產經理張xx對2號宿舍樓壹樓北段下沈原因進行了總結和闡述:
1.項目部自開工以來未發生質量事故，2號宿舍樓壹樓北段出現的問題屬於質量管理不善，領導對此負有不可推卸的責任。
2.項目管理存在壹些問題，質量管理不嚴。
3.班組長和工人質量意識淡薄，意識不到問題的嚴重性。
4、然後項目部根據實際情況制定處罰措施，並上報。
5.以後工頭的責任心壹定要到位，利森勞務公司會全力配合工頭的項目管理。如果它不服從，它寧願停止工作。
監理公司高麗表示:07年4月17日，2號宿舍樓因加固不及時導致質量事故。如果倒塌，會造成嚴重的質量安全事故。這種發展有幾個原因。影響現在無法估計，三天後就知道了。希望這次質量事故影響不大。大家要考慮到今年雨水多，以後如何做好雨季施工。
監理對今後的施工提出了幾點要求:
1，回填質量必須符合標準；
2、管理機構要加強，做到上傳下達，有問題及時處理，不良報告及時處理；
3.鑒於2號宿舍樓的質量事故，今後要堅持質量。
教育局局長謝振國發言:
1，監理、項目部人員應足夠重視，今後做好工作，杜絕類似事情再次發生。今後壹定要在保證質量的前提下趕上進度。
2、項目部應做好雨季施工計劃和實施；
3、下周壹，將處理方案和措施上報監理單位。
張經理繼續總結上周的工作。總結內容如下:
1.上周二，省市縣人大代表視察了這個項目；
2.學校東教學樓和實驗樓根據實際情況更改了圖紙；
3.進度:辦公樓二層施工、二號宿舍樓壹層完工、壹號宿舍樓基礎施工、餐廳打樁、體育館打樁、東教學樓砌墻基本完成。
上周施工中的問題:
1，鋼筋工短缺影響了辦公樓施工進度；
2、提高質量意識，做到文明施工，工後清場；
3、施工期間，各工種之間密切配合；
接下來要求派零工清理宿舍樓和辦公樓主幹道的淤泥。
根據2號宿舍樓和辦公樓建築面積，1號宿舍樓鋼筋工不少於50人，鋼筋工不少於20人。
下周工作計劃:
1，西教學樓，圖書館啟閉機安裝到位；
2.除防水外，東教學樓、實驗樓砌體基本完成，屋面結束；
3.西教學樓基礎墻末端；
4.東區室內溝底及二次回填；
5.2號宿舍樓南段三樓已經結束，20號將在北段綁紮鋼筋；
6.1號宿舍樓基礎完成後，進行室內回填；
7.辦公樓二層盡頭；
8.在體育館打樁；
9.在東四樓主體驗收前啟動原位測試工作，資料室做原位測試報批。
宣布進度節點目標:
1，東教學樓、實驗樓5月初驗收，5月中旬室內外粉刷，6月底施工外墻磚；
2.西教學樓、圖書館主體6月初驗收，6月中旬進行室內外粉刷，7月底進行外墻面磚施工；
3.辦公樓和2號宿舍樓6月底封頂，6月初進行填充墻施工，7月底進行主體驗收。8月初開始室內外粉刷，9月初進行外墻瓷磚施工。
4.7月初1號宿舍樓封頂，6月中旬進行填充墻施工，8月初進行主體驗收。8月中旬進行室內外粉刷，9月下旬進行外墻瓷磚施工。
5月底至6月底，渭南市進行了明察暗訪，檢查質量安全情況。各部門要做好應對檢查。
最近天氣惡劣多雨，施工進度不能耽誤。強調水電要壹天安裝預埋好。並將水電安裝人員的安排名單報生產經理。
施工現場將開挖腳手架外的明溝，創建文明工地工作另行安排。
鄧質檢講話:
1，模板支撐不允許單個支撐，要加工墊板，
2、二次砌築質量差，灰縫不飽滿；
張經理要求勞動服務公司將圖紙變更部分整理成文字材料上報。強調辦公樓二層將於4月30日封頂。如果不能封頂，就罰款5000元。4月底，東區填充墻全部完成，除了變更部分，否則，罰款654.38+00，000元整。
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