1，ERP沙盤模擬人機對抗系統的運行，勾選相應的方框，保證模擬企業的正常運行。執行任務時，對應的小方框顯示兩種顏色來表示操作。
2.其他方格全部為灰色，表示不能操作。同時，妳每執行壹個任務，系統都會自動轉到下壹個任務，妳不能回頭重復——充分說明了決策的重要性！因為，事實上，時間是不可逆的，這使得仿真系統更加“真實”。
3.遊戲初始興趣60。如果妳希望它是負的，那妳就盡量不花錢而去存錢。壹句話，開源節流。但需要註意的是，用於購買廠房、生產線等固定資產的資金是不能抵扣的。
4.這是壹款模擬真實商戰的遊戲。起點是壹次為六個人設置六個位置。但人機大戰只有壹場，所以我們要考慮壹切。
5.管理資金就是管理現金。如果想保證現金鏈不變，可以在必要的時候做個預算。壹定要知道那個季度的成本是多少。
擴展數據:
通過ERP沙盤模擬，我們可以直觀地操作企業的沙盤來模擬企業的經營狀況。讓我們在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷、財務結算等壹系列活動中體驗企業運營的全過程，體會企業資源的有限性。
既能調動我們的主觀能動性，又能讓我們身臨其境，真實感受壹個企業經營者所面臨的精彩和殘酷的市場競爭，承擔經營風險和責任，從而深刻理解ERP的管理思想，了解科學的管理規律，提升管理能力。
模擬活動包括以下步驟:
1.提交廣告費，爭奪訂單。萬事開頭難，這壹步是整個模擬中至關重要的壹步。首席運營官根據生產線數量預測產能，為CSO搶單提供數據支持。。
2、按訂單生產和發貨。這壹步完成得很好。因為事先已經仔細預測過，物流總監會根據訂單從CFO那裏花錢，首席運營官會根據生產線產能進行有序生產，訂單完成後發貨獲得貨款。
3.生產規模的決定。這壹步主要由首席運營官、CSO和CFO***完成。CSO根據市場趨勢分析預測未來市場需求，首席運營官根據數據對生產線數量、生產線類型(手動、半自動、全自動、柔性)、廠房閑置和利用做出決策。
4.市場拓展和產品開發。CSO分析市場，預測未來的市場走向和產品走向。