某水泥廠人本特色的成本管理實施，主要包括以下幾方面的內容：樹立成本意識，增強扭虧為盈和提高效益的觀念和信心；建立職工與企業命運壹體化機制，激發職工的成本管理積極性；加強培訓教育，提高職工實施成本管理的技能；重建成本管理體系，充分開發職工的智慧和技能；不斷地推進技術革新和生產要素優化配置，使成本趨心最佳化，大幅度地提高了企業經濟效益。
1、樹立全員成本意識.1991年全廠職工幹了壹年，生產水泥25.5萬噸，僅盈利1.2萬元.經過分析對比，才知道當時市場上水泥售價為1OO元／噸，而他們的水泥單位成本高達93.88元。
2、開發職工成本管理的積極性。（1）抓幹部廉潔奉公，帶頭厲行節約，樹立領導成本管理地威信。同時抓好職工生活，為職工辦實事，使職工全身心地投入工作。（2）抓精神獎勵，使人本特色的成本管理中的優秀職工獲得耀眼的榮譽。企業規定，每月產生壹名“成本管理明星三是物質環境建設，改善人才的工作環境和生活環境，保證充分發揮他們的潛能。
3、建立人才培訓體系。壹是設立專職的責任部門和責任人，制定以崗位培訓為主，以脫產培訓、專題進修為輔的教育培訓計劃制度等。二是在崗鍛煉，由於系統地抓住人才開發，使廣大職工抓成本管理的理念和能力大大增強。
4、重建人本特色成本管理體系。（1）改善基礎管理工作。對原來粗、疏的計量設施和計量工作體系、原始數據、定額體系等成本管理的基礎工作進行了徹底清理、整頓、補充和修訂。（2）重建成本指標體系。改造以後的成本指標體系，從原來的產、供、銷三大子系統擴展為包括資金、人力、安全成本等。