設定kpi績效評估的目標

也就是說，每個KPI指標在公司財年中要實現的目標通常由同比增長或預算完成情況來說明。在KPI考核中，目標設定是考核者和被考核者難以協調的問題。如果目標定得太高，被考核者會放棄努力，達不到激勵的目的，從而失去KPI考核的意義；如果目標定得太低，會導致被考核者的忽視和冷漠，也會失去KPI考核的意義。可以說，如何設計符合公司的長期戰略目標，既具有挑戰性，又能通過被考核者的主觀努力達到的目標，是考核者的管理問題。壹般來說，只要資料全面，方法科學，溝通良好，目標問題也是可以協商的。