企業消費與費用管控模式經歷了從1.0手工報銷到2.0在線報銷，再到3.0移動報銷的過程。雖然技術不斷升級叠代，但始終沒有將消費者納入費用控制體系，沒有形成完整的鏈接和管理閉環，無法從根本上解決企業費用管控問題。
藝聲費控雲是由武漢藝聲科技發展有限公司(簡稱藝聲科技)推出的面向企業的壹站式費控平臺。？[6]藝聲費用控制雲圍繞企業因公發生的各種費用的預算、申請、消耗、控制、報銷、結算和分析。費用控制平臺通過對眾多供應商的聚合、比價平臺的建立、與發票平臺的連接、與企業內部系統的對接，實現了費用的事前管控、事中控制、事後分析的閉環管理。平臺深度賦能企業管理，不僅能有效緩解報銷流程長、核算效率低、成本超支等痛點，還能加速企業數字化轉型，通過數字化、智能化手段幫助企業對成本預算進行合規控制，全方位幫助企業降本增效。？[7]?
大中型企業青睞的背後有哪些優勢？
區別於單純的報銷制度，建立壹套涵蓋管理控制、審核要點、合規要求、管理思路等諸多內容的企業內控制度，嵌入費用控制平臺，與費用控制相結合，將以往遊離於企業費用控制體系之外的消費場景進行深度整合，建立開放的集中采購平臺，聚合多個供應商， 從而實現壹個產品對多個供應商的比價，從消費源頭控制費用的發生，最終形成事前、事中、事後的局面。
消費的全場景布局
覆蓋整個消費場景，整合上千家服務商
孔飛雲平臺是壹個全面的供應鏈管理平臺，而不是單壹的產品預訂系統。企業可以根據自身需求自主拓展消費場景，引入各類優質供應商資源，不受平臺限制。企業不再受單壹壟斷渠道的束縛和束縛。孔飛雲打破供應商即服務商的傳統，創造性地引入“供服分離”的新概念，真正實現了企業的按需付費和管理自主。
與超過65，438+0，200家產品供應商、超過65，438+0，000家TMC服務商建立了系統直連，覆蓋差旅、會議、福利、辦公、勞保、招聘、療養、度假、團建、紅色旅遊等企業全消費場景。，並聚合機票、酒店、火車票、用車、餐飲等行業頭部渠道資源。，從而實現企業壹站式消費，壹品到底。成本控制雲結合企業成本控制，進行標準化、場景化的產品輸出，二次深度釋放資源價值，從而實現員工體驗提升和真正的規模縮減。
壹站式成本控制
壹站式消費報銷，數字化賦能加速
在傳統的費用控制模式下，員工的業務消費往往流向各個供應商平臺，只選擇最符合需求的產品進行“貨比三家”，有時還要墊付資金，事後收集粘貼大量發票和單據，切換到不同系統進行報銷。如果有超標或者其他問題，需要花費更多的時間和精力去處理，效率低，員工體驗差。
顛覆傳統，將預算、申請、審批、預約、服務、報銷、數據分析全流程整合，廣泛應用AI、RPA等先進技術，真正實現壹站式智能成本控制。從事前期預算管控，過程中高效處理和後期分析決策，將標準化、規範化、自動化、智能化、合規化貫穿始終，深度融合企業辦公管理系統。員工壹站式采購報銷，財務智能審核記賬，企業高效合規，有效幫助企業解決報銷流程長、賬務處理效率低、員工滿意度低、數據價值挖掘難、成本預算超支、合規管控難等問題，為員工和財務賦能。
管理效率的提高
企業管理無憂，員工體驗提升。
可以提供實時可視化數據報表，進行多維度分析，幫助企業實時查看預算執行情況和各種消耗數據，形成自己的數據庫，讓企業在充分了解財務數據的情況下，對成本和收益進行科學決策。
平臺以合規管控為基礎，費用從申請、使用、報銷全過程陽光透明，符合國家法律法規，采購費用和行為清晰明了，真正落實了企業管理制度。
在部署形式上，可以是SaaS，也可以是本地化部署，為看重成本和安全的企業提供靈活的合作方案。部署了壹批具有國際水準的安全產品，實現數據傳輸和存儲安全，有效保障了企業和員工的數據安全。
以人為本的理念深入方方面面，使用模式同時支持PC、APP、微信H5，讓員工隨時隨地方便使用；產品資源豐富、系統操作簡單、報銷流程順暢、員工出差免預付款、報銷免過賬票、為自己省錢、為家人謀福利等人性化設計，極大提升了員工體驗，帶動員工主動使用平臺，促使全體員工積極參與企業費用控制過程，從而達到企業費用控制的最終目的。
從源頭降低成本
同屏聚合比價，科學控制降低成本
很多企業為了節約成本，會選擇直接與供應商和服務商簽訂合作協議，但由於各部門的需求和復雜多樣的細則，很難形成高效的供需統壹。協議供應商和服務商的覆蓋率可能並不能完全覆蓋企業的業務需求，但是供應商資源的分散給企業造成了不必要的人力物力成本的浪費。
為此，除了提供全品類產品和開放的供應鏈，首創同屏聚合比價采購模式，支持同維度、同條件下最小粒度的比價，無需多平臺跳轉，快速找到最便宜、最合理的產品。良性的比價競爭推動供應商不斷主動優化產品結構和價格，告別單壹價格捆綁和大數據廝殺，從而有效降低采購成本；精細化管控可以準確預測費用，執行預算，從源頭上節約費用，靈活的功能設置也可以兼顧個性化需求，達到降低成本和員工滿意度的平衡。？
壹方面是顯性成本的節約，更重要的是幫助企業建立科學有效的成本控制體系，顯著提高企業運營效率，減少人力、時間等隱性成本的投入。
費用管理不是簡單的費用報銷，更重要的是企業費用的預算管理和控制。財務預算和業務預算統壹管理，在全面預算管理中引入事前控制、事中控制和事後分析功能。通過對業務和財務數據的分析，可以清晰地把握公司的經營情況，及時發現問題，規避風險，有效提高公司的費用管理水平。提供標準費用模板，建立預算體系。費用管控平臺要從業務場景出發，從業務、財務、預算等維度構建預算管理體系。將費用預算與費用控制結合起來，使費用的申請、審批、報銷有相應的審批依據，實現全面預算管理。包括事前控制、事中控制和事後分析，通過建立財務預算制度，規範企業費用支出的內容、標準和要求，並將規範的內容納入預算，實現預算管理對費用的有效控制。
基於成本控制的思想，企業費用的全過程控制是從事前、事中和事後三個維度進行的。
以“企業費用控制”為核心理念，構建“費用控制+報銷+稅收+報表”為壹體的企業費用控制體系。通過“成本控制雲”，實現全面預算管理、采購管理、報銷管理、稅務管理、報表分析等壹系列業務場景。提供標準的費用模板，根據企業實際情況選擇合適的費用項目，設置相應的費用預算和報銷限額。通過報銷標準和流程控制企業的日常開支。
參考資料:
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