結算中心矗壹般模式
集中統壹管理集團成員單位的資金，統壹對外融資和納稅；集團成員單位有償使用流動資金,通過結算中心辦理內部結算業務。
資金結算中心主要業務流程的基本設計思路
1、賬戶管理：統壹管理上市公司的銀行資金賬戶，為上市公司各個控股企業在資金結算中心設立內部結算賬戶並進行統壹管理。對各控股企業在銀行獨立開設的資金賬戶實行審核和備案管理，並對該類資金賬戶進行管理和監控。
2、內部結算:辦理各個企業內部相互之間的資金往來和資金結算業務。為在資金結算中心開設內部結算賬戶的控股企業及時辦理對內對外資金往來和資金結算業務，及時提供資金賬戶信息和核對資金賬簿。
3、內部資金配置:負責制定各個企業內部資金調度、配置、使用的管理制度和管理流程。根據公司決策和財務部指令對各個企業的資金進行統壹管理、統壹調度、統壹配置和統壹使用，保證資金在體系內的高效循環和流轉，從整體上保證資金使用的最大效益。
4、外部資金往來業務:作為統壹的對外資金管理單位，負責辦理各個企業同銀行和體系外其它各個單位的存貸業務、資金往來業務和資金結算業務。
5、投資融資：配合資本運營部、財務部進行對外投資和對外融資，具體負責對外投資計劃和對外融資計劃中資金管理的業務操作。
問題二：什麽是資金結算中心? 資金結算中心（Center of Settling Accounts of Fund） 資金結算中心是由 企業集團 或 控股公司 內部設立的， 辦理內部各成員之間資金往來結算、資金調撥、運籌，以降低 資金成 本、提高資金使用效益的內部資金管理機構， 是由集團公司引入銀行機制對集團控股成員實行統壹結算、 集中融資的資金集中管理模式。它將銀行的管理方式引入企業內部， 將閑置的貨幣資產化，生息的資本社會化。加強資金結算中心 貨幣資 金的管理，對其發展、壯大具有特別重要的現實意義。
問題三：投資運營中心和結算中心什麽意思 人民幣離岸中心是人民幣國際化的產物。
自2009年人民銀行試點推出人民幣跨境結算業務之後，開啟了人民幣國際化的進程。隨著人民幣跨境結算業務的不斷發展，人民幣資金不斷流向海外市場，在海外市場就產生了對人民幣結算、清算、存款、貨幣兌換等需求。在中國 *** 的支持下，海外人民幣結算集中的地區逐漸發展成為離岸人民幣中心，壹般離岸人民幣中心都會有指定壹個專門的人民幣清算機構，用於人民幣資金的清算，同時當地銀行會開展人民幣存款、貸款、與外幣的兌換、結算等業務，甚至發行人民幣債券等與人民幣相關的業務。
問題四：財政結算中心是什麽 財政結算中心：
1.按照國家財政、財務會計制度規定，統壹管理、集中核算鎮屬行政事業單位財務收支活動，統壹辦理各單位的收支業務；
2.根據各單位的審批制度開展財務會計活動，實行按單位單獨設帳，分戶核算，資金由單位自求平衡；
3.按照“票出壹門”及財政性票據管理辦法統壹管理各單位財政性票據；4.按照國家財政、會計制度規定編制財務報表；協助行政事業單位編制年度財務預算、決算計劃。
問題五：壹般企業的結算中心模式是怎樣的？ 據造價通我介紹，壹般企業的結算中心是集中統壹管理集團成員單位的資金，統壹對外融資和納稅；而集團成員單位有償使用流動資金,通過結算中心辦理內部結算業務。但是對於工程公司的結算中心的模式就比這要復雜很多了。
問題六：什麽是人民幣結算中心 人民幣結算中心通常是由企業集團內部設立的，辦理內部各成員或分公司現金收付和往來結算業務的專門機構。它通常設立於財務部門內，是壹個獨立運行的職能機構。其主要職能：
1.集中管理各成員或分公司的現金收入，壹待各成員企業或分公司收到現金收入時，都必須轉帳存入結算中心在銀行開立的帳戶，不得挪用。
2.統壹撥付各成員或分公司因業務需要所需的貨幣資金，監控貨幣資金的使用方向。
3.統壹對外籌資，確保整個集團的資金需要。
4.辦理各分公司之間的往來結算，計算各分公司在結算中心的現金流入凈額和相關的利息成本或利息收入。
5.核定各分公司日常留用的現金余額。
這種現金控制方式具有以下特點：
1.各分公司都有自身的財務部門、有獨立的帳號（通常是二級帳號）進行獨立核算，擁有現金的經營權和決策權。
2.為了減少因分散管理而導致的現金沈澱增加，提高現金的周轉效率，節約獎金成本，集團公司對各分公司的現金實施統壹結算。
3.實行收支兩條線。各分公司根據結算中心所的最高現金保存額（通常按日常零星支出支付需要確定），將每日超出部分的現金收入轉入結算中心設立的專門帳戶，當各分公司超過核定定額的現金時，必須事先向結算中心提出申請。
4.對各分公司提出的申請有兩種管理方式：壹是逐項審批制。對各項要款必須列明用途、數額、時間，經營者或其授權人批準後方可撥出；二是超權限審批制。超過分公司經理審批權限的部分，必須經過經營者或其授權人批準。權限有三種表達方式，
（1）是每筆現金支用的額度；
（2）是壹定時間（如日，月）現金支用的額度；
（3）是超過現金流入量的現金支用。
5. 由企業集團制定現金管理的規定，包括收入和支出的規定，結算中心根據這些規定監控各分公司的現金繳納與支用，如不執行，處以重罰。
6.各分公司不直接對外直接借款，由結算中心統壹對外辦理。可見結算中心方式並不意味著將各分公司的全部現金集中到資金總庫，而是關於資金動員、資金流動和投資等決策過程的集中化，各分公司擁有較大的經營權和決策權
在典型的跨國集團裏，主要通過三種方式達到現金的集中控制：
1.將可利用的資金流轉到可能獲利的最高點和最安全的地方。為此，跨國公司的高級經理和財務人員在制定資金調拔（轉移）決策時，要估算資金的機會成本；並將臨時閑置的資金盡快轉換為堅挺的貨幣；衡量資金庫所在國的優劣，將現金中心設在較理想的國家。
2.國際資金的調撥應根據全公司的需要進行，為公司的全球戰略目標服務。為此許多跨國公司制定如下“壹般性政策”：在壹個機構的各部門，制定統壹的或近似的股息支付比率；分攤給子公司的間接費用和管理費用力求壹致；在健全的基礎上制定公司內部轉移價格；在外匯儲備較缺乏的國家，采取子公司股本投資最小化政策，因為在這些東道國，股息支付總不如貸款利息那樣得到迅速的準許，所以預付給國外子公司的資金都應在東道國登記。
3.資金調撥應盡可能用最堅挺的貨幣，在盡可能短的時間內進行以減少調撥損失。為此跨國公司采用兩種方法，壹是自設多種子公司；另外只要可能，資金移動時盡量利用跨國銀行網絡的服務加速進行，以減少資金國際流動中的損失。
現金集中管理為跨國公司來了許多利益：
1.降低了公司平時保持的總現金資產，從而擴大了可用於投資的資金,增強了公司的盈利能力；
2.公司總部的現金管理人員統攬公司經營全局，能夠發現許多單個子公司所想象不到的困難和機會；
3.壹切決策都以追求集團公司總體利潤最大化為目標，有利於公司全球經營戰略的設計和實施；
4.可以促進公司內部現金管理專業化，提高管理......>>
問題七：農產品交易中心裏的結算中心是做什麽的？ 20分 ！
問題八：結算中心是如何設置管理機構的 鹽田區財務結算中心機構設置和運行管理模式壹、鹽田區財務結算中心的性質及職能鹽田區財務結算中心是按照幹部高配、參照公務員管理、由財政全額撥款的事業單位。其基本職能是對各行政事業單位的資金進行統壹管理，為各行政事業單位提供財務服務，對各行政事業單位的財務行為進行監督。具體職能為：（壹）負責對納入區財務結算中心統壹管理的行政、事業單位（以下簡稱“單位”）的資金進行管理。（二）負責對各單位經費使用情況進行審核。（三）負責為各單位辦理各類款項的支付手續。（四）負責辦理全區工資統發的有關手續。（五）負責對各單位的資金收支情況進行帳務處理，登記有關帳薄。（六）負責為各單位編制會計報表，並匯總全區行政事業單位的會計報表，進行財務分析，提供會計報告。（七）負責對各單位的會計檔案的管理。（八）負責協助各單位管理固定資產，並對固定資產的變動情況進行帳務處理。（九）負責為各單位編制部門預算提供業務指導。（十）負責對各單位的報帳員進行業務培訓和指導。二、鹽田區財務結算中心機構設置（壹）領導機構。區財務結算中心設主任、副主任和總會計師。其主要職責是負責組織、管理財務中心工作，協調中心與財務主管部門、各單位以及其他有關部門的工作；對全區財務運行情況進行分析，為 *** 及其他有關部門提供財務報告。（二）會計核算機構。其主要職責是對各單位在履行職能過程中發生的財務行為進行帳務處理，登記有關帳簿，編制會計報表。（三）審核、出納機構。其主要職責是管理銀行帳戶，負責對各單位收付憑證進行審核，為各單位辦理資金收付手續，登記銀行日記帳。（四）內勤管理機構。其主要職責是對會計憑證、會計帳簿、會計報表等有關會計資料進行立卷、歸檔、保管；對計算機系統進行維護；對中心內部事務以及中心對外事務進行協調。三、鹽田區財務結算中心管理模式（壹）管理原則1．“五統壹”原則。即統壹財務機構、統壹資金管理、統壹會計核算、統壹銀行帳戶、統壹檔案保管。1統壹財務機構。即各單位不再設置會計機構，鹽田區財務結算中心為各單位代理會計核算。區直行政、事業單位及其下屬由財政全額撥款的單位，為納入區財務結算中心統壹會計核算的單位。2統壹資金管理。即各單位的所有收入包括預算內資金、財政核撥的預算外資金以及上級主管部門補助資金等都由區財務結算中心統壹管理。3統壹會計核算。即各單位在履行其職責過程中所發生的壹切業務收支，都由區財務結算中心統壹進行帳務處理，登記有關帳簿，編制會計報表。4統壹銀行帳戶。即各單位取消所有的銀行帳戶，由區財務結算中心按單位和資金性質在指定的銀行統壹開設銀行帳戶，統壹對銀行帳戶進行管理。5統壹檔案保管。即區財務結算中心運行過程中形成的會計憑證、會計帳簿、會計報表等會計檔案，統壹進行編目、立卷、歸檔、保管。2．“五不變”原則。即預算管理體制不變、經費的使用權不變、經費支出的審批權不變、資產的所有權不變、單位法人代表的法律責任不變。1預算管理體制不變。是指各單位仍是財政預算單位，每年必須按部門預算的編制要求編制本部門的經費預算，經財政審核後，將年度經費預算下達到各單位，各單位有計劃地執行預算。2經費的使用權不變。是指由財政核定的各單位的部門預算經費、上級主管部門下撥的專用款項以及經區 *** 批準追加的其他款項的使用權仍歸單位所有，財務結算中心無權截留、調劑、挪用。3經費支出的審批權不變。是指使用權屬於本單位的經費，其使用的審批權也屬於本單位所有。各單位按照有關財務制度的規定，建立健全經費使用的內部審核、審批制度。並在辦理好內部審批手續後到財務結算中心辦理報帳手續。4資產的所有權不變。是指各單位使用的資......>>
問題九：分行清算中心是什麽？ 妳是不是在ATM跨行上取錢了，沒吐錢，但下了賬？否則銀行不會無緣無故也沒權利扣客戶的錢的。所謂的清算中心就相當於銀行的賬務中心，專門負責銀行各種結算業務的。壹個大型的業務處理中心，壹般是系統自動完成，機器完成不了的人工來完成，不對外營業。北京分行情分中心負責處理壹切有關於北京分行範圍的壹切跨行結算業務，以及本行的清分業務包跨往賬、來賬、銷賬、掛賬等等
以上回答妳滿意麽？
問題十：農業銀行的清算中心是什麽？ 清算中心是銀行裏所有賬務、交易進行清算的機構，通過其他銀行、atm交易的各種錢的存取都要經過這裏。7月30號那天妳在網上買東西交易福金額與清算中心扣款壹致就對了。8月27號扣款是不是年費或小額賬戶管理費呀？