為了加強公司財務工作，積極服務經營管理，合理使用資金，促進公司取得更好的經濟效益。特制定本規定:
1.財務人員配置:會計1名，出納1名。
1，會計職責:
(1)按照會計制度的規定，審核手續完備、數字準確、賬目清晰的憑證和提交賬目，按期提交賬目。
(2)填制會計憑證，根據會計憑證登記明細賬、明細賬和總賬。
(3)根據經濟核算原理，分析公司財務、成本、利潤執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，及時向領導提出合理化建議，當好公司員工。阿裏·喬喬
(4)妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。
(5)公司合同管理。
(6)項目成本和利潤分析。
(7)應收賬款和應付賬款的管理。
(8)固定資產的登記和管理。
(9)項目和材料供應商的對賬和結算。
(10)完成公司領導交辦的其他任務。
2.收銀員的職責:
(1)認真執行現金管理制度。
(2)嚴格執行庫存現金限額，超出部分必須及時送銀行，現金不支付，不打白條沖抵。
(3)建立出納現金簿和存款日記賬，嚴格審核現金收付憑證。
(4)銀行對賬。
(5)完成公司安排的其他工作。
第二，公司的內部管理
1.員工工資和福利:
(1)內部員工全部采用底薪+效益提成+工齡工資的方式，提成比例待定。
(2)利潤的10%作為公司股東資金。
(3)從利潤中提取壹定比例的職工福利基金，用於職工旅遊、體檢、年終獎金等。
(4)工作滿壹年的員工享受年度體檢福利。
(5)工作半年後，公司會購買五險壹金。
2.費用報銷流程:
經辦人填寫費用報銷單→會計審核→領導簽字→出納付款
3.商品采購:
經理填寫請購單→領導簽字同意采購→經理采購→經理填寫費用報銷單→會計審核→領導簽字→出納付款。
三、項目管理
公司的所有工程都按照工程合同價的壹定比例發包給項目經理。項目經理全面負責管理，所有工程材料由公司指定的商家供應。工程竣工後10天內進行結算，辦理完結算手續後10天內支付工程款。每個項目必須扣除5%的質量保證金，兩年質保期後返還給項目經理。
流程:公司中標→項目經理簽約→材料采購、人員安排→組織施工→完成公司審計結算→領導審批→財務審計→預提質保金，支付工程價款→分兩年返還質保金。
四。合同管理:分類集中管理。
1，與業主的合同；
2.與項目經理簽訂合同；
3.與材料供應商的合同；
4.其他合同。
動詞 （verb的縮寫）小額現金的管理
備用金的借用必須先由領導簽字，會計登記備用金借用備查，再由出納支付。借款人所借的款項必須用於與公司經營活動有關的事項，所借款項應盡可能在15天內歸還或報銷和扣除費用。
有壹些不足和疏漏，以後會繼續改進。我們的目標是讓公司長期穩定發展，利潤最大化。
報告
1.新會計準則尚未實施。新會計準則實施日期:
2.財務會計制度請選擇企業會計制度、金融企業會計制度、事業單位會計制度、村集體經濟組織會計制度、民間非營利組織會計制度、小企業會計制度、擔保企業會計方法、行政單位會計制度、個體工商戶會計制度。
3.低值易耗品的攤銷方法，請選擇壹次攤銷法、五五攤銷法、分期攤銷法。
4.請選擇平均壽命法(直線折舊法)、雙倍余額遞減法(加速折舊法)、圓盤算法(加速折舊法)、年數總和法(加速折舊法)、其他償債基金法(加速折舊法)、工作量法(直線折舊法)、重置法(加速折舊法)、年金法(加速折舊法)。
5.成本核算方法請參考填表說明第5點。
6、會計軟件名稱和版本號