如果丈夫可以通過家庭辦公室或旅行社的聯系網預訂百老匯的機票，那麽他的妻子也可以。有的機構以訓犬出名；也可以雇傭專業人員，顧客可以買單。我們的壹個大客戶被壹個小國趕下了王位，我們甚至發起了壹場運動，幫他恢復王位，寫了幾千封信，開了無數次會，向議會和聯合國請願，等等，可惜還是失敗了。富人的女兒通常對馬很著迷。如果有必要，辦公室可以負責建造馬廄和訓練設備，記錄費用和整理折舊賬單。該辦公室還計算成員在每個州或國家停留的天數，以避免各地的高管轄稅。
後來族長的會計雇了壹個秘書當幫手。家裏把付賬單、做平衡支票簿這些瑣事都留給了辦公室，以後越來越依賴辦公室。的確，由於這種便捷的服務，家庭的第二代往往不知道如何簽署支票，如何閱讀銀行財務報表，不了解預算要求。最後父母開始擔心他走了會怎麽樣。他註意到自己的孩子越來越脫離現實(其實是他讓他們變成這樣的)，於是可以把孩子的繼承權委托給壹個信托，再給家裏增加壹個律師和壹個投資專家。他死時，該組織的經理找到他負責事務。如果機構的投資技巧成熟，壹切都會運轉良好；恰恰相反，
如果只是按部就班的處理壹些會計問題，就會失去賺錢所需要的敏銳頭腦。嬰兒化
也許從這個角度來看，我們發現了家庭教育的薄弱(壹個年輕的洛克菲勒家族把這種現象稱為“幼兒期”)，而相應的，辦公室的權力卻在增加。我知道壹個例子。原會計的兩個兒子成立了自己的公司管理家族事務，每年和父母的孩子開壹次會。這兩個中年兒子坐在桌子的壹邊，另壹邊是被叫的孩子。他們提供家庭事務的報告，回答問題，並在午餐後解釋未來(他們不是投資者)。
在這個例子中，家族第三代有18人，但只有壹個人繼續經商。所以不能指望擺脫這兩個兒子的控制。這種現象對於學歷史的人來說很熟悉:幕府在日本統治家族中占據主導地位，名義上的統治者被逼到墻角，王朝走向衰落。直到第三代或第四代，雇傭的管理者才通過宮廷政變被廢黜。
我自己也經歷過類似的故事。兩個克利夫蘭商人成立了壹家生產電子管的公司，他們非常成功。第二代繼續他們的職業生涯；第三代對做生意失去興趣，讓總經理以3000萬賣給德國財團(到了第四代，對什麽都不感興趣)。但很快這些德國人就發現，通過這麽遠的距離很難讓公司有效運轉，於是就賣給了6個執行董事，以3年前買下的價格通過產權交易所。這些董事在成為所有者之前操縱了幾次(這是不允許的)。18個月後，他們以1億美元的價格把改裝公司賣給了紐約證券交易所的壹家公司，賺了7000萬美元！董事們賺了壹大筆錢。第三代和第四代的害群之馬應該受到懲罰。
現在，我們已經幫助這六位董事的家屬成立了信托慈善基金，讓他們的孩子不會因為太多的錢而變得軟弱，讓家庭免遭厄運。這是他們所希望的，因為不久前，他們目睹了那壹家的衰敗，因為失去了活力，他們為我們的客戶提供了機會。因為都是高智商的人，在這個棘手的問題上至少能成功壹兩代人。
在波士頓，管理金錢的傳統是古老的，但它至少和紐約壹樣有效，並且采取了嚴厲而現實的方法來避免衰落。我有壹個朋友就來自這樣壹個有聲望的家庭。
在上大學之前，他被迫走他父親的道路。當時父親跟他算好了上學的學費和其他費用，然後給了他壹些表格，要求他畢業後償還上學的所有費用。他很驚訝，但還是簽了合同。他養成了努力工作的習慣。
而且喜歡，他永遠保持了這個習慣。變化
壹些比較警覺的家庭成員開始有了自己創業的想法。如果信托條款把他們限制在辦公室，他們會變得暴跳如雷，就像被鎖起來的狗壹樣。然而，許多家族理財室都采用了相同的解決方案:
接受外部客戶，允許家屬自願離開。
。這樣價格和性能就會有競爭。我完全同意這壹點。
亨利·菲普斯比安德魯·卡內基年輕。他們都在賓夕法尼亞州的埃裏希市長大。他的父親是壹家小鞋廠的老板，雇傭卡內基的母親做“裝訂工”。亨利·菲普斯對數字很敏感。他開始是卡內基的會計，後來成為合夥人。卡內基正在建造壹家大型鋼鐵公司。當T·P·摩根想組建壹家美國鋼鐵公司時，他意識到詭計多端的卡內基的鋼鐵廠仍然不受他的控制。據說在壹次著名的談判中，摩根問:“妳出價多少？”卡內基遞給我壹張紙，摩根看了壹眼(他的壹貫做法)，點頭同意，付給卡內基2.26億美元。是不久前售價的兩倍多，包括來自Phipps的4300萬——相當於今天的6543.8+0億美元。聽到這個消息，菲普斯笑了。“太好了！”後來卡耐基見到摩根，壹臉懷念，說:“我應該再要6543.8億。”“我會付同樣的錢。”摩根回答得很快。這說明卡耐基還是吃虧的。
亨利·菲普斯大規模贊助慈善機構:診所、公共浴室、遊樂場和圖書館。然而，下壹代人的想法不同。亨利的孩子艾米(格斯特)、約翰海倫(馬丁)、亨利C和霍華德都認為家庭最應該得到贊助。他們建別墅，尤其是約翰，他在老韋斯特伯裏有三個馬球場。菲普斯的孩子們曾經擁有1/3的棕櫚灘。當約翰更換住所時，他(或他的辦公室)總是調用九節車廂組成壹列專列:三節用於運送家人和仆人，三節用於行李車，最後三節用於馬球和食物。所有這些費用都是由壹個不尋常的名為“家庭計劃”的組織提供的。
亨利·菲普斯把他幾乎所有的財產都分成了壹系列小基金。為了管理這些資金，他和另壹名家庭成員指定新澤西州的Bessemer Trust來做這件事。貝塞麥後來被老壹輩的家族成員賦予了很大的管理權力。更奇特的是，信托的主要財產是貝塞麥證券公司，由菲普斯家族投資購買股票和債券、房地產、油氣、風險投資協議等等。它的股份只能出售給家族的其他成員，所以壹個年輕的成員對他的資產幾乎沒有發言權。1911年，貝塞麥的資產為7500萬元，在1987年增加到6543805億美元。雖然這是壹個巨大的數字，但扣除稅收和分紅後，年增長率只有3.7%多壹點。貝塞麥證券公司和貝塞麥信托都負責菲普斯家族的股票業務，但不壹定需要和貝塞麥信托在私下交易領域合作。
貝塞麥提供的私人服務遠遠超出了任何家庭組織的服務範圍。約翰·菲普斯的九輛汽車只是壹個例子，那裏有普通人想擁有的壹切。它負責打開和關閉棕櫚灘的別墅。衛生間堵了，水暖工負責疏通，草坪和屋頂管理。雇人把船駛出紐波特，當然，當主人訪問亞利桑那州時，他也要對狗負責。重大家務，比如重新粉刷，另收費。其余的服務，尤其是第二代和第三代的服務，實際上是不征稅的，因此也是免稅的，從而增加了股息收入。這很好，雖然不完全符合稅法精神。
第四代和第五代“計劃生育”與之前的亨利·菲普斯不同，經常會出現壹些不穩定的情況和矛盾。
1957年，萊布布蘭德-羅斯兄弟公司和蒙哥馬利公司的審計人員發現，管理人員和客戶之間的內部交易使貝塞麥未能達到預期的結果。正因如此，第三代成員埃斯蒙德·B·馬丁(Esmond B martin)開始通過合法手段從貝塞麥撤資。在20世紀70年代初，這個家庭在房地產投資上損失了8700萬美元，但這仍然沒有喚醒這個家庭(老亨利相信房地產而不是債券，但他從來沒有用借來的錢進行投資——只有現金)。潰敗之後，埃斯蒙德添上了他的大侄子溫斯頓·格斯特，他會打馬球。奢華的生活迫使他賣掉了帕姆海灘、許多古董和藝術品。直到1974，他們的法律努力才有了回報。當時，貝塞麥試圖征收信托代理費來支付現代化。隨後，馬丁和格斯特集團加入了格斯特的妹妹，迪安娜曼寧，和另壹個親戚，瑪戈特伯格納。這壹次，反對者贏了，新澤西法院決定將代理費削減近壹半。這期間家裏每年多交了幾百萬元的稅，因為貝塞麥的收入要先交企業所得稅，利潤分給股東再交個人所得稅。所以過了壹段時間，
溫斯頓的兒子弗雷德裏克·格斯特(Frederick Gerst)也加入了逃離“家庭計劃”的隊伍。
然後，在20世紀70年代初，貝塞麥做出了壹個明智的舉動:除了照顧200名菲普斯家族成員的事務，她還引入了外部賬戶。通過對比外界支付的相同費用，可以減輕不滿成員的批評。“開放”就是讓妳的分析和操作過程對外部客戶公開。如果他們不滿意，他們可以離開。這會幫助妳繼續努力。由於客戶的增加，分攤後成本降低，很容易雇傭到更有能力的人。
近年來，由於出色的表現、良好的管理和豐富的想象力，賬戶金額增加到50億美元。菲普斯壹家只支付了總費用的1/3。貝薩莫只允許大賬戶加入:最低年費45000元，基於1%的資金費用率，增值部分和國外證券按1.25%收取(國外投資實際表現不佳)。近年來，Bessemer的最佳成就是平衡的資產結構和權益賬戶以及賬戶的公平性。
盡管如此，貝塞麥永遠不會建議她的客戶按照菲普斯的“家庭計劃”模式處理資產！