做好壹個會計主管，重點是主管，不是會計，而且我個人認為首先是壹個主管，才是壹個會計主管。因為會計主管不僅僅是業務層面的要求，也是壹個職位層面的高度體現，妳得懂人際交往，妳得會鼓勵和團結妳的下屬以及同事，他們業務有困惑和解決不了的問題時，妳得給予指導和輔助，上級領導分配安排下來的任務，妳得用巧妙合理的方式傳遞給下屬，讓他們比較樂意或者說喜歡地接受工作。
壹個財務部門會設定比較多的科室或處，如資金、成本、原料、銷售、基建、預算管理等等，具體看妳負責哪壹塊了，業務上也要精通，即使不精通也要虛心學習。像樓上說的，伺候好銀行和稅務就行了，覺得不靠譜，讓壹個主管去伺候他們，他們還會覺得怠慢了他們呢，大的領導幹嘛去了？呵呵~~
如何做好壹個銀行會計主管1、以抓《中國農業發展銀行會計內控管理盡職指引》和在年初會計基礎管理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機，把各部室的負責人、臨櫃櫃員、內勤主任、監管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內控管理組織體系，大家各司其職、齊抓***管、相互制約、相互監督、壹體考核，讓會計內控管理關系更清晰，內控管理層次得到顯著提升。
2、堅持按月組織開展監管檢查工作，促進會計內控管理水平逐步提高。會計監管是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃、按程式每月對營業部進行壹次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。
從已經結束前十個月的檢查監管情況來看，累計查出問題37個次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次，其中扣發考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把實質重於形式作為監管的重要原則，通過持續、認真細致的監管，我行的會計內控管理水平有了明顯的進步。
3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發揮會計監控系統的監督作用。壹是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業務操作，提高操作技能，另壹方面讓櫃員自己互查，在離崗交接時顯現隱性問題，創新防範風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然後自己臨櫃代班。今年來我已經累計代班23天，涉及櫃面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發現糾正涉及印鑒管理、借據管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面***12處問題。通過調看監控錄影觀察臨櫃人員的操作程式是否合規，每周調看監控工作的加強和持續，直接促進了我行臨櫃人員工作效率的提高，規避了操作風險，更重要的是對會計人員產生了壹種持續、強大的監督和威懾作用。
4、註重提高副行長兼會計主管的業務素質和履職能力。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵壹環。壹年來，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業務學習，分析內控形式，學習新的檔案精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓，不斷提高副行長兼會計主管的履職能力。
如何做好壹個會計？妳好！會計要認真仔細，要懂得操作實踐，就是要懂得企業的操作流程 有適合您做賬的方法
會計做賬要註意算財務報表，報稅等，登賬也要認真，審查
原始憑證的真確性 要懂得基本的理論，努力學習，多學習實踐，做好自己就可以了，加油！
如何做好會計主管沒有規矩不成方圓，先制定工作流程和工作管理制度，並配備相應的激勵獎懲體系。但首先要以身作則，自己會計業務水平壹定要過關。平時多給下屬關心和輔導，增進溝通，塑造人格魅力。
如何做好壹個主管壹、專業能力
作為壹個主管，妳必須掌握壹定的專業知識和專業能力，隨著妳的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，妳要達到的程度是，能直接指導妳的下屬的實務工作，能夠代理妳下屬的實務工作。專業能力的來源無非是兩個方面：壹是從書本中來，壹是從實際工作中來。而實際工作中妳需要向妳的主管，妳的同事，妳的下屬去學習。“不恥下問”是每壹個主管所應具備的態度。
二、管理能力
管理能力對於壹個主管而言，與專業能力是相對應的，當妳的職位需要的專業越多，相對而言，需要妳的管理能力就越少。反之，當妳的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是壹項綜合能力，需要妳的指揮能力，需要妳的決斷能力，需要妳的溝通協調能力，需要妳的專業能力，也需要妳的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高妳的管理能力，需要不斷的反思妳的日常工作，用妳的腦袋時常去回顧妳的工作，總結妳的工作。
三、溝通能力
所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通（包括妳的下屬妳的同事和妳的上級）。公司是壹個整體，妳所領導的部門是整體中的壹分子，必然會與其他部門發生聯絡，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管妳需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。反之，對於妳的主管，妳也要主動去報告，報告也是壹種溝通。
四、培養下屬的能力
作為壹個主管，培養下屬是壹項基本的，重要的工作。不管妳所領導的單位有多大，妳要牢記妳所領導的單位是壹個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不願將壹些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不壹定明白，需要重復，然後還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是(全球品牌網)，如此發展下去，妳將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些妳認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。壹個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導壹群獅子輕易地去打敗獅子領導的壹群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
五、工作判斷能力
所謂工作能力，個人以為，本質上就是壹種工作的判斷能力，對於所有工作的人都非常的重要。培養壹個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎。對於世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對於妳所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎麽做，該如何做，該由誰做，作為壹個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的壹個綜合，主管能力的體現是其工作判斷能力的體現。
六、學習能力
當今的社會是學習型的社會，當今的企業也必須是學習型的企業，對於我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，壹是書本學習，壹是實踐學習，兩者應交替進行。妳只有不停的學習，妳才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發展。走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為壹種習慣，為生活的壹種常態。學習應該是廣泛的，專業的，管理的，經營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是壹種學習。未來人與人之間的競爭，不是妳過去的能力怎樣，現在的能力怎樣？而是妳現在學習怎樣，現在的學習是妳未來競爭的根本。
七、職業道德
但丁有壹句話：智慧上的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對於工作中人，不管是員工，還是主管，職業道德是第壹位的。這就好比對於壹個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，個人的意義才能無限大。職業道德對於工作的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對於公司而言，才是壹個合格之人才。職業道德不等同於對企業的向心力，但作為壹個員工，作為壹個主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業的負責，是壹種基本的素養，是個人發展的根基。“做壹天和尚撞壹天鐘”，只要妳在公司壹天，就要好好的去撞壹天鐘。
凡事在人，要想做的主管，首先要學會做好員工，推薦書吧叫自慢，挺好的。像小故事壹樣的人生職業經歷。
但還要有基本素質:
1、品行端正，身心健康，如誠信、孝敬父母、忠於朋友、為人正直、信心十足…….
2、心胸豁達，包容心強，自己周圍的人做錯了事不會斤斤計較，不會為了小事念念不忘，經常能站在對方的角度去考慮問題，看人不會從壹兩件事去肯定或否定壹個人；
3、思維敏捷，能洞察事物的本質，具備壹定的計劃性和嚴格的執行力；
4、責任心強，勇於擔當，能為自己做到事負責，知錯能改； 5、會聆聽，能洞察別人的心理；懂授權，給下屬充分展示自己的空間；巧激勵，充分發揮下屬的潛力；會用人，能知人善任，不錯過每壹個人才；勤溝通，讓資訊順暢傳播；做決策，展示管理者的大智慧。
主管是壹個業務比較成熟的職位 也是在壹個團隊起壹個呈上起下的作用 我個人認為要做壹個好的主管就要讓妳的下屬看到妳這個主管的能力 只有這樣他們才能信服妳