每次快到晉級答辯的時候，大家都會絞盡腦汁地準備PPT。相信很多參加過晉級的同學，都總結出了壹套自己的方法，但仍有部分同學會感到困擾，在準備階段走了很多彎路，講了很多項目但沒有提煉出自己的優勢，或者由於緊張講演的內容被大打折扣，留下遺憾。晉級總結並沒有人人適用的方法，在這裏，我只想講壹下之前都是怎麽做準備的，希望能以小見大，帶給大家壹些啟發。
職級晉升的重要性
參加了幾次晉級之後，我發現做總結最大的價值，並不在於借此達到更高的職級，而是能夠促使妳對過往的項目進行思考，對自己的設計產出作階段性的反思，重新審視並完善自己的能力模型。總結梳理完成後，妳會更加清晰的知道自己這階段能力的進步和短板在哪裏。
做總結時，我們會發現在這個階段的工作中，面對同樣問題時比以往有哪些更快更優的解題思路，在同樣的時間和資源內有哪些更高效的協作方式，並形成自己的方法論。部分可遷移的經驗能夠指導自己在以後的工作中產出更優的方案，也可以將自己的經驗與他人分享和交流，互相進步。同時，我們也會發現項目中的壹些不足與遺憾，拆解並聚焦造成不足的原因，避免以後出現同樣的失誤。然後，我們也會倒逼自己形成收集數據和用戶反饋的意識，養成在項目上線後及時復盤與總結的習慣。
以能力模型來組織項目
在開始做總結之前，我們要先回顧這段時間以來都做過哪些項目，可以將過往的項目按照時間軸的形式串聯起來，並標記出每個項目的起始時間，這樣能讓評委更直觀地看出妳的工作重點。接下來將這些項目分別打標簽，比如項目的重要性、妳的參與程度、項目的亮點、項目的效果、體現哪些能力等等，接下來將這些項目按照壹定的順序進行組織。
租房體驗升級項目概覽
在組織項目的時候很多人會進入兩個誤區，壹個是認為項目講的越多越好，能夠體現出自己的工作量。然而工作量大不代表專業能力強，由於做匯報的時間是很有限的，項目過多的風險在於會整體削弱項目的深度，難以形成明顯的記憶點，將壹到兩個項目完整而透徹地講清楚，好過很平均地去講多個項目。
另外壹個誤區是容易把職級晉級等同於項目總結，職級晉升答辯的核心在於向評委證明自己的能力，項目總結只是用來佐證自己的能力的手段。如果是以項目總結的思路來講，必然會陷入大量的與能力相關度不高的細節闡述上，讓聽者難以提煉出妳的特點。
所以壹定要基於能力模型去選項目。對於能力模型，不同的公司、崗位以及級別都會有不同的要求，比如，58對於晉級高序列的交互設計師，除了在交互設計、用戶研究、產品理解等方面有較高的要求，同時對項目管理、分享指導、創新能力等維度也有壹定的要求，在準備前建議先充分研究該階段的能力要求，然後總結出此次晉級最想突出的能力點，結合自身情況構建壹套屬於自己的能力模型。
不同級別交互設計師能力模型對比
像講故事壹樣講項目
我們在開始著手進行總結時，需要站在聽眾的角度去思考，如何自上而下設計妳的總結表達方式，像講故事壹樣講妳的作品，給人較好的代入感。首先，妳需要列舉出妳精選的項目數量與內容，形成目錄；其次，結合自己的角色對專業產出進行分類，確定需要總結匯報的項目都被分類進相應的版塊；最後，對版塊進行排序，可以以項目為主線體現多個維度的能力，也可以以能力模型為主線，用不同的項目來體現能力。
項目復盤的常用流程
壹份好的設計作品，往往需要突破交互或視覺層面的局限，體現更多的社會意義或商業價值。首先，在進行總結時，妳需要補充相應的文案說明，清晰的闡述項目背景、分析的過程、設計的目標、解決的問題、設計的亮點、項目最終的價值等等；其次，不要忽略與需求方的信息同步，項目結束後要主動收集相應的數據信息，作為妳設計的產出價值，數據是最有利的體現；最後，善於總結設計方法，對於重點項目能形成壹套完整的設計解決方法論，可以復用給更多的設計師，為妳的總結增加亮點。
租房體驗升級背景分析
在我們講項目的時候，有些問題需要格外註意。首先，不要壹上來就講方案，不是所有的評委都了解妳做的項目，說清楚項目的背景和價值，會讓妳的講演更加分。其次，把項目做完不難，但是做好不容易，講解時的重點應放在妳分析和推導的過程，和別人的區別在哪裏。回顧這個項目的難點或創新點，將克服困難的思路或發揮創意的過程進行分析，充分而立體地展現個人能力及優勢。最後，在整理版面時，盡可能每張PPT只圍繞壹個點來進行講解，避免頁面內容過多、圖片太小，導致評委難以消化妳講的內容。適當結合動畫效果，讓講解的過程輕松而有趣。
從發布報錯統計尋找設計突破口
關於設計效果，尤其是已經上線的項目，盡量通過數據信息來驗證設計成果，數據既可以是後臺統計數據，也可以是實驗室數據。舉個例子，當時我在講租房發布改版的案例時，我們和用研同學做了個快速的可用性測試，將用戶發布過程中的任務時長、任務完成度、用戶滿意度分別作了可視化的統計，並從中發現可改進的機會點，讓評委能夠很直觀的看到項目的效果，使方案變得充分而有力。
租房發布改版可用性測試數據
不要局限於專業能力
除了前面提到的設計能力，其他方面的個人能力和貢獻也可以著重說明，尤其是對於晉級高級別的設計師，顯得格外重要。對照能力模型，主要體現在三個方面。第壹個是項目管理能力，表現在從設計的角度主動發起了哪些項目，項目的推動以及最終的落地情況，設計師在其中起到了哪些價值，同其他業務方的協作模式有哪些進步等等；第二個是團隊協作能力，比如在團隊管理上有哪些更科學更高效的方法，團隊的學習氛圍是如何構建的。如果有帶團隊，對其他的設計師有哪些針對性的輔導和培養，他們有哪些進步與成長等等；最後壹個是個人貢獻，比如申請專利、比賽獲獎、個人榮譽、對外交流與分享等等，都可以詳細地說明，多維度地展現妳的個人形象。
結合體驗地圖來優化項目管理
不斷練習，輕松面對
當晉級材料都準備好之後，妳的工作並沒有到此結束，答辯前的準備同樣重要。首先，妳可以叫上自己的上級主管或其他小夥伴當評委提前演練壹下，嘗試解答他們的提問，收集聽眾反饋，基於收到的反饋去優化PPT。然後如果條件允許的話，提前去當天答辯的會議室進行真實環境的模擬演練，檢查PPT的播放效果，體驗現場講演的感受。另外，妳的晉升PPT的版面效果壹定要出彩，因為這也是妳的壹份作品，能給評委留下最直觀的印象。
最後就是不斷的練習，讓講解的內容爛熟於心，訓練自己的說話節奏，註意好時間分配。只要在講演前做好了充足的訓練，對自己的內容足夠熟練，上場時就可以甩開包袱輕松應對了，同時擺脫對PPT的過度依賴，更自由地發揮。在答辯的過程中，嘗試用講故事的方式去講項目，全程要和評委有眼神交流，觀察他們的反應，調整好語速和音量，保持微笑。
結語
不要把職級晉升看成壹次艱難的任務，放松心態，把它當做壹次自我總結與提升的機會。壹定要先構建好自己的能力模型再選項目，項目是用來輔助證明能力的，不要把講項目當成晉級本身。其次項目的選擇在精不在多，重點講的項目要充分講清楚方案的推導過程，用數據佐證方案的合理性。再次就是在講項目時，要照顧到聽者的感受，用清晰的結構、敘事性地手法“講故事”，將故事的高潮部分重點強調。另外，多維度地展示妳的能力與貢獻。最後，祝大家都能在今後的職級晉升中取得優異的表現。
作者：宋傑，交互設計師，養花養貓脾氣好，桌遊麻將兼私教
本文來源於人人都是產品經理合作媒體@網易UEDC，作者@宋傑
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