1、工資待遇不同
壹般來說外企工資都高於國企，但在待遇方面明顯是國企更好，國企有各種補貼，節假日的福利。
2、工作穩定與升遷情況不同
國企更穩定這是壹個錯覺。國企目前確實還存在出口不暢的問題，只要妳進得去，即使幹得不怎麽樣，別人也很難讓妳出來。
但任何的穩定，都是要在穩定增長的上升通道中才能算是穩定。
在國企，個人的職業發展不太清晰的，雖然也有壹套績效考核體系，但這並非老板認識妳的決定性依據。升職換崗的決定往往比較隨意和突然，很多時候要靠運氣。
不像在外企，妳可以很清楚達到某個目標之後自己能拿到什麽。
所以國企的穩定只是不丟飯碗，它並不能保證妳在壹段時間內能夠上壹個臺階。更何況現在連不丟飯碗的穩定也越來越難,很多國企已經在動腦筋讓新人流動起來。
在外企升職靠的是妳自己的能力，人情這種東西壹般沒什麽大作用。
3、開會模式和效率不同
國企在形式上是集體決策制度，不會由壹個人拍板。即使某個領導很想去推動某件事情，他也會掛在黨委會、總裁辦公會上去做，但是最後大家都聽他的。這種開會是為了讓壹個決策顯得正確。
外企的會議會有不同薪資模式的人參與，雖然形式上是由決策者召集並且由他拍板，但拍板的過程會更有邏輯性、科學性和系統性。
4、工作方向不同
外企的團隊合作很多時候是以項目為基礎的，以各部門臨時組合起來的方式，是壹種習慣性的機制。
這是壹種軟性的、互相之間的協作，員工比較願意站在別人的立場看問題，但極少有人願意放下自己手頭的事去幫別人做事，因為每個人都是有目標在那裏的。
而在國企，可能妳平時大量時間都在經營人脈。很多部門的職責本身就是相互制約的，比如銷售部門跟財務部門在銷售成本上的制衡，所以人際上的處理，很多都是藝術。
在我需要幫忙的時候來幫忙，要換取的就是別人要幫忙的時候我去幫忙。所以，在某種程度上，關於人際敏感性和主動性，國企比外企更好。
5、管理流程不同，政治參與度不同
目前成熟外企中的流程環節已經越來越多。它的好處是用系統管人，壹切都可以按照既定的計劃和目標執行下去。
但這也同樣是缺點，沒法討價還價，甚至工作方式都沒有商量的余地。這可能會讓妳錯失壹些機會，降低妳在客戶面前的響應速度。
而在國企中，人對制度和系統的幹預會更多壹些，例外會很多，員工也相對比較容易顛覆制度、打破規矩，甚至越是能打破規矩的人越有前途。
壹般大型國企除了總部以外，還有多元化經營的子公司、各地的分公司，這就必須要有集中管控。
但是每個分部如果都按照總部的集中管控來做，它們的效率也會降低。
因此分部中就經常有人把總部的要求放壹邊不管，自己埋頭往前沖，當這樣做的績效表現更好的時候，往往會受到總部的賞識。
6、加班量不同，假期多少不同
國企裏的加班也很多，但存在人均效率不高的問題。外企因為人才標準和評價體系相對比較穩定，效率水平比較高。
擴展資料：
國有企業，由國家對其資本擁有所有權或者控制權，政府的意誌和利益決定了國有企業的行為。國有企業是國民經濟發展的中堅力量，是中國特色社會主義的支柱。
國有企業作為壹種生產經營組織形式，同時具有商業類和公益類的特點，其商業性體現為追求國有資產的保值和增值，其公益性體現為國有企業的設立通常是為了實現國家調節經濟的目標，起著調和國民經濟各個方面發展的作用。
按照國有資產管理權限劃分，國有企業分為中央企業（由中央政府監督管理的國有企業）和地方企業（由地方政府監督管理的國有企業）。 對於個別中央企業在國家社會經濟發展過程中所承擔的責任較為特殊，歸屬於國務院直屬管理，這些中央企業屬於正部級。
參考資料：
參考資料|：百度百科-外商投資企業