基建財務管理是企業財務管理的重要組成部分。基本建設的每壹個項目，從計劃任務到實施管理和交付使用，始終貫穿著兩個方面:質量和效益。在基本建設過程中，基本建設財務管理是壹個非常重要的環節，也是基本建設持續、快速、健康發展的重要保證。隨著企業的發展，基本建設規模不斷擴大。因此，加強企業基建財務管理對於提高企業財務管理水平具有重要意義。
壹、當前企業基建財務管理存在的問題1、基建單位財務管理制度不健全或執行不力。
會計制度是財務管理的基礎，也是壹種約束。各單位應根據國家相關法律法規和基本規範，結合部門或系統的工程項目內部控制規定，從崗位分工和授權審批、項目決策控制、概算控制、價款支付控制、決算控制、監督檢查等方面，建立適合本單位業務特點和管理要求的工程項目內部控制制度，並組織實施。單位負責人對本單位項目內部控制的建立、完善和有效實施負責。在實際工作中，相對欠缺的制度有“融資、融資管理制度和措施”、“預算控制制度”、“竣工財務決算控制制度”。普遍執行不力的會計制度是工程價款支付制度。有些單位雖然制定了制度，但沒有嚴格按照制度規定支付工程價款，使得制度形同虛設。
2、會計核算不規範，會計科目使用不準確，項目施工成本核算不完整。有的建設單位不按基本建設會計制度的規定單獨設置基本建設會計賬簿，只在單位會計賬簿中統壹核算，難以區分資金來源和項目申請狀況。
3、建設單位管理費支出不規範。根據基本建設單位會計核算要求，建設單位管理費應實行總量控制，據實收取。有的單位這個費用超出預算，占了建設成本。有的單位按計提額收取，有的從其他賬戶收取，違反了建設單位管理費使用規定。
4.預留工程質量保證金不規範。根據《基本建設財務管理辦法》的規定，“建設單位必須按工程價款結算總額的5%預留工程質量保證金，待工程竣工驗收壹年後結清”。壹些施工單位未按規定預留質量保證金，因此當工程質量出現問題時，很難向施工單位索要相應扣留的款項，無法約束施工單位確保工程質量。
二、關於加強企業基建業務財務管理的幾點建議1、建立建章立制
企業應當建立健全基本建設業務內部財務管理制度，包括預算編制制度、會計制度、內部控制制度、報表制度和決算制度，及時做好基本建設業務中材料、設備采購、庫存和各種財產物資的原始記錄，及時掌握工程進度，定期進行財產檢查。
2.加強會計基礎工作。基本建設項目應當單獨設立資金賬戶進行核算。按照基本建設會計制度的規定，規範會計程序和方法，正確使用會計科目，正確歸集工程費用，及時準確地提供財務報告。
3、加強建設資金監管
建設資金管理的質量直接影響資金的安全、合理和有效使用，因此資金管理是基本建設項目財務管理和監督的重點。建設單位應根據國家現行法律法規，合理安排和使用建設資金，建立有效的資金運行機制，加強對建設資金使用的控制和約束，具體為:1。建設資金應專款專用。建設資金必須用於批準的建設項目，所有建設資金必須按照批準的預算控制和使用。資金應當專戶存儲、專款專用，不得擠占、挪用。二、落實建設資金監管責任。《會計法》明確規定，單位負責人是會計行為的責任主體，因此建設單位負責人負責本單位建設資金的監督、管理和使用，建設單位內部各職能部門按照職責分工履行建設資金監督管理職責，各司其職，各負其責。
。三、按照效率原則監管建設資金。建設單位收取、調度和使用建設資金應當實行規範化管理。
，確保厲行節約，防止損失和浪費，降低工程成本，提高資金使用效率。
4、加強基建會計隊伍建設。
企業應重視基建財會隊伍的配備和建設。首先，要選擇有專業知識和責任心的基建財會人員；在建立賬戶之前，我們應該確保基礎設施賬戶具有良好的結構。其次，企業要定期組織基建財會人員參加業務培訓，並有計劃地到其他單位學習交流，保證基建企業財務管理水平的不斷提高。
5.加強建設項目經濟效益和財務效益的預測、分析和評價，建立和完善壹套完整的評價分析指標體系。