企業的每壹個環節都涉及到決策問題，而任何決策的基礎都是信息。管理會計不僅關註財務信息，更關註整個組織的各類信息。它以企業財務、業務、管理、戰略上的各類信息為基礎，通過整理、加工、分析等方法形成有用的、豐富的數字化信息，從戰略的視角出發，滲透到企業業務的方方面面，服務於企業的管理決策和戰略落地。
其次，管理會計體系在互聯網時代變得尤為重要。
當今世界，信息技術的發展方興未艾，互聯網時代已經撲面而來。企業面臨從傳統企業向互聯網時代企業的轉變，商業模式進壹步虛擬化和復雜化，企業各條業務線間的聯系更加松散，盈利模式更加隱蔽。管理者需要借助管理會計這壹量化管理工具將商業模式和盈利模式看清楚，並使企業的運營可預見、可計量、可控制。
同時，互聯網時代的壹個特點是信息更對稱、變化更迅速。這使得企業面對的經營環境更加復雜多變，風險進壹步加劇，這些都進壹步凸顯了決策的重要性。而管理會計的壹大職能就是及時、準確地提供決策信息，以幫助企業做出正確決策。
最後，信息技術的發展掃平了管理會計應用的障礙，並使得管理會計的價值最大化成為可能。
管理會計很多先進方法的成功應用必須建立在豐富的數據基礎上。然而，過去幾十年間，受限於信息技術的欠發達，管理會計的發展始終受到桎梏。以全面預算為例，過去，因為記錄、存儲和分析工具的限制，企業全面預算大都局限於企業的內部數據和歷史數據，甚至內部數據也不全，使得全面預算在壹些企業的應用中淪為上下博弈的“雞肋”，真正價值難以得到發揮。
信息技術和互聯網的大發展給管理會計的應用帶來了前所未有的契機。同時，互聯網的發展加速了財務與業務的深度融合。集聚企業內部的“小數據”與互聯網“大數據”，管理會計各大方法的內涵將進壹步豐富，管理會計的價值最大化成為可能。