隨著社會的不斷進步，很多場合離不開會議紀要，會議紀要是根據會議的情況綜合而成的。因此，在寫會議紀要時，要圍繞會議的主要目的和主要成果進行梳理、提煉和總結，重點介紹會議的成果而不是描述會議的過程。那麽妳真的知道怎麽做會議紀要嗎？以下是我整理的公司經理辦公會議紀要範文，僅供參考，希望對妳有所幫助。
公司經理辦公會議紀要1會議時間:20xx年4月7日19: 00。
會議地點:二樓會議室
主持人:總經理xxx。
參與人數:11。該列表如下:
xxx
服務員:除了部門主管，沒有人出席。
會議紀要:xx
20xx年4月7日，張xx總經理主持召開了第壹次總經理辦公會議，會議討論並決定了以下事項:
壹、審議通過《總經理辦公會議規則》(以下簡稱《規則》)。規則對總經理辦公會議的主要內容、召集和主持、議事規則、議事記錄、會後事項等進行了明確、詳細的規定，為規範公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度依據和實施依據。
第二，關於皮膚縫隙的問題。目前已經更換了切皮刀，更換後的情況還要進壹步觀察核實。吳愛平經理應該壹直跟蹤問題的最終解決方案。
第三，紙箱質量不穩定。經理吳愛平反映:目前紙箱供應商產能不足，質量不穩定。會議要求采購部門對此要引起足夠的重視，盡快想辦法解決問題。
四、關於五金和鋁材的采購供應問題。經理吳愛平說:五金和鋁材經常不能及時到位。以鐵軌為例，經常有人催，但就是看不出來什麽，而且就算買回來了，也比原來的貴，質量也不如原來的好。針對這壹問題，會議要求采購部根據情況對鋁及五金供應商進行評估，淘汰供貨能力不足、質量要求不達標的供應商，重新選擇供應商，確保供貨及時、質量可靠。
會議指出，物控部門在向采購部提交材料采購清單時必須註明交貨日期，以落實和強化責任，避免遺漏；同時，采購部人員和物管人員要提高主動性，多溝通，多提問，多反饋，盡量減少失誤。鑒於此，物管部和采購部應對下屬提出嚴格要求。
會議要求:
物管部還要考慮壹些五金、鋁件的交貨期，做壹個合理的安全庫存。
五、關於成品倉庫的整理。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部溝通，及時合理安排發貨。
第六，成品沙發儲物空間不足的問題。會議要求:成品沙發可暫時放在二樓倉庫；庫存產品按品牌劃分區域，定點擺放，避免錯放、錯放、錯放，並要求定期盤點，保證數據的準確性。
七、關於餐椅布套運輸問題。會議要求鄭忠春經理安排人員與行政司機協調。
行政司機回公司經過三廠時，把早餐送到餐椅部的王群兵手中。會議強調所有環節都需要簽字交接，交接工具表格由鄭忠春經理提供。沙發部、行政部、董事會部必須安排下屬人員實施。
八、關於模特師傅改裝舊沙發產品的問題。已經要求陸誌輝按照1套/4天的進度完成項目。請鄭忠春經理跟進反饋。
九、關於熱壓機鋼板的更換。李誌明被指示替換它。請丁德龍經理跟進反饋。
十、關於購買填充核桃皮拼縫所需的蠟筆。會議要求由采購部鐘慧賢跟進。
XI。面油架運回工廠的問題。會議要求吳愛平經理聯系相關人員協調解決問題。
面油架支撐桿泡沫包裝材料更換為軟管，經理丁德龍聯系采購部協調解決。
十二、關於同色環美妝貼。丁德龍經理反映，由於15MM的三聚氰胺板和25MM的貼面板都換成了原來的中密度纖維板，建議外露孔洞要裝上同色環貼面。這個計劃被采納了。同時要求工程部經理劉智揚跟進設計方案的修改。
十三、熟悉產品的成品倉庫人員。會議要求劉智揚經理提供包裝入庫產品的產品說明文件；同時，如果不知道成品倉庫中的人員，材料控制部門應咨詢經理劉智揚。
會議強調:由於餐椅包裝紙箱已經變更，要求物管部要求並督促物流人員在搬運、堆放、裝載過程中嚴格控制，避免對物品造成不必要的損壞。
十四、關於行政部下周的工作計劃和協調問題。會議同意行政部下周工作計劃:跟進申賽爾退租事宜；完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員的績效考核方案編制；行政助理和專員之間分工明確；全面跟進待完成的三廠安全整改工作；完成員工手冊修訂工作量的50%；組織員工合影，為辦理勞動保障卡做準備；完成行政部的組織架構、崗位職責和崗位說明書；完成舒博、梁濤書的工傷索賠資料。
提交和王金華的工作申報；提交餐飲服務許可證辦理材料；繼續跟進平面設計和店鋪設計的招聘；收集各部門的組織架構、工作職責和工作描述。
會議要求采購部鐘惠賢協助跟進32個防爆燈罩的采購。
十五、關於正規餐椅短缺，促銷款，暢銷款。會議要求物控部吳愛平經理在4月11前整改，並制定明確的生產進度計劃。
十六、關於板材產品的問題。會議明確，今後如涉及板式件，商務部將把補丁清單發給板式部，由經理丁德龍協調解決。
十七、沙發面料數據更新。會議指出:現有面料情況可向商務部了解，歐陽欽可按要求提供數據。以後會涉及到這方面。采購部門壹方面要要求歐陽欽每周更新1次，特殊情況及時通知商務部；另壹方面，必要時商務部可以聯系采購部鐘輝賢，督促更新。
十八、關於沙發部跟單信息反饋。會議要求:壹方面沙發部跟單員要主動反饋所訂購產品的面料和五金狀態、產品生產進度和產品完工入庫信息；另壹方面，會議建議商業跟單員在公司內部QQ群聯系沙發跟單員，以便追究和落實責任；此外，如有需要，可直接聯系鄭忠春經理，以便及時回復。
十九、關於沙發部小件物品不跟蹤的問題。會議要求，今後沙發部門要有專人跟進，統壹收集，定時交給沙發倉庫，辦好入庫手續。倉庫還劃定了固定的專屬區域。商店。吳愛平經理和鄭忠春經理協調實施。
二十、關於售後和責任追究問題。會議決定暫由張xx總經理直接受理。
二十壹、關於準備“五壹”銷售工具。會議明確要求25套布板由鄭忠春經理安排實施；鐘慧賢負責色樣封面的制作；海綿樣品由張xx總經理與渠道銷售部溝通後跟進。
二十二、關於已被打樣的莫克產品的清洗問題。會議要求鄭中春經理安排公司加工成品。
二十三、關於Simafes床架的交貨日期及床上用品等原材料的庫存。會議明確Simafis床架交貨期為5天，張xx總經理將聯系相關合作廠商進行確認。李經緯跟進睡眠用品等原材料的庫存點。
二十四、關於成都展會新產品的準備工作。會議要求劉智揚經理與營銷平臺溝通，確定產品和產品風格，提早計劃、安排和實施。
記錄人(簽名):
主持人(簽名):
Xx，xx，XX，XX
發送:xx
發送:xxx
(* * * 3份)
公司經理辦公會議紀要2時間:20xx年7月18下午。
地點:集團公司10樓會議室
主持人:
參與者:
會議內容:
為全面貫徹落實武華太董事長7月6日在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保圓滿完成年初職代會部署的“1.1.1.8”年度目標，李xx總經理召集上述人員召開總經理辦公會議，集團公司總經理辦公會議紀要，會上，集團公司各位副總經理對上半年分管工作進行了全面總結，並對下半年工作進行了詳細部署。最後，李xx總經理結合企業“xx”的發展規劃，對下半年及今後壹個時期的重點工作進行了再強調、再安排、再落實。摘要如下:
壹是認清形勢，強化意識，切實增強“xx”轉型跨越發展的緊迫感和責任感。
“xx”期間，集團公司要圍繞“鞏固煤、穩定肥、增加氣、拓展化工、強化機械、發展電、培育新產品”的發展路徑，實現“51.52”的目標。其中營業收入要達到XX億元，年均凈增300億元左右，利潤要超過200億元，年均凈增30億元左右，這是企業歷史上前所未有的飛躍。完成這壹宏偉藍圖，有賴於121項目的支撐和企業發展的增量。
安全生產方面，企業百萬噸原煤生產死亡率要控制在0.2以下，安全形勢十分嚴峻，要保證60多對礦井和所有工業領域的安全生產。
在煤炭主業方面，集團公司現有礦井5000萬噸/年的生產能力越來越難以維持；按照“以煤為主，多元發展”的工作思路，“xx”期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提高，轉型發展項目所需煤炭將大幅增加，煤炭生產任務十分艱巨。
在職工收入方面，在加快集團公司轉型跨越發展的同時，為使企業改革發展成果惠及全體職工，xx年末企業職工人均收入要超過65438+萬元。
我們需要為成功實現集團公司“xx”的宏偉目標而努力。為此，我們要進壹步認清形勢，明確目標，努力工作，全力以赴做好企業安全生產經營工作，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快“xx”計劃的高效實施。
二、加快實施，確保順利完成全年目標任務。
(1)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實，確保安全生產。
1.在王副總經理的領導下，繼續強化“三基”排查和“五想五不幹”等安全措施，大力推行安全隱患排查責任制，強化安全管理、措施、責任在工作全過程的落實，變事後處置為事前預防。在安全工作方面，要做好大文章、下功夫，不能只是走形式，切實保持安全管理的高壓態勢，為企業“xx”發展戰略的順利實施創造安全穩定的良好環境。
2.在杜新建總工程師的領導下，王、、閻振東、王鎖奎、副總經理的配合下，重點加強瓦斯治理和防治水工作。要貫徹集團公司多年總結的有效瓦斯治理經驗，同時加強開采解放層、底抽巷道等新方法的研究和確認，創新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對於東大、樊莊、胡迪、龍灣等資源整合礦井的新建礦井，根據瓦斯賦存和地質條件，從礦井初步設計和技術改造方案開始，就要高標準、嚴要求地進行方案設計。各生產礦井要緊密結合集團公司總體布局，主動想辦法實現“壹礦壹策、壹區壹策”，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體瓦斯治理措施。
3.加強業務安全責任制的落實。各業務處、技術中心、技術研究所的重點和首要任務是研究解決集團公司安全生產的制度建設問題、難點和疑點。今後，管理層將組織召開各營業室業務安全責任落實情況季度匯報會。
(2)抓好生產經營，加快項目落地，確保實現營業收入6543.8+0000億元。
在6月2日召開的省屬企業轉型發展座談會上，省委、省政府要求今年潞安、陽煤、晉煤營業收入超過6543.8+000億元。65438年6-6月，集團公司483億元。按照時間進度和目標任務要求，還有17億元的缺口。加上下半年市場變化等壹系列不確定因素的影響，要求我們抓住戰略機遇，狠抓生產經營，加快項目建設，加強績效考核，確保實現全年營業收入1000億元。
1，煤炭板塊
壹是面對當前抽、掘、采銜接緊密的不利局面，由建工總工程師牽頭，王、王鎖奎、副總經理配合集團公司總部各生產礦井，緊密研究當前與長遠的關系，超前考慮，合理安排各生產礦井未來幾年的生產銜接，確保安全生產、穩產高效，實現長期可持續發展。其中包括:
(1)古書院煤礦重點是保證15煤掘進進尺，開拓延伸15煤四盤區，合理配置采掘力量；王臺鋪礦重點是關註城市千畝工業園區煤炭壓力情況，科學合理安排采掘銜接順序；鳳凰山礦的重點是提高掘進效率，盡快結束沿空留巷試驗，準確評價是否適用。三老礦山要積極與金鼎公司合作，加大“三下開采”技術的研究。
(2)長平礦重點是加快礦井產能核定步伐，盡快辦理相關證件，實現礦井提能增效。
(3)成莊礦重點是加快4號風井建設，力爭今年5438年6月+10月投產；加快大采高首采，確保XX年2月投產。
(4)寺河礦重點是加快西京區建設，確保XX年壹季度投產。
(5)趙莊礦重點是加快西範風井建設，確保今年9月投產；加快底抽巷瓦斯治理試驗，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。
(6)寺河礦2號井重點是確保8月底654.38+80萬噸產能釋放工程順利驗收。同時要確保3號風井在XX年6月底投產。
(7)趙莊二井重點是加快西翼風井建設和西翼礦區開發延伸，力爭三年內形成生產能力。
(8)嶽城礦重點是今年9月底前通過654.38+0.5萬噸/年的安全驗收，年底前完成行政許可手續。
(9)43個資源整合礦井重點是按照“壹礦壹策壹包壹策”的要求，加快礦山審批開工，落實資產補償、初步設計、“三會”、開工驗收等程序，確保年內全部開工建設。
二是煤炭市場銷售工作，蘇副總經理負責做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現資源整合礦井煤炭產品統壹銷售、統壹合同、統壹定價、統壹調度、統壹結算的“五統壹”；認真研究集團公司“xx”期間隨著煤炭產能的不斷釋放，煤炭產品的市場開發和布局，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力；結合集團公司煤化工及其他相關產業“xx”發展規劃，以及企業內部煤炭需求增加、自有煤炭轉化率提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運輸能力優勢和增量，認真研究做好地方煤炭采購工作。
2.煤化工行業
壹是化工企業要抓住市場機遇，科學安排檢修時間，狠抓節能降耗，保證系統和設備滿負荷運行，提高企業經濟效益。
二是在抓好各項在建化工項目建設的同時，集團公司要重點抓好北流煤電油化交通產業園項目前期準備工作，確保今年9月開工建設。
3、煤層氣板塊
壹是本著“先保安全，後賺錢”的理念，在解決集團公司總部各礦井瓦斯治理問題的基礎上，紮實推進對外合作及相關項目建設，為xx年底完成6543.8+000億立方米煤層氣抽采任務打下堅實基礎。
二是要統籌規劃，繼續加大各生產建設礦井地面煤層氣抽采力度。
4.電力部門
壹是采取有效措施，完善應急預案，確保現有電廠和資源整合礦井臨時供電系統的安全穩定運行。
二是加快陽城2×13.5萬千瓦電廠、趙莊坑口電廠建設和項目審批，爭取項目盡快投產、落地。
5、煤盤
要抓緊煤機千畝產業園項目落地建設和土地手續審批，今年基本建成煤機“五大基地”。
6.多經板
壹是繼續推進同類業務的專業化重組，培育發展龍頭企業和規模經濟，深入落實企業內部扶持政策，按照“扭虧增效、回歸核心發展、培育新突破”的發展路徑，消除虧損源頭。
二是抓住全省轉型和“兩省壹市”招商引資的機遇，加大現代物流貿易和led包裝項目推介力度，找合作、抓項目、促發展。
(三)深化全面預算，完善管控體系，加快項目進度，確保集團公司健康持續發展。
1.張洪永副總經理負責圍繞企業轉型和跨越發展的需要，進壹步補充和完善集團公司管控體系。
2.總經理助理趙軍平負責全面深化和提升全面預算管理，制定集團公司財務風險管控體系和制度。
3.開發建設局將針對集團公司“xx”期間項目多、投資大的實際，牽頭進壹步強化和落實項目法人責任制和投資後評價制度，確保投資安全和項目收益。
4.財務中心和財務公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈安全，滿足“xx”重點項目建設的需要。
5.要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程。下半年的工作重點是加快八棱礦建設和壹號礦道審批。
(四)堅持普惠成果，完善後勤保障，不斷提高員工家屬生活水平。
1.抓好年初職代會確定的10實事的落實，維護職工切身利益，解決職工最關心的熱點難點問題。
2、物流服務、安全社區建設應與物流輔助產業的改革和推進相結合，統籌規劃，同步推進。
三、轉變工作作風，高效實施，確保各項工作加快推進。
1.當前，集團公司正處於轉型跨越發展的關鍵時期。我們必須清醒地認識到加強幹部作風建設的極端重要性和現實緊迫性，在整個集團公司內部大力營造艱苦奮鬥、勤儉節約的創業氛圍。
2、各礦負責人、子公司負責人應真正安下心來工作，強化落實，在其位，謀其職，盡其責，找各。
；